레포트 (2,475)
브랜드에서 다소 생소하다 느꼈던 아스트라, 일류 주거 문화의 대명사로 떠오른 타워 팰리스, 새로운 위락 시설이며 디즈니랜드를 위협하는 에버랜드등 그동안에 전부들 넥타이 메고 양복입고 똑 같은 일을 해내던 표정조차 같았던 우리시대의 보통 샐러리맨 세계에서, 전 세계를 주름잡는 고급 브랜
5페이지 | 2,000원 | 2005.08.07
인텔, 델 등 선진 기업들이 호황기에 시장 지배력을 확보할 수 있었던 것에서 알 수 있다. 불황을 극복하고 다시 성장하기 위해서 어떤 전략들이 필요할까? 불황을 잘 견딘 기업들의 마케팅 전략을 살펴보면 같은 공통점이 있다. 브랜드 마케팅 힘 향상을 위한 투자, 지속적인 신제품 출시, 광고 및 채널
3페이지 | 2,000원 | 2020.01.06
인텔 기반 서버로 구성되어있다. 그 중에서 노트북 PC의 성장이 두드러지게 나타난다. 합작당시부터 IBM의 브랜드인 ThinkPad라는 노트북을 판매함으로서 시장에서의 인지도를 높이고 점유율도 확대하고 있다. 또한 2002년 말 독자적인 브랜드인 XNOTE를 출시함으로서 노트북 시장에서 두각을 나타내고 있다.
21페이지 | 1,800원 | 2005.03.17
Lenovo와_IBM의_M_A_사례,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p
브랜드 PC 100만대를 생산해냈다. 이때 Lenovo는 전 세계에 자회사 21곳을 두고 중국에 대형 공장을 설립했으며 미국의 실리콘밸리와 중국의 선전에 연구센터를 설립한 대형 하이테크 기업으로 부상했다. 1996년에 Lenovo는 인텔사와 동시에 최신형 펜티엄 프로세서를 출시했다. 우수한 가격 대비 성능의 중국
22페이지 | 4,000원 | 2013.07.04
브랜드 가치가 순자산의 몇 배가 된다. IBM은 손익계산서에 지적자원으로부터 창출되는 이익으로 매년 1조 2천억달러를 보고한다고 한다. 그리고 다우, 듀퐁, 인텔, 나이키, 팀버랜드 등은 기본 재무제표 이외에 환경보고서를 추가로 공시한다고 한다.국내 기업의 경우에도 이러한 글로벌 경쟁의 경향을
14페이지 | 3,000원 | 2010.07.12
브랜드가 조사한 Nokia의 브랜드 가치는 세계 11위이다. 2000년 4월 중순 기준, 주식의 시장가치는 2,500억달러이다. 노키아의 시장가치는 미국의 기술주의 최고 스타격인 시스코, MS, 그리고 인텔에 비해 반밖에 되지 않지만, 휴대폰이 정보시대의 핵심적 도구가 되면서 적어도 노키아는 앞에 열거한 거대 기
14페이지 | 1,400원 | 2004.02.02
브랜드 자체만으로 시장을 공략하는 전략을 취했기 때문이다. 이러한 전략을 바탕으로 쌓여진 브랜드 파워로 인하여 딤채는 다른 제품에 비해 5%이상 가격이 비싸다는 약점과 가전제품 시장의 절대강자인 삼성과 LG라는 거대한 경쟁자가 끊임없이 추격을 가하고 있는 상황에서도 여전히 그 위세를 당당
6페이지 | 900원 | 2006.02.21
브랜드로 알려진 TG컴퓨터의 이름을 붙이고 CPU도 1.0GHz, HDD는 30GB 정도로 비교적 저사양 모델이지만 lcd 모니터는 10인치로서 무게가 적게 나가 휴대성에 있어서는 강점을 가진 모델이다.C. Perceptual Analysis소비자들의 노트북 브랜드에 대한 속성을 파악하기 위하여 설문지를 이용하였다. (설문지 별첨)SPSS
14페이지 | 800원 | 2015.06.27
브랜드에 소비자들이 상당한 신뢰감을 갖고 있었고 따라서 IBM에게 높은 경쟁우위를 가져다주었다. 그러나 산업 전반적으로 기술이 표준화됨에 따라 소비자는 IBM같이 비싼 공급업자보다는 싸고 신뢰성이 있는 공급업자를 찾아가게 되었다. 이와 같이, 같은 컴퓨터산업이라도IBM의 범용컴퓨터시장에
7페이지 | 2,500원 | 2014.10.19
[전략경영론] 세렝게티 전략 -누 영양의 비즈니스 전략 연구
브랜드를 계속해서 소비자에게 인지시킴으로써 시장지배력 확대*편재전략, 전격광고 전략물량공세(예: MS, 인텔)시장 곳곳에 자신의 제품을 위치시킴으로써 판매 증진과 시장에서의 지배력 확대*안정적인 공급망비즈니스빠르고 역동적으로 변화하는 21세기 비지니스 환경에서 물량공세 전략이
10페이지 | 1,100원 | 2011.02.18