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인사고과(인사평가), 인사담당자, 인사부서, 중앙인사기관, 인사행정, 인사청문특별위원회, 인사전략 분석Ⅰ. 인사고과(인사평가)1. 인사고과의 통제적 목적2. 인사고과의 비통제적 목적3. 인사고과의 방법1) 서열법2) 평정척도법3) 대조표법4) 서술식 고과법5) 토의식 고과법6) 목표에 의한 관리법
16페이지 | 6,500원 | 2013.08.20
인사고과제도(근무평정제도, 업적평가제도)의 연혁, 특성, 인사고과제도(근무평정제도, 업적평가제도)의 의의, 실시규정, 인사고과제도(근무평정제도, 업적평가제도)의 실시절차, 검토사항, 달성도평가 분석Ⅰ. 개요Ⅱ. 인사고과제도(근무평정제도, 업적평가제도)의 연혁Ⅲ. 인사고과제도(근무평정
7페이지 | 5,000원 | 2013.08.06
인사고과(업적평가, 근무평정)의 개념, 목적, 인사고과(업적평가, 근무평정)의 관리기준, 평가기준, 인사고과(업적평가, 근무평정)의 시스템, 목표관리, 인사고과(업적평가, 근무평정)의 활용, 내실화 과제 분석Ⅰ. 개요Ⅱ. 인사고과(업적평가, 근무평정)의 개념Ⅲ. 인사고과(업적평가, 근무평정)의 목
7페이지 | 5,000원 | 2013.08.05
인사고과제도(업적평가제도, 근무평정제도)의 의의, 과정, 인사고과제도(업적평가제도, 근무평정제도)의 목표관리, 평가저해요인, 인사고과제도(업적평가제도, 근무평정제도)의 쟁점, 개선 과제 분석Ⅰ. 개요Ⅱ. 인사고과제도(업적평가제도, 근무평정제도)의 의의Ⅲ. 인사고과제도(업적평가제도, 근
6페이지 | 5,000원 | 2013.08.05
인사고과의 의의 목적 방법 요건Ⅰ. 인사고과의 개념과 목적1. 인사고과의 개념인사고과란 종업원의 능력,태도,행동,성과 등을 체계있게 평가하는 활동으로 직무를 수행하는 종업원의 상대적 가치를 평가하는 활동이다.2. 성격① 인간과 직무의 비교를 원칙으로 한다. 즉 직무평가는 직무자체의 상
4페이지 | 1,000원 | 2012.12.12
Ⅰ. 인사고과 분류1. 고과자에 의한 분류자기평가- 능력개발 목적으로 자기 스스로 평가하는 방법- 업무수행 개선을 자극하기 위함이다.- 주로 관리층 고과에 보충적으로 많이 쓰인다.상위자에 의한 고과- 장점 : 상위자는 하위자를 비교적 잘 알고 있다.- 단점 : 주관적 평가가 될 수 있다.동료에
5페이지 | 800원 | 2012.02.14
인사고과의 방법, 문제점 및 개선방안■ 목차1. 인사고과란?2. 인사고과의 중요성3. 인사고과의 목적4. 인사고과제도의 방법과 분류1) 고과자의 지위에 의한 분류2) 인사고과의 기법에 의한 분류5. 인사고과의 신뢰도6. 인사고과의 한계1) 인사고과의 전형적 오류2) 인사고과의 신뢰도3) 인사고과
13페이지 | 1,800원 | 2011.11.16
호텔의 인사고과제도에 대해 설명하시오* 호텔의 인사고과제도1. 인사고과의 의의인사고과는 일반적으로 근무평정(performance rating)이라고 불리는 것으로 종사원 평정(employee rating), 능률평정(efficiency rating), 성적평정(merit rating), 또는 업적평정(Performance appraisal) 등과 같이다양하게 불려지고 있는데
4페이지 | 2,000원 | 2011.09.06
공개적 인사고과제도 (인사관리)Ⅰ. 인사고과제도 개요1. 의의인사고과는 종업원 평가의 한 과정으로서 인사상의 결정에 필요한 종업원에 관한 잠재적 유용성 즉, 개인별 정보를 파악하기 위해 행하는 평가를 말한다. 또한 인사고과란 조직에 있어서 현재 하고 있는 직무에 대하여 만족하고 있으며,
3페이지 | 1,000원 | 2010.01.01
절대고과와 상대고과 (인사관리)I. 들어가며1. 인사고과 의의인사고과란 조직에서 사람을 평가하는 방법을 제도화한 것으로서 구성원 개개인의 잠재능력, 성격, 근무태도, 업적 등을 평가하려는 것이다. 평가는 진보적, 향상적 가치증진의 변화를 측정하고 분석하는 일련의 과정이라고 할 수 있다. 2
2페이지 | 500원 | 2009.11.05