[인사관리] 기업의 핵심인재 육성을 위한 Succession Plan

육성하고 확보 및 유지 할 수 있을 것이다.날로 치열해지는 세계 경쟁 무대에서 경쟁력을 가지기 위하여 지금 한국의 기업들은 여러가지 시도를 하고 있다. 경영전략 재수립, 사업 포트폴리오 재구성, 구조조정, 원가절감, 인사제도 혁신 등이 그것이다. 그러나 이러한 노력들도 유능한 경영자의 강력한 리더십이 없으면 기대했던 성과를 거두기 어렵다. 이러한 노력들을 실행하는 주체는 사람이며, 그중에서도 최고 경영자는 그 핵심에 있기 때문이다.

관리 부문의 프로세스와 시스템의 혁신이 요구되었다. 또한 세계 철강업 구조조정과 중국 철강사의 급성장은 글로벌 리더쉽을 위한 핵심 인재 확보와 노무 경쟁력 강화를 필요로 하였다. 이러한 환경 변화 속에서 살아 남기 위해서 인사부서는 신속한 대응이 필요하였고 특히 핵심인재의 중요성을 강조하였다. 기업 경쟁력이 심화되어 가고 있는 오늘날 무형적인 자산인 인적자원은 기업의 고유한 자산으로서, 또한 모방하기 어려운 경쟁우위를 제공하

경쟁력 확보를 위한 핵심인재 육성전략 (인사관리)1. 들어가며기업의 경쟁력(competitiveness)이 강하다는 것은 동일한 시장 내에서 동종기업과의 경쟁에서 더 높은 성과와 수익을 내게 해주는 경쟁우위를 지니고 있음을 말한다. 기업은 인적자원을 통해서 경쟁우위의 요소를 개발할 수 있기 때문에 기업은 기업내부의 인적자원을 경쟁력의 핵심요인으로 강조하고 있다. 또한 초일류 기업들은 소수의 핵심인재가 기업의 미래를 좌우한다고 판단하여 우수

핵심요소로 자리잡고 기업의 차별적 경쟁우위의 원천이 되고있다. 한 기업이 핵심역량을 갖춤에 있어 우수한 인적자원을 확보, 육성, 유지하는 것이 더욱 중요해지고 따라서 인사관리 담당자의 기능과 역할 또한 그 중요성이 새롭게 부각 되고 있다. 한국의 대기업 중에 하나인 LG화학 인사부분의 분석을 통하여 우리나라의 인적관리 현황을 살펴보고 개선 방향을 살펴보는데 의의가 있다.LG화학의 인사관리 방침은 다른 기업과는 차별된 핵심 인재를

인사의 기조로 굳건히 자리잡고 있다.2. LG전자 역량모델과 인적자원관리LG전자는 10년 전부터 경영 후계자 육성을 체계적으로 실시하는 등 경영 활동의 가장 기본 단위인 사람의 육성 활동에 박차를 가하고 있다. 이는 장기적 관점에서 경영을 바라보면서, 향후 기업의 전략적 목표를 달성하는데 반드시 필요한 인재를 육성하고자 하는 목적이다. 회사 전체에 약 200여개의 핵심 포지션을 정하고, 각 포지션별로 3명의 경영 후계자를 선정하여 언제든지