레포트 (27,517)
인재 육성은기업의 미래다.LG전자 인재 육성 시스템을 중심으로회사소개회사개요경영철학인재상LG전자 인재육성 시스템 선정이유인재육성 시스템 현황과 중요성LG전자 선정이유LG 인재육성 시스템리더육성기능별 전문가 육성젊은 인재의 확보 및 육성시사점 및 과제I. 회사 소개LG전자의
14페이지 | 1,700원 | 2015.06.01
기업 성장을 위한 인재육성 인프라 구축하기 위해 복지와 교육에 투자를 하고 있음● 어학교육 및 해외 MBA, 석 박사과정을 지원● 사내 아카데미를 통한 사원의 다양한 능력개발 과정 실시● EMD 시행 (종합적인 인력육성제도)복장 자율화● 조직문화를 연결하는 고리 역할● SK의 기업문화를 젊게
18페이지 | 1,900원 | 2015.03.29
현대사회와 기업경영 인재경영 People Management 제9장 사람의 중요성
기업문화 - 신뢰문화위원회(Synovus Financial) : 매주 CEO가 직접 직원들을 대상으로토론하고 상호간 커뮤니케이션을 독려 ⇒ 조직의 신뢰 구축2) 자기계발 지원 및 재교육 훈련 - 도요타 학회(TOYOTA) : 글로벌 인재 육성을 위한 연수 프로그램, 글로벌리더․ 중간 관리자 육성학교 및 해외법인 사장들을 대
22페이지 | 900원 | 2015.03.29
캠브리지 혁신 클러스터의 현황과 과제-시장주도적 대기업 육성
캠브리지 혁신 클러스터의 현황과 과제:시장선도적 대기업의 육성1 서론2 Strength 3 Weakness4 Threat5 Opportunity6 결론7 참고문헌서론케임브리지는 런던에서 북동쪽으로 90km 떨어진 케임브리지셔 카운티(Cambridgeshire county)의 카운티 타운(county town)이다. 도시의 대부분은 도시를 가로지르는 강인 캠 강의
23페이지 | 1,900원 | 2014.11.14
[대기업과 중소기업] 대기업과 중소기업의 비교, 경제개발과 중소기업의 육성
대기업과 중소기업 대기업과 중소기업의 비교, 경제개발과 중소기업의 육성목차대기업과 중소기업Ⅰ. 대기업과 중소기업의 비교Ⅱ. 경제개발과 중소기업의 육성1. 균형개발이론과 불균형개발이론2. 우리나라 중소기업의 문제점1) 노동생산성을 상회하는 임금상승2) 근로자 위주의 근로기준법3
9페이지 | 2,500원 | 2014.10.19
육성 시스템 인권을 다소 침해당하는 개인의 입장과투자해서 키워놓고 다른회사에 가게 해선 안된다는 회사의 입장이상충하는 측면이 있음인재육성 장기계약은 교육과 경영을 접목한 것으로 중세 시대 도제시스템, 기업의 OJT와 유사 문화 산업에 안정성을 확보하기 위해 도입암묵지불문
62페이지 | 3,000원 | 2014.07.08
[사회과학] 산업심리학 - 인적자원개발과 조직학습활동 및 미래 인재육성의 효과적 방법
기업의 요구(4)조직학습활동의 장점1)시스템적 사고 향상2)계속학습에 대한 기회와 개인과 변화사이의 상호작용(자아완성)3)지적 모형4)모든 구성원과 함께 미래의 비전 공유 및 팀 학습5)일과 학습의 통합3.결론1)미래의 인재 육성을 위한 가장 효과적인 방법1.서론21세기 현대사회는 다양한 변화
5페이지 | 1,200원 | 2014.03.27
롯데마트,인사관리,인재선발,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p
: 전 매장에 동등한 교육 서비스 제공 구성 비율 높은 FO 사원들에 대한 교육 투자 미비신입사원들에게 제공되는 업무에 대한 교육 부족온라인 교육 : only 부정적 강화개선 필요결론기술이 발달하고 사회가 복잡해져 기업 경영이 정교화 될 수록 사람의 가치는 더욱 향상 되어야 한다. THANK YOU
27페이지 | 2,500원 | 2014.01.20
[경영,경제] 인적자원관리 -기업에서 바라는 고유한 인재상
기업들은 경쟁력의 결정요소인 인재 확보를 위해 인재선발의 체계적인 절차와 도구를 운영하고 있다고 하면서, 공통적인 특징으로 회사의 가치에 기반한 신중한 선발(채용), 일을 통한 육성, 결과 뿐 아니라 과정을 중시하는 평가, 성과주의(차별적 보상 및 低성과자 엄격관리) 등 4가지를 제시하였다.
12페이지 | 2,000원 | 2013.12.23
기업으로서 지속 가능한 성장을 이루기 위해 도전적이고 창의적인 인재의 확보와 유지, 급변하는 글로벌 경영여건에 잘 대응할 수 잇는 임직원의 역량향상을 매우 중요한 요건으로 생각하고 있으며 또한 전 세계 임적원 중 48%가 외국인 인력이라는 점을 감안, 글로벌 기업답게 체계적 글로벌 인재육성
7페이지 | 1,500원 | 2013.12.23
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