레포트 (1,780)
경영자는 경영활동의 성과를 표준과 비교하고 검증하는 방법으로 구두 또는 서면으로 받은 보고자료 중에서 숫자나 사실을 분석하여 보기도 하고 또는 실제로 현장에 가서 하급자들의 활동과 성과를 관찰하며 조사할 수도 있다. 이는 때때로 측정의 진실성을 담보하기 위해 필요하다.3. 편차의 수정
7페이지 | 2,500원 | 2020.04.07
시간당 임금을 곱하여 산정한다. 시간급, 일급, 주급, 월급 및 연봉 등이 이에 속한다.우리나라에서 실행하고 있는 연봉제는 여기서 말하는 시간급제의 연봉제는 아니다. 정확히 표현하자면 연봉형성과급제이다. 우리나라의 연봉은 월급이 확정되어 연간 급여가 계산되는 본연의 연봉이 아니라, 성과
10페이지 | 2,500원 | 2020.04.07
경영자가 일체화되어 있던 19세기의 대표적인 견해이다.(3) 경쟁마찰 ․ 독점설경제에 마찰이 없는 완전경쟁은 이윤이 생기지 않는다. 이런 경우는 존재하지 않는다. 현실의 사회조직은 제도적인 마찰을 갖고 있으며 경쟁이 충분히 발휘될 수 없기 때문에 이윤을 낳게 된다. 즉, 이윤은 불균형, 불완전
29페이지 | 2,500원 | 2020.04.07
경영자가 일체화되어 있던 19세기의 대표적인 견해이다.(3) 경쟁마찰 ․ 독점설경제에 마찰이 없는 완전경쟁은 이윤이 생기지 않는다. 이런 경우는 존재하지 않는다. 현실의 사회조직은 제도적인 마찰을 갖고 있으며 경쟁이 충분히 발휘될 수 없기 때문에 이윤을 낳게 된다. 즉, 이윤은 불균형, 불완전
22페이지 | 2,500원 | 2020.04.07
시간당 급여의 150%가 지급된다. 그러나 장기적으로 잔업이 지속되면 종업원들은 장시간 근무에 따른 스트레스와 좌절감을 느끼게 되므로 단기적 차원에서 인력부족을 해결하는 방법으로 적합하다.IV. 인적자원계획의 실행 및 평가어떤 인적자원전략이 선택된다 하더라도 궁극적으로 전략의 실행과
6페이지 | 2,000원 | 2020.04.07
경영자는 이러한 차이를 분석하여 허용할 수 있는 차이를 어디까지 할 것인가를 결정하여야 한다.차이분석을 하는 방법으로는 구두보고 또는 서면보고 증에서 분석하기도 하고, 실제 현장에서 종업원의 활동과 성과를 관찰 또는 조사를 할 수 있다.4. 평가 및 수정조치수정조치는 경영통제의 마지막
28페이지 | 3,500원 | 2020.04.06
경영자는 경영활동의 성과를 표준과 비교하고 검증하는 방법으로 구두 또는 서면으로 받은 보고자료 중에서 숫자나 사실을 분석하여 보기도 하고 또는 실제로 현장에 가서 하급자들의 활동과 성과를 관찰하며 조사할 수도 있다. 이는 때때로 측정의 진실성을 담보하기 위해 필요하다.3. 편차의 수정
17페이지 | 3,500원 | 2020.04.06
인적자원관리(모집과 선발, 교육훈련, 보상관리, 노사관계)
시간당 임금을 곱하여 산정한다. 시간급, 일급, 주급, 월급 및 연봉 등이 이에 속한다.우리나라에서 실행하고 있는 연봉제는 여기서 말하는 시간급제의 연봉제는 아니다. 정확히 표현하자면 연봉형성과급제이다. 우리나라의 연봉은 월급이 확정되어 연간 급여가 계산되는 본연의 연봉이 아니라, 성과
30페이지 | 3,500원 | 2020.04.06
[조직행동론] 고전적 조직이론, 신고전적 조직이론, 현대적 조직이론
경영자로 있으면서 관리경험과 연구를 통하여 경영자의 직능(1938)이라는 저서를 출간하였다. 그의 이론은 과학적 관리법이나 인간관계론이 어느 일면만을 강조하는 것에 반하여 이들을 종합하는 입장으로서 근대적 조직이론의 시초로 평가되고 있다.협동시스템으로서의 조직은 인간의 협동적 노력
9페이지 | 2,500원 | 2020.04.06
[경영통제] 통제의 유형과 과정, 통제의 전제 및 효율적인 통제시스템
경영자는 이러한 기준으로부터의 차이 즉 편차를 어느 정도까지 수용할 것인지를 결정하여야 한다. 때에 따라서는 근소한 차이도 문제가 될 수 있고 제법 큰 차이도 별 상관이 없을 수 도 있다.표준과 편차를 인식한 다음에는 편차를 줄이기 위한 수정활동이 이루어져야 한다. 통제의 목적은 바로 이러
10페이지 | 2,500원 | 2020.04.06