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명품 구입 시 소비자 Needs소비자저렴한 가격고급스런 인테리어자유로운 쇼핑전담직원의 서비스A/S 보장신뢰성있는 유통채널다양한 상품구색Slide *IV. 국내 아울렛의 명품 매장 중계점/분당점운영 중한층 전체가 명품관으로 꾸며지는 것 대신 몇 개의 브랜드가 연이어 진열
20페이지 | 1,600원 | 2005.07.18
[유통론] 성공적인 백화점 차별화를 위한 층별 MD전략 수립
명품 전문 공간으로 변신 예) 롯데 본점 애비뉴엘 명품관전략2 “점포별지역별 차별화” 움직임 강화고급화를 지향할 수 없는 곳은 아예 대형 아울렛 등으로 포지셔닝, 할인점을 따라잡겠다는 것으로 할인점 따라잡기 전략 대상은 VIP 고객들이 적은 영등포나 서울 근교, 지방도시 등임예) 현대백
28페이지 | 1,700원 | 2005.07.18
< P r o l o g u e >왜 우리는 로만손을 선정하였는가?시계로 유명한 스위스.스위스 바젤에서는 매년 시계 박람회가 열린다. 그곳에 일본에 이어 아시아 국가로는 두 번째로 명품관에 입점한 회사가 있다. 그것은 바로 대한민국 시계 메이커인 로만손이다.바젤 박람회의 명품관에 입점한다는 것은 쉬운일
20페이지 | 1,800원 | 2005.07.18
명품 트렌드 창조`를 위한일류 명품 브랜드 위주로 명품관의 매장을 구성, 패션 리더들의 욕구를 충족시킬 수 있는 원스톱(One-Stop) 시설과 다양한 서비스를 제공할 계획이다. 지하 3층~지상 17층 건물 가운데 명품관은 지하 1층~지상 5층에 들어서게 되며 영업면적 4,000평에 입점 매장 수는 60여 개에 달할
13페이지 | 1,400원 | 2005.07.18
명품관에 국내 업체로는 최초로 진출하여 690만 달러를 계약하는 쾌거를 올렸다.태평양 - Lolita Lempicka환경 문제가 중요한 이슈가 되면서 등장한 자연주의 트렌드는 화장품 산업에도 영향을 끼쳤다. 친환경적인 식물 유래 제품이 인기를 누리고 있으며, 이러한 천연 원료 화장품은 효능과 안전성 면에서
23페이지 | 2,800원 | 2005.07.18
명품관 상품의 경우포장 개봉 후 사용으로 인해 재판매가 불가능할 정도로 상품 가치가 훼손된 일반 상품의 경우음악 CD와 Game, 비닐포장 된 도서가 개봉된 경우 / 파본 및 오배송을 제외한 해외원서의 경우Ⅳ 사업분석1. SWOT 분석CJmall (www.CJmall.com)StrengthWeakness제일제당의 신뢰받는 기업이미지CJ
23페이지 | 2,000원 | 2005.07.07
명품관☞ 자신만을 위한 고급스러운 제품 및 서비스를 선호하는 소비자들이 있다. 명품관은 제품이나 서비스면에서 매우 고급화되어 있기 때문에 고급스러움을 선호하는 소비자들은 명품관을 선호한다.(3) 포지셔닝(Positioning)▲ Always Low Price! 즉, 언제나 저렴한 가격이라는 모토를 내세워 저렴한
24페이지 | 2,000원 | 2005.06.28
명품관 「brand shop」에도 벽면 코너 운영을 통한 별도의 「하우젠 코너」를 추진 지펠, 파브와 같은 직배시스템을 운영 하우젠 브랜드 자산관리 전략8. 브랜드를 활용한 유통망 장악*① 경쟁브랜드와 비교해서 프리미엄 가격을 매길수 있다하우젠 브랜드 프리미엄 가격 책정1,046,000156LDD-1565AD1,190,
23페이지 | 1,700원 | 2005.06.28
또는 태그가 떨어진 명품관 상품인 경우)■ 시간의 경과에 의하여 재판매가 곤란할 정도로 상품 등의 가치가 현저히감소한 경우■ 고객주문 확인 후 상품제작에 들어가는 주문제작상품■ 복제가 가능한 상품 등의 포장을 훼손한 경우 (CD/DVD/GAME/BOOK의 경우 포장 개봉 시) 9.결론1. inevitable2. variety
19페이지 | 1,600원 | 2005.06.28
명품 핸드폰이라는 인식을 심어준다. 센터네리(Centenary)의 4P 분석2) Place 센터네리(Centenary)의 유통은 제한적 유통에 초점을 둔다.센터네리(Centenary)만을 전문적으로 취급하는 전문 대리점을 기업이 운영. 백화점 명품관, 면세점 등 명품들을 주로 취급하는 곳에 입지하여 A/S와 각종 핸드폰 관련 편의
24페이지 | 1,700원 | 2005.06.28