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경영 사례가 일자리 창출과 국가 경쟁력 향상을 위한 사회적 모델로 선정되어, 2004년부터 ‘뉴패러다임’이라는 이름으로 전국적으로 확산되고 있다. 현재까지 2년여 동안 130여개의 기업, 공공기관 등이 뉴패러다임에 참여했으며, 최근 포스코의 외주 협력업체 1만7,000여 직원들도 뉴패러다임 대열에
3페이지 | 1,000원 | 2010.01.10
경영자 리스트 1위에 오르기도 했다. 잭 웰치는 GE를 완전히 새로운 조직으로 탈바꿈시키기 위해 관료주의를 타파하고 5년간 11만 명 이상의 직원들을 해고하는 등 철저한 감량경영을 실시했다. 그리고 품질혁신 운동인 6시그마를 비롯해 세계화 전략, e기업으로의 전환, 서비스 사업의 개발 등을 추진하
6페이지 | 700원 | 2005.10.10
경영1) 내부고객CEO와의 자유토론회 실시, 인센티브제도 등이 기반이 되어 직원 변화관리를 실시한다. 고객들에게 특별한 경험을 주는 것을 상품으로 하는 롯데월드의 서비스 수준은 바로 현장 사원과의 협력에 의해 결정된다는 것을 잘 알고 있는 경영진은 직원들에게 항상 현장의 서비스를 강조한다
11페이지 | 1,500원 | 2012.07.05
직원과 매니저 간의 커뮤니케이션 부족접점직원과 최고경영자 간에 너무 많은 계층이 존재∙ 마케팅조사의 중요성에 대한 이해 부족∙ 불충분한 서비스 회복4/30Ⅲ. 상향커뮤니케이션 1정의조직의 하부에서 상부를 향하여 이루어지는 커뮤니케이션업무보고도움요청상하간의 신뢰 종업원 의견
31페이지 | 2,800원 | 2007.03.06
[인사관리] 유한킴벌리 Y-K모델에 대한 HRM 관점에서의 분석
직원들의 만족도, 직원들의 경영진에 대한 신뢰도, 회사의 사회공헌도에서 높은 평가를 받아 전체 기업 중 6위로 한국 기업들 중에서는 가장 높은 순위를 기록하였다. 더욱이, 외환위기 이후 우리나라의 장기적인 경기침체와 대량실업 사태, 중국과의 경쟁 등 총체적 위기 속에서 시장점유율 62.1%를 달
24페이지 | 2,000원 | 2005.08.09
경영자는 문제가 발생되어 비용이 크게 발생하기 전에 시정적 행동을 취할 수 있어야 한다.이러한 동시통제의 가장 전형적인 형태는 직접적인 감독의 형태라고 할 수 있다. 경영자가 부하직원의 행동을 직접 감독할 때 경영자는 동시에 문제발생이나 종업원의 행동을 감시할 수 있다.부하직원의 행동
4페이지 | 1,000원 | 2019.12.23
경영자가 된 독특한 그의 삶 때문에 우리에게 주는 교훈이 많다는 것을 이 책을 읽어 보면 알 수 있다. 먼저 직원이건 경영자건 성실하고, 자기 자신에 대한 믿음이 확실해야 한다. 성실하고, 믿음이 확실하다는 것은 일을 처리할 때 최선을 다 한다는 뜻이고, 그로 인해 회사에 좋은 영향을 준다는 것을
2페이지 | 800원 | 2004.06.03
경영 정책 / 방침을그들의 기존 프로그램 / 전략들로 실행Coaching다양한 출신의 직원들간의 기술과 과업경험을 공유/교환 -> 기업문화 이해를 제공Issue 1Staff Rotation여러가지 다른 직무와 부서에서 일을 경험 / 여러 환경에 노출-> 직원들의 기술을 강화BenchmarkingECL 계열회사, 협력회사와 해외로 직원
26페이지 | 2,100원 | 2011.03.14
경영자의 인간적 기술과 밀접한 관계가 있음. *대표자로서의 역할 : 행사참석, 내빈접견, 고객접대, 법률문서서명 등 의식적이거나 상징적인 임무를 수행. *리더로서의 역할 : 부하직원에 대한 지휘, 동기부여, 훈련, 상담, 커뮤니케이션을 통해 리더역할을 수행함. 하위경영자일수록 리더역할이 중요.
19페이지 | 1,000원 | 2015.06.27
[식음료경영] Implementing Labor Cost Control
직원들 사이에서 흔히 볼 수 있다.- 게다가 경제와 감독의 고민은 경영자들은 종종 직원들이 그들의 직업에서 의미와 만족을 찾게 해주는 것을 도와줘야 한다고 인지한다. 경영자들은 직원들이 봉급이나 연금을 더 받을 수 있도록 도와준다. 그러니 노동비는 사람이 조절할 수도, 해서도 안 되는 것으
36페이지 | 2,800원 | 2009.02.03