레포트 (32)
경희대점, 분당점, 종로2가점, 구의점, 홍대점, 서울대점, 민토문화관, 마산점, 장신대점, 그리스도신학대학점, 명동점, 유투점 등 유동인구가 많은 번화가에 위치PROMOTION - On*Off Line의 다양한 카테고리 형성: On-line과 Off-line를 넘나드는 민들레 영토 공간형성손님들이 얻을 수 있는 정보나 문화체험에
26페이지 | 2,800원 | 2007.06.27
디자이너 롤리타 렘피카 등 전문인력과 경영층도 현지인으로 채용했다. 6. 해외진출전략1) 중국의 해외시장진출전략(1) 웰빙을 컨셉으로 하는 고급화 전략 태평양은 브랜드와 마케팅 고급화로 중국시장에서 승부를 걸고 있다. 그 결과, 지난해 433억 매출 달성에 성공했는데, 이는 전체 해외 매출의 30%
14페이지 | 1,400원 | 2007.06.12
디자이너 롤리타 렘피카 등 전문인력과 경영층도 현지인으로 채용했다. 6. 해외진출전략1) 중국의 해외시장진출전략(1) 웰빙을 컨셉으로 하는 고급화 전략 태평양은 브랜드와 마케팅 고급화로 중국시장에서 승부를 걸고 있다. 그 결과, 지난해 433억 매출 달성에 성공했는데, 이는 전체 해외 매출의 30%
14페이지 | 1,400원 | 2007.05.02
경희대 한의대와 공동연구를 거쳐 5가지의 원료를 선택하게 된다. 이 과정에서 아모레퍼시픽은 사내 최고의 연구진을 소집한 프로젝트 팀을 구성하게 된다. 이 프로젝트 팀에서는 상기 5가지 원료를 비롯하여 세계 최초로 인삼에서 사포닌을 추출하는 기술을 습득하게 된다. 이런 노하우를 바탕으로 19
46페이지 | 3,200원 | 2007.03.06
[경영학] 태평양 아모레퍼시픽 AMORE PACIFIC 성공사례분석
디자이너 향수 롤리타 렘피카를 중심으로 향수사업을 하고 있다. 중국홍콩싱가포르대만 등 중화권에서는 라네즈(LANEIGE) 브랜드로, 뉴욕 등 미주 지역에서는 아모레퍼시픽(AMORE PACIFIC) 브랜드로 각각 기초 화장품 시장을 공략하고 있다. 이 같은 양손경영은 국내외 시장점유율과 매출액 상승으로 이
26페이지 | 2,100원 | 2006.09.22
디자이너 향수 브랜드 도입을 결정한 태평양은 우선 여성 향수를 출시하기로 하고 패션 디자이너 물색에 나섰다, 이미 ‘SOON‘및 ’LIRIKOS‘의 경험과 자신의 경영철학을 통해 현지화 및 마케팅 전문가의 필요성을 인식해 온 서경배 사장은 Christian Dior 에서 화장품 마케팅 전문가로 명성을 쌓아온 카트
22페이지 | 1,000원 | 2006.02.16
고소득층으로 겨냥한 Top Market은 각각 A급과 B급의 백화점을 통한 판매망을 중심으로 한다. 마지막으로 소매점과 할인점을 통함 Mass Market은 낮은 가격과 대규모 판매를 통한 매출증대를 목적으로 삼고 있는 시장이라고 볼수있다. 중국의 화장품 시장에 있어서 틈새 시장은 Middle과 Mass의 중간에 위치하고
19페이지 | 1,400원 | 2005.08.24
디자이너와의 제휴를 통해 고급향수 시장에 진출하였다. 중 국 – 중국 시장을 제 2의 내수시장이라고 보고 주력 브랜드인 ‘라네즈’와 ‘마몽드’를 국내 가격보다 훨씬 비싼가격으로 프리미엄급 백화점에서만 판매하여 고급 브랜드 이미지 부여에 적극 힘쓰고 있다.미 국 – ‘Amore Pacific’이라는
30페이지 | 1,700원 | 2005.08.24
디자이너들의 주요 관심사가 될 수 있지만 그것이 브랜드 지각에 미치는 영향에 대해서는 이해가 부족하거나 과소평가되는 것이 사실이다. 예를 들어 최근의 한 연구는 다운로드와 같은 단순한 요인일지라도 혁신, 기술적 리더쉽과 같은 속성에 관한 주요 브랜드의 이미지에 즉각적인 부정적 영향을
44페이지 | 3,600원 | 2005.06.27
경희대 한의대와 공동으로 한의학상 피부의 조(燥)한 현상에 대응하는 자음단(滋陰丹)이라는 한방 생약추출물로 만들어서 조(燥)한 피부를 항상 윤기 있고 촉촉하게 가꾸어 주며, 이 자음단이라는 성분은 특허출원까지 마친 상태다. 기초와 베이스메이크업으로 구성되어 있으며, 피부타입에 맞는 다양
68페이지 | 3,400원 | 2005.05.16