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[인사행정론] 국내 기업의 다면평가 도입 및 활용 사례
국내 기업의 다면평가 도입 및 활용 사례다면평가제는 최근 각 기업이 인사관리의 신기법으로 도입하고 있으며 흔히 ‘360도 평’로 불린다. 상사의 평가만으로는 조직원을 제대로 평가하기 어렵다고 보고 부하직원의 상향평가, 동료의 평가, 고객의 평가를 더한 것으로 평가주체가 다양해 인사고과에
7페이지 | 1,200원 | 2010.10.01
[인사행정론] 다면평가제의 사례조사와 문제점 및 개선방안 제안
목 차Ⅰ. 서론 1. 다면평가제의 정의2. 연구 범위 및 연구 방법 3. 다면평가제의 도입취지 4. 문제제기(논의하는 이유) Ⅱ. 다면평가제도의 내용과 특징 1. 미국에서의 다면평가의 보급 현황 및 도입계기2. 호주에서의 다면평가의 보급 현황3. 한국의 다면평가의 보급 현황(신문기사 첨부)4. 다면
37페이지 | 2,800원 | 2010.10.01
인사관리(다면평가)목 차(1) 다면평가란? ① 다면평가제도의 등장배경② 다면평가제도의 정의③ 다면평가제도의 도입의 필요성④ 다면평가제도 설계⑤ 다면평가제도 실행⑥ 다면평가제도 평가⑦ 다면평가의 효율적 활용(2) 다면평가제도에 대한 장단점① 다면평가제도 장점② 다면평가제도
20페이지 | 1,700원 | 2010.01.27
[인사행정] 다면평가제도 -`성과 평가`부분 사례 분석
성과 평가부분 사례 분석 보고서 성과평가부분 다면평가제도에 관한 사례분석 보고서Ⅰ. 다면평가제도에 대한 이론적 고찰 최근열, 『지방자치단체 다면평가제도의 평가와 개선 방안』 pp. 482~485.1. 다면평가제도의 의의1) 개념 다면평가제도란 조직의 한 개인을 평가할 때 기존 근
11페이지 | 1,400원 | 2009.08.27
효율적 성과관리를 위한 다면평가제도 검토1. 들어가며최근 비즈니스 환경이 급변하면서 성과관리제도의 중요성이 재차 강조되고 있다. 적절한 성과관리제도를 갖추고 있는 기업에서는 직원들이 회사의 중요 목표를 인식하고 이를 달성하려고 노력을 경주할 것이다. 이러한 곳에서는 회사의 목표를
5페이지 | 1,500원 | 2009.08.19
다면평가제 실시 전반에 대한 검토Ⅰ. 들어가며1. 의의다면평가제란 어느 개인을 평가할 때 전통적인 구도에서 직속 상사만이 평가하는 것이 아니라, 그 개인을 원의 중심에 두고 다수의 평가자가 모든 방향에서 평가하는 것을 말하는 것으로서, 관련부문의 상급자, 동료, 부하직원 및 고객에 의한 평
4페이지 | 1,000원 | 2009.08.19
Human Resource Management1. 다면평가제도의 의의, 목적, 도입배경, 장․단점(1) 의의다면평가제란 360° 평가라고도 불리는데, 인사평가에서 상사에 의한 하향식 평가를 지양하고, 상사는 물론 동료, 부하직원, 고객을 포함한 상향식 평가를 뜻한다. 즉 다양한 측면에서 조직원을 평가하는 인사평가제도라 하
23페이지 | 1,700원 | 2009.06.15
현대 인사고과 트랜드로써 다면평가제 Ⅰ. 전통적 인사고과와 현대적 인사고과전통적 인사고과는 과거의 업적이나 인적특성에 따라 서열이나 우열을 비교․측정하여 상벌의 결정이나 통제적 목적을 가지고 실시되었으나, 현대적 인사고과는 성과평가는 물론 잠재적 능력 및 개발가능성에 초점을 둔
2페이지 | 800원 | 2009.05.31
인사평가 기법 중 다면평가제에 대하여Ⅰ 들어가며다면평가제를 놓고 논란이 한창이다. 하향식 평가제의 단점을 보완하자는 취지에서 현 정부는 물론, 기업들로 확산되고 있는 실정이다.우서 다면평가, 즉 360도 평가가 각광을 받기 시작한 배경에는 다수의 시각에 의해 평가되는 다면평가가 공정
2페이지 | 500원 | 2009.05.29
다면평가제도 전반에 대한 검토Ⅰ. 들어가며다면평가제도란 한 구성원을 둘러싸고 있는 여러 사람들이 여러측면을 두루 평가하는 것을 말한다. 즉, 상사에 의해서만이 아니라 하위자, 동료, 자신, 대내외적 고객 등에 의하여 다면적으로 인사고과가 이루어지는 평가를 말한다. 360도 평가라고도 한다.
4페이지 | 1,000원 | 2009.05.28