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유니클로 vs ZARA 자라 마케팅 비교분석 -유니클로와 ZARA SWOT분석과 마케팅전략 사례연구
매장을 열었으며, 1990년대 이후 트렌드를 재빠르게 반영하여 제조에서 유통을 일원화한 패스트 패션의 열풍과 함께 급성장하여 여러 나라에 매장수를 크게 늘려 세계 최대 규모의 의류 브랜드 중 하나가 되었다. 자라 매장은 대개 각 도시의 번화가에 고급스러운 외관으로 개설되어 있으나, 고급 의류
11페이지 | 3,800원 | 2019.01.23
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캐주얼이 올 S/S시즌 10개 매장확보를 목표로 한다. 회사측은 이 신규 브랜드 런칭을 위해 지난달 백화점 바이어를 대상으로 품평회를 거쳐 좋은 반응을 이끌어냈으며 기존 매장 수 5개에서 07년 봄에 10개의 매장에 추가진입하고 올 말까지 40개의 매장을 목표로 하고 있으며 예상 매출액은 150억을 예상
19페이지 | 2,500원 | 2014.01.20
매장부터 확보하는 타 브랜드와 달리 이 회사는 각 지방의 주요 거점에 80평 이상 대형 매장을 여는 것을 원칙으로 삼았던 것. 백화점 수수료를 없애자 가격을 많이 내릴 수 있었다. 현재 베이직하우스에는 디자이너 40여 명이 근무하고 있다. 시즌에 따라 디자인 변화가 많지 않은 중저가 캐주얼 브랜드
21페이지 | 3,100원 | 2005.06.28
LG패션의 마케팅 전략 사례연구 -`헤지스 키즈`를 제안하며
매장이 있고 국내에는 갤러리아백화점, 현대 본점, 롯데 에비뉴엘 등 주요 백화점 10곳에 입점, 연간 100억원의 매출을 올리고 있다. 중국에서의 라이센스 사업은 TD캐주얼 ‘헤지스’가 맡았다. 지난 4월 중국 신사복 업체인 빠오시냐오그룹과 라이센스 계약을 맺고 중국 사업을 시작한 LG는 원저우 1호
18페이지 | 1,400원 | 2010.01.29
[전자상거래][사업계획서] ONLYme.com 사업계획서
캐주얼 3조8000억원, 스포츠 4조2000억원 순이었다. 특히, 유통채널과 경제 한파에도 여전히 백화점과 브랜드 가두점의 비중이 전체의 30%로 1위를 차지했다. 상설할인매장과 인터넷쇼핑몰은 각각 4조원, 3조원을 기록했다. 패션정보 입수경로는 온라인은 종합쇼핑몰, 패션전문몰이였다. 오프라인에서는 매
10페이지 | 1,700원 | 2009.11.25
매장만의 오리지널 기획 상품도 갖추고 있다. Ⅱ. 경쟁사 현황1. 중저가 브랜드유니클로의 비교적 저렴한 가격을 기준으로 했을 때 경쟁자가 될 수 있는 브랜드들을 경쟁자로 분류했다.1.1. 지오다노홍콩에서 1982년 론칭되어 1994년 국내에 들어온 지오다노는 국내에 전개된 캐주얼 브랜드 중에서 단
22페이지 | 1,800원 | 2010.01.15
캐주얼 부문 진출 로엠오픈최고의 감각과 디자인력을 필요로하는 여성 캐주얼 분야 진출. 당시 최고의 모델 이소라를 통한 유머 CF 가 화제를 일으키기도 함.-. 1993년 매출액 5천억원 달성매출 5천억원 달성. 계열매장 2,000개 돌파-. 1994년 유통업 진출 2001 아울렛오픈백화점식 할인점이라는
16페이지 | 1,100원 | 2004.08.19
[마케팅] 제일모직 빈폴(Bean Pole)의 마케팅전략
매장을 운영하고 있다. 빈폴은 또 많이 팔리는 만큼 상복 이 많은 브랜드로도 유명하다. 98년 서울패션인상을 비롯해 99년 한국 능률협회에서 부여하는 히트상품, 2000년 백화점 바이어가 뽑은 브랜드1 위(캐주얼부문) 등에 선정됐다. 빈폴은 7개의 서브브랜드(Sub-Brand)를 거느린 국내 패션시장의 거인으로
18페이지 | 1,500원 | 2008.05.19
[경영정보, mis] `유니클로`의 경영전략 수립과 비즈니스 인텔리젼스와 RFID 활용을 통한 지원 방안
캐주얼시장이 물론 포화상태이긴 하지만 소비자의 needs는 유동적이고 언제든지 변화할 수 있기 때문에 그에 따른 욕구를 충족시키는 업체가 다수 등장할 수 있다. 또한 경기침체가 지속된다면 유니클로와 비슷한 형태의 수입업체가 진입할 가능성이 크다.실제로 글로벌 SPA 브랜드들이 매장 사이즈를
14페이지 | 1,400원 | 2010.02.11
[인적자원관리] 이랜드의 조직보상 체계와 기독교적 기업문화에 대하여
매장을 운영했다. 그러나 한편, 이 시기에 이미 포화상태가 되어 제로섬 경쟁이 되어버린 캐주얼 시장에서 새로운 브랜드들이 실패를 하였고 기존 브랜드들의 성장률도 하락하여 시장에서의 비교우위를 상실하는 등 위기를 맞게 되었다. 4) 재편기(1998~1999) IMF관리체제로 돌입하기 이전인 1997년 초에
36페이지 | 2,800원 | 2006.09.25