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본사가 공동으로 투자하는 창업 상품을 내놓았다. 건물주는 점포를 제공하고 본인의 선택에 따라 시설비 일부를 투자할 수도 있으며, 투자 비율에 따라 매월 수익의 일정 부분을 받는다. 건물주 입장에서는 점포 운영에 대한 부담을 갖지 않으면서, 비어 있는 점포를 방치하지 않고 매월 일정한 수익을
45페이지 | 2,800원 | 2011.10.13
본사의 역할“이라며, 점포를 이전하기 어려운 가맹점에는 본사가 직접 대출을 할 계획이다. 제너시스BBQ 윤홍근 회장은 BBQ N타입으로 가맹점주들의 수익을 2배로 확대시킬 것”이라고 자신했다. 지난해 제너시스 BBQ 전체 매출은 6800억원으로 올해는 N타입 BBQ매장 도입과 함께 1조원을 목표로 하고 있
21페이지 | 2,400원 | 2009.11.04
가맹점주를 실험대 위로 올려놓는 것이나 다름없다.제너시스BBQ는 현재 1차고객(가맹점), 2차고객(소비자),3차고객(임직원)을 가족이라고 생각하는 공존공영전략을 사용하고 있다.경영이념도 패밀리가 살아야 본사가 산다 이다. 그런데 이렇게 가맹점을 중요시하는 기업이 비관련 다각화를 시도하
46페이지 | 2,700원 | 2011.07.26
가맹점주와 제빵기사를 대상으로 신제품과 서비스요령, 점포관리 등 운영에 관한 정기교육을 실시한다. 제빵기사는 본사에서 파견형식으로 조달, 가맹점주는 최저 130만원의 월급과 식대만 지급한다. 기사는 가맹점주가 원하면 언제든지 교체해준다. 한편 교육비(75만원)를 부담하고 제빵교육을 받아
29페이지 | 1,000원 | 2007.12.08
본사로 인정받고 있는 회사로써 점포 운영에 대한 노하우 및 지역적 상권에 따라 지속적인 메뉴개발과 판촉행사 지원으로 가맹점주의 이익 창출을 최우선으로 생각하며 점포 개점이후에도 전담 슈퍼바이저의 지속적인 순회를 통한 교육과 관리가 이루어지므로 사후관리에 걱정이 없으며 각 파트별 전
4페이지 | 800원 | 2010.01.05
본사의 경영방침, 브랜드 및 이미지 관리, 마케팅 전략 등을 관리, 지도 및 지원하는 업무를 수행합니다. 정기적으로 점포운영과 관련하여 조언하고, 애로사항 등을 파악하여 해결방안을 제시해야 합니다. 또한 항상 가맹점주와 긴밀한 협조관계를 유지해야 하며 영업 활성화 방안을 수립하고 매출증대
17페이지 | 2,000원 | 2017.03.16
가맹점주의 선정기준 확립에 의한 가맹점 개설④ 주류, 식자재 공급업체와 계약에 의한 전국 공급체계 확립(주류는 하이트 맥주와 체결)⑤ 본사/가맹점간 운영 등 제반사항에 대한 온라인 공동체 형성(가맹점주의 자발적인 회원관리)3) 온라인 마케팅 전략① 사이트내 전국적인 네트워크 구현(전국
24페이지 | 3,000원 | 2019.06.01
[생산관리] 서비스 프로세스 수작요리주가 WARA WARA(와라와라) 기업분석
본사 지침에 따라 철저한 서비스교육을 받음 패밀리레스토랑과 차이를 느낄 수 없는 뛰어난 서비스를 제공이미지차별화인테리어의 가장 큰 특징은 편안함고객의 스트레스 해소와 즐거운 시간을 영유 할 수 있는 공간을 제공객실화, 금연석 시스템을 적용Positioning매장 수 현재 70개로 향후 전개
48페이지 | 2,800원 | 2011.02.08
System)을 선도적으로 채택-각종 행가와 기념일 이벤트실시로 다양한 ‘맞춤전략’ 추가 →경쟁력 높임 -본사에서 기사지워 , 슈퍼바이저의 안정적 인 관리 , 본사홍보 탄탄 - 제과제빵 자격증이 없어도 프랜차이즈이기 때문에 누구나 창업을 하는것이 가능▶ 성 공 사 례▶ 실 패 사 례감사합니다
12페이지 | 1,600원 | 2011.03.01
본사가 가맹점 점주들에게 사업 전반에 걸쳐 운영상 필요한 지도나 지원과 함께 면허상의 특권을 부여하고 가맹점주로부터 가맹비나 로열티를 받아 조직을 구축하고 교육이나 훈련, 판매 경영을 지원하는 지속적 관계의 시스템 산업이다. 일부 가맹본부 중에는 기만적으로 가맹사업을 전개하여 가맹
57페이지 | 3,200원 | 2015.06.01