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[인사관리] 기업의 핵심인재 육성을 위한 Succession Plan
기업의 핵심인재 육성을 위한 Succession Plan 1. 목적 및 필요성Succession Plan이란 장기적인 관점에서 조직의 주요 직위(Key Position)의 승계와 핵심인력에 대한 경력개발의 효과적 운영을 위한 계획이라고 할 수 있다. 이러한 Succession Plan은 미래의 경영을 책임질 차세대 Top Manager의 체계적 육성과 현재 혹은 미
3페이지 | 1,000원 | 2009.08.24
기업들도 최근 핵심인재전략에 많은 노력을 기울이고 있음을 볼 때 고무적인 일이다.3. 핵심인재 확보전략그러나 핵심인재에 대한 관심이 높은 게 사실이나 국내 기업들은 순혈주의나 연공주의를 기본으로 굳게 다져진 조직문화 때문에 핵심인재를 확보하거나 육성을 위해서는 사람을 관리하는 패러
5페이지 | 1,000원 | 2009.05.31
[인사관리] GE와 LG전자의 사례를 통해 본 인재교육과 기업
인재교육1. LG전자와 인적자원2. HPI 프로그램3. CEO와 HPI 프로그램4. 맞춤형 교육 : LG전자의 특별 프로그램5. LG전자의 인재교육에 관한 전략적 제언 Ⅲ. 결론붙임 : 참고문헌 Ⅰ. 서론기업의 영속적 성장을 위해서는 경쟁 환경을 극복해 나갈 미래 리더를 육성하는 것이 가장 중요한 과제라고 생각한
38페이지 | 2,800원 | 2007.03.16
[기업교육론] HRD Issue와 GS건설의 교육 인재상
인재개발팀 김동준 사원님과의 인터뷰 4. GS건설 교육에 대한 제언먼저 GS건설 교육 시스템의 국내 건설사 중 유일하게 온라인 강좌를 자체적으로 제작하는 능력은 장점으로 언급할 수 있다. 또 다른 GS건설만의 강점은 기업에서 일반적으로 교육 프로그램 기획 시 컨설팅 업체나 외부업체에 위탁해서
9페이지 | 1,400원 | 2011.02.25
[삼성전자 인사관리] 삼성전자의 인재육성전략(인적자원관리,인재채용) 보고서
인재 발굴 및 육성 협약을 맺었다고 16일 밝혔다.삼성전자는 우수한 인재를 양성하기 위하여 교육사업에 적극 참여하고 있다. 교육사업에 대한 참여를 통해서 우수한 인재를 양성하고 이를 통해 우수한 인재를 확보하려는 전략이다.기업이 시장에서 우수한 성과를 창출하기 위해서는 인재의 확보가
7페이지 | 1,500원 | 2013.06.20
[삼성전자 인사관리] 삼성전자의 인재육성전략(인적자원관리,인재채용) PPT자료
인재 발굴 및 육성 협약을 맺었다고 16일 밝혔다.삼성전자는 우수한 인재를 양성하기 위하여 교육사업에 적극 참여하고 있다. 교육사업에 대한 참여를 통해서 우수한 인재를 양성하고 이를 통해 우수한 인재를 확보하려는 전략이다.*Ⅰ. 교육지원 사업 실시 기업이 시장에서 우수한 성과를 창출하기
19페이지 | 1,900원 | 2013.06.20
[인적자원관리] 영화 `드림걸즈`에서 본 핵심인재의 발굴과 육성
기업의 총수들은 핵심 인재를 유치하고 관리하는 데에 많은 시간을 할애하고 있으며 인적자원은 기업뿐만이 아니라 우리 생활의 전반적인 분야에서 점점 중요한 역할을 차지하고 있다. 따라서 우수한 핵심 인재를 어떻게 발굴하고 육성할 것인가는 성공을 꿈꾸는 모든 사람들의 중요 이슈라고 할 수
19페이지 | 1,700원 | 2008.02.12
- 목 차 -Ⅰ. 서 론 1. 교육 훈련의 정의2. 교육 혼련의 목적3. 교육 훈련의 중요성Ⅱ. 본 론 1. 교육 훈련의 변화 (역사)2. 우리나라 기업 교육의 발전사3. 교육 훈련의 방법(1) 인재 육성 (2) 교육 훈련 방법4. 기업 사례(1) 삼성 (2) SK 주식회사(3) 현대 (4) LG(5) 유한 킴벌리(6) 모토로라(7) 대림 산업5
34페이지 | 1,200원 | 2007.01.09
인재 육성의 출발점은 회사가 필요로 하는 적합한 사람을 명확히 정의하고 채용하는 것에서 시작한다. Jim Collins가 그의 저서에서 “좋은 회사에서 위대한 회사로 변화하는데 있어 가장 중요한 자산은 ‘적합한 사람(Right People)’이다”라고 말한 것처럼, 해당 기업의 사업/직무 특성 및 문화에 가장 적
10페이지 | 1,100원 | 2006.10.27
[인사관리] 경쟁력 확보를 위한 핵심인재 육성전략(인사관리)
경쟁력 확보를 위한 핵심인재 육성전략 (인사관리)1. 들어가며기업의 경쟁력(competitiveness)이 강하다는 것은 동일한 시장 내에서 동종기업과의 경쟁에서 더 높은 성과와 수익을 내게 해주는 경쟁우위를 지니고 있음을 말한다. 기업은 인적자원을 통해서 경쟁우위의 요소를 개발할 수 있기 때문에 기업
3페이지 | 1,000원 | 2009.11.08