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사람들이 어떤 일을 처음에 시작했을 때처럼 말이다. 하지만 이들의 기업에도 파산 직전까지의 어려운 상황이 차자왔지만 이들은 계속해서 투자를 했고 새로운 인재들을 등용을 늦추지 않았다. 그 새로운 인재는 윌리엄 맥나이트라는 사람인데 이 책을 읽으면 많은 인재들이 나오고 하지만 나는 이 사
3페이지 | 1,000원 | 2003.10.14
사람에 따란 학습 능력에 차이가 있을 수는 있다. 그러나 결국은 새롭고 보다 강력한 리더십 스타일을 지향해야할 필요성을 깨달을 때만, 진정으로 뛰어난 리더로 변신할 수 있는 것이다. 아래의 그림은 셀프리더십을 중심으로 하여 수퍼리더십의 각 요소들을 하나의 틀 속에 짜넣은 것이다. 수퍼리더
25페이지 | 3,400원 | 2003.09.28