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청호나이스를 들 수 있는데 최근에는 LG에서도 정수기 렌탈사업에 관심을 가지면서 경쟁이 심화되게 되었다. LG의 경우는 대기업으로 비싼 가격의 웅진코웨이에 비해서는 낮은 가격으로 경쟁력을 가질 수도 있으며 브랜드 인지도가 웅진코웨이에 비해 높기 때문에 엄청난 경쟁자라고 할 수 있다. 또한
18페이지 | 1,400원 | 2011.11.17
기업체와 건설사 등의 특판 수요로 저변이 확대되고 있음③ 시장 점유율정수기 시장 내 순위2007년2008년2009년1위웅진코웨이(56%)웅진코웨이(57%)웅진코웨이(52%)2위청호나이스(9%)청호나이스(8%)청호나이스(11%)3위암웨이(7%)앨트웰(5%)암웨이(8%)출처: 한국갤럽조사연구소2. 산업 구조적 분석일
15페이지 | 3,800원 | 2012.02.19
청호나이스의 ‘굿모닝 비데’, 노비타의 ‘노비타비데’, 대림의 ‘도비도스’ 등이 그 뒤를 이으며 시장 점유율 높이기에 안간힘을 쓰고 있다. 신제품을 통한 시장 확대에 나서고 있는 기업들도 늘어나고 있고 신규 업체들의 도전도 거센 상태이다. 한 업계 관계자는 “비데가 생활필수품으로 자리
18페이지 | 2,300원 | 2004.02.01
기업의 제품을 선호하고 있어 메이저 업체 일부가 시장의 대부분을 점유하고 있다.국내 정수기 시장은 웅진코웨이와 청호나이스 등의 업체가 고가 제품을 출시하여 고급수요를 대상으로 하고 있는 시장과 저가 보급형 시장으로 양분되어 있으며, 이러한 과점의 양상을 보이는 가운데 수백여개의 군소
18페이지 | 1,000원 | 2016.04.16
청호나이스의 고객만족경영은 95년부터 본격 시작됐다. 핵심전략으로 세계 최고 제품개발, 환경친화적인 상품개발, 고객요구를 고려한 마케팅 지원, 접점요원의 체계적 고객만족 교육을 설정했다. 고객만족경영 활동은 제품, 기업이미지, 서비스 등 세 방향에서 이뤄 졌다. 먼저 제품 측면에서는 업계
13페이지 | 1,200원 | 2010.01.15
[마케팅관리] [마케팅관리]`웅진코웨이` 렌탈마케팅 분석(A+리포트)
기업들에게 있어 벤치마킹의 대상이 되었고, 웅진코웨이의 렌탈 판매전략 도입 1년 1개월 만인 1999년 5월 청호나이스가 렌탈 사업을 시작함으로서 이후의 타 경쟁 기업들도 유통채널을 통하여 렌탈 판매 구조에 뛰어드는 포지셔닝 위치에서의 일대 변화가 따랐다. 따라서 웅진코웨이에게는 새로운 포지
18페이지 | 1,500원 | 2008.11.05
거의 근접해 있으므로 이런 넘치는 현금을 활용해야 할 것 이다. 현금활용방안으로는 ①자사주 취득 ②저가정책 ③새로운 블루오션 창출을 들 수 있다.♫기업비전♫수상내역 및 인증현황♫회사 연혁♫ 연구소 운영♫ 제품소개♫시장규모♫SWOT분석♫ 현재 웅진코웨이의 STP전략♫ Targeting
17페이지 | 1,400원 | 2009.11.04
기업들의 이를 활용한 이벤트적 성격의 마케팅 활동으로야구 경기장에서 진행되는 내용의엔터테인먼트적 성향이 강해짐엔터테인먼트의 즐거움을 통해인기 증가대안 제시이벤트의 성격 변화: 키스타임, 맥주 빨리 마시기 등 오락적이고 자극적인 내용의 이벤트가 주된 이벤트.: 참여스포츠의 성
33페이지 | 2,500원 | 2013.03.06
기업과 경영에 있어 더욱 중요한 경쟁력으로 대두또한 고객들의 구미에 맞는 디자인 개발이 곧 시장을 선도하는 경쟁력이 될 것이라며 “혁신적인 디자인개발로 3년 내 세계 일등상품 3개를 꼭 만들 것” WOONGJIN Coway입지전국 각 지역 시가지 중심에 영업지점 위치웅진코웨이 본사와 공장, 웅진케미
31페이지 | 800원 | 2019.05.13
스터디룸에는 ‘대학생은 반값’ 할인 혜택을 주었습니다. 웅진의 박물관을 만들어서 정수가 되는 과정, 케어스의 공기 청정과정, 웅진의 역사, 수상내역 등등을 전시해 기업이미지를 효과적으로 전달23사람들이 부담없이 방문하여 휴식을 가지고, 기업의 제품을 사용함으로서 Shopper의 역할을 함24
25페이지 | 1,800원 | 2011.01.04