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[인사관리] 이론적 측면에서의 인사고과에 대한 개념과 방법(인사관리)
이론적 측면에서의 인사고과에 대한 개념과 방법 (인사관리)1. 들어가며미국이 낳은 위대한 경영학자인 로렌스 애프레(Lawrence A. Appley)는 “경영이란 사람의 육성이지 물자의 관리가 아니다 경영이란 바로 인사관리를 뜻하는 것이다”라고 말하여 경영 내에서 인사관리가 차지하는 비중을 강조한
4페이지 | 1,000원 | 2009.10.23
인사고과의 구성요소 중 타당성에 대하여Ⅰ 들어가며합리적이고 과학적인 인사관리를 위해서는 조직내의 인적자원에 대한 정확한 정보가 필수적이다. 그러나 아직까지도 우리나라 기업들의 인사고과는 인적자원의 현황과 미래에 대한 정보를 제공하는데는 미흡한 감이 없지 않다. 또한, 인사고과
2페이지 | 500원 | 2009.06.02
능력주의 인사고과의 목적과 새로운 경향Ⅰ. 들어가며인사고과란 종업원의 근무성적과 근무능력을 평가하여 종업원의 현재적 유용성과 잠재적 유용성을 파악하는 과정으로서 인사관리정책에 필요한 정보를 획득하고 활용하기 위한 것이다. 이러한 인사고과는 오늘날 조직의 유효성을 달성하기 위
3페이지 | 1,000원 | 2009.05.28
인사고과의 오류 원인과 극복방안Ⅰ. 들어가며인사고과는 고과자가 피고과자의 능력과 성과를 평가하는 과정인데 고과자는 물론 그 과정 모두가 불확실하에서 이루어지기 때문에 정확한 평가를 구축한다는 것이 거의 불가능하다. 따라서 여기서는 정확한 인사고과를 방해하는 오류원인과 이를 해소
3페이지 | 1,000원 | 2009.05.28
합리적 인사관리를 위한 인사고과 일반Ⅰ 들어가며인사고과는 인사관리를 위하여 조직내의 인적자원에 대한 광범위하고 정확한 정보를 얻는 작업이라 할 수 있다. 이러한 정보는 임금 및 승진자의 결정, 능력개발방안 수립, 커뮤니케이션과 조직협력방안의 마련 등 전 인사관리에 유용하게 쓰이게
4페이지 | 1,000원 | 2009.05.25
인사고과와 승진관리Ⅰ. 인사고과의 목적과 관리전략1. 인사고과의 목적 인사고과 결과의 사용◆ 성과향상ㆍ평가 → 결과 피드백 → 만족과 성과향상◆ 기업가치의 측정ㆍ인적자원의 가치파악 → 대차대조표 → 기업의 가치 공표ㆍ기업의 가치측정 → 손익계산◆ 공정한 보상ㆍ능력
14페이지 | 1,400원 | 2008.06.17
[인사고과제도] 인사고과의 개념, 목적과 인사고과의 평가종류, 평가요소, 관리기준 및 인사고과의 개선방향 분석
인사고과의 개념, 목적과 인사고과의 평가종류, 평가요소, 관리기준 및 인사고과의 개선방향 분석Ⅰ. 인사고과의 개념Ⅱ. 인사고과의 목적Ⅲ. 인사고과의 평가종류와 평가요소Ⅳ. 인사고과의 관리 기준Ⅴ. 인사고과 개선방향 참고문헌Ⅰ. 인사고과의 개념90년대를 기점으로 하여 능력주의 인사가
5페이지 | 5,000원 | 2008.06.14
[인사고과제도] 인사고과의 의의, 목적, 평가와 인사고과의 방법 및 향후 인사고과의 바람직한 방향 분석
인사고과의 의의, 목적, 평가와 인사고과의 방법 및 향후 인사고과의 바람직한 방향 분석Ⅰ. 우리나라의 인사고과의 전개방향 Ⅱ. 인사고과의 의의Ⅲ. 인사고과의 목적Ⅳ. 인사고과의 평가종류와 평가요소Ⅴ. 인사고과의 방법1. 서열법 2. 평정척도법 3. 대조표법 4. 서술식 고과법 5. 토의식 고과
5페이지 | 5,000원 | 2008.06.02
≪ 目 次 ≫1. 인사고과와 전략적 인적자원 관리-인사고과의 목적-인사고과시스템의 전략적 가치평가기준-인사고과과정의 중요단계와 측면2.고과요소와 고과자-고과요소-고과자3.고과방법의 절차-고과시점과 빈도-고과방법-고과면접4.인사고과의 문제점-인사고과시스템의 문제점-고과자의
13페이지 | 1,500원 | 2007.10.11
인사고과에 대한 보고서1. 인사고과의 개념인사고과란 기업 내 각 종업원에 대한 인사정보자료를 수집분석평가하는 과정으로서 인사평가 또는 근무평정이라고도 불리어지고 있다. 일반적으로 인사고과는 기업이 요구하는 직무의 자격요건에 비추어서 각 종업원의 근무태도, 업무수행능력, 업무
6페이지 | 1,000원 | 2007.06.15