레포트 (222)
맥나이트의 경영 방침에 힘입은 바 크다. 맥나이트 회장은 3M 직원들에게 입버릇처럼 창의성을 강조했고, 자신이 최고 경영자가 되자마자 경영자가 구성원의 실패를 용인하지 못한다면 구성원의 창의성도 말살된다. 실수는 누구라도 할 수 있다. 실수는 언젠가는 더 큰 성장의 원천이 된다 라는 내용
10페이지 | 1,400원 | 2010.10.27
[경영학원론] 3M의 창조경영 철학과 정책, 제도,성과에 관한 고찰
사람을 우선대상으로 하는데생화학적 검사 또는 신쳬계측에 의해 영양의학적 위험이 있는 임신부, 수유부 및영아에게 가장 높은 우선순위가 적용됩니다.5678910111213다음은 WIC 의 혜택을 받을 수 있는 수혜자에 대해 말씀드리겠습니다.WIC 프로그램의 수혜범주는 여성은 임신중 , 산후 6개월 내
15페이지 | 1,600원 | 2010.10.27
사람씩 파견하여 사업부장을 비롯한 세 사람의 책임자와 함께 사업부 관리 운영 위원회를 구성하여 사업부의 관리를 담당.② 사업부는 독자적인 담당자가 필요 없고, 담당자가 필요한 업무에 대해서는 본사 관리부의 지원을 받게 되어 있음. 즉, 본사 소속으로 되어 있는 전문가들로부터 항시 조언
7페이지 | 1,100원 | 2010.10.01
사람들이 3M이 어떤 회사인지 어떤 제품을 만들어 내는지 알지 못하고 있다. 그리고 나도 조사하기 전까지는 몰랐다. 그러나 3M은 포스트 잇 뿐만 아니라 다양한 학습용품부터 위생용품까지 다양한 상품을 만들고 있으며 친환경적인 마케팅으로 이미지 또한 상승 하고 있다. 앞으로도 많은 기대가 되는
30페이지 | 2,400원 | 2010.10.01
사람에 대한 끊임없는 믿음으로 시작했다. 윌리엄 맥나이트는 직원들에게 근무 초기부터 자유를 주었고 이러한 관행은 계속 계승되어 와서 15%룰과 같은 제도가 생긴 것이다. 또한 사원의 실수에 대해서도 관대하다. 실수는 얼마든지 일어날 수 있는 것이고 실수는 장기적으로 볼 때 경영진이 권한을 내
14페이지 | 2,500원 | 2010.09.22
맥나이트는 1944년에 접착제에 관련된 업무를 한사람에게 대폭적으로 권한을 주어 경영토록 한 일이 큰 성과를 거두자 1948년 사업부제로의 전격적인 개편을 단행했다. 또한 1951년 처음으로 해외 진출을 시도하여 현재에 이르고 있다. ◦ 기업특성 및 경영원칙 오늘날 기업은 급변하는 시장 상황, 빠른
28페이지 | 2,800원 | 2010.08.31
많은이론과 많은 방법들 BUT!Company Namewww.themegallery.com그러나!이론을 뛰어넘는 것이 있습니다.사람의 마음을 하나로 모으는 방법“감동을주는것”PRINCIPLE OF MANAGEMENT CHAPTER 8 DIRECTING 이론의 방법론적 실천+마음으로 사람들을 감동시키는 능력=위대한 리더,위대한 기업가가 되실것입니다.
29페이지 | 2,300원 | 2010.08.31
사람들이 논쟁하고 있었는데, 빈 무덤 전승이라는 이 부가물은 초기 교회에서 여러 가지의 새로운 문제들을 말하기 위해 이차적으로 나타난 것 같다. 그러나 중요한 의미를 지닌 소수(Moule, Brown)들이 이 가설을 계속 거부했다. 갈릴리 현현과 예루살렘 현현 사이의 긴장은 전승그룹이 달랐기 때문이며,
31페이지 | 1,700원 | 2010.08.03
사람에게는 우선승진의 특혜와 장기 근무 기회가 주어진다. 명예 역대 수상자들 중에는 포스트잇노트를 발명한 아트 프라이(Art Fry), 그리고 로저 애플돈(Roger Appeldorn), 제프니콜슨(Geoff Nicholson)도 있다. 한마디로 명예의 전당인 셈이다.-연구개발조직-기술의 공유와 공용3M은 현재의 고객 요구를 만족
18페이지 | 1,400원 | 2010.06.14
사람들조차도 3M은 좋은 회사, 훌륭한 기업, 높은 Quality의 제품을 만드는 회사 등과 같은 기대를 품게 만들었다는 것입니다.실제 결론적으로 말하면 3M의 Brand Image는 매우 좋다는 평가를 내릴 수 있습니다.높은 Brand Image는 3M이 새로운 시장을 개척하거나, 시장에 접근함에 있어 매우 큰 역할을 하고 있습
45페이지 | 3,000원 | 2010.04.27