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본사국에서 해당 제품의 기술속성과 관리속성이 유사할수록 그 지역은 생산입지로서 매력적이다. 즉 투자대상국에서 요구하는 생산관련 활동의 경영형태가 본사국의 경영형태와 유사할수록 투자대상국은 더욱 매력적인 생산입지가 될 것이다. 투자대상지역과 본사국 생산 활동의 적합도는 다음에 의
5페이지 | 800원 | 2015.06.27
프랜차이즈의 성공사례 ; 프랜차이즈의 유형과 장단점 분석
본사가 가맹사업자와 점포운영에 관한 계약을 체결하고 본사의 상호상표영업기법이나 조리의 노하우를 제공하여 음식의 판매나 기타 영업행위의 행사권리를 부여하는 반면 가맹사업자는 일정한 대가를 본사에 지불하고 사업에 필요한 자금을 투자하여 본사의 경영지도나 협조에 의해 사업을 운영
15페이지 | 2,500원 | 2017.11.23
국제 인적 자원관리기업의 국제화가 추진됨에 따라 국제 기업은 여러 가지 변수가 복합된 경영환경에 대응하는 전략과 대책을 수립해야 하며, 이와 함께 인적자원관리도 새로운 시각에서 운영되어야 한다.국제 경영인은 본사의 현지 대표자로서 그리고 현지자회사의 매니저로서 본사지향적,현지지
5페이지 | 1,000원 | 2007.05.03
경영체제 구축현지 인력의 과감한 확보와역량 개발을 포함한 현지화에 관심 증가.글로벌 도약기2003년의 삼성2006년 말의 삼성2010기업 선정 이유129개이던 해외 거점수 151로 증가865명이었던 주재원 수도1.344명으로 55.4%나 증가본국 중심기업모든 핵심 기능과 권한을 본사에 집중본사 파견 한국
30페이지 | 2,100원 | 2010.08.14
본사의 최고경영자에 의해 행해지지만, 제품에 관한 계획과 통제는 각 제품사업부의 책임자에 의해 수행된다. 각 제품사업부의 책임자는 본사의 스텝으로부터 마케팅, 생산, 재무관리 등에 관한 조언을 받는다. 이러한 제품별 조직은 제품계열이 다양하며 고도의 기술을 필요로 하는 제품을 해외에서
4페이지 | 1,000원 | 2019.06.12
경영방법의 국제적 공동화가 이루어지고 있는 기업이다. 이와 같은 다국적 기업의 일반적인 경향은 국내의 기업활동과 해외활동의 구별이 없으며 중요시되는 것은 그 기업의 이익으로 이익획득을 위한 장소와 기회가 있으면 언제 어디로든 진출하는 것이다. 따라서 본국에 거점을 둔 본사와 각 거점
6페이지 | 600원 | 2006.05.28
본사의 방식대로 운영하는 형태로서 다국적기업의 본사에서 중요한 모든 의사결정이 이루어지고 본사의 가치관과 경영시스템이 해외의 자회사에 그대로 적용된다. 따라서 해외의 자회사는 본사의 영업활동을 확장하는 하나의 조직으로 간주될 뿐 독립적인 의사결정이나 재량권을 갖지 못한다. 또한
3페이지 | 1,000원 | 2019.03.15
경영의 기능은 각 호텔의 건축, 인테리어와 기술적인 컨설팅 (Consulting)에서 재정문제, 마케팅 (Marketing), 직원 채용, 교육에 이르기까지 호텔 경영 전반에 걸쳐 총체적인 운영을 주도한다. 각 국 주요도시에 위치한 그랜드 힐튼 서울 호텔의 경영진들은 본사의 호텔 전문가들로부터 운영 전반에 걸친 전문
13페이지 | 1,400원 | 2009.02.06
프랜차이즈의 국내외사례,프랜차이즈의장단점,놀부프랜차이즈,뚜레쥬르프랜차이즈.맥도날드프랜차이즈
본사로부터 이루어 진다.본사로부터 경영에 필요한 일체의 노하우(Know-How)를 전수 받을 수 있다.시장 흐름 변화에 대해서 신속하게 대응할 수 있다.본사가 복잡한 관리 업무를 대행해 준다.2) 단점독립적인 사업경영이 어렵다.여타 프랜차이지들로 부터 인하여 좋지 않을 이미지를 받을 가능성도 있
11페이지 | 2,000원 | 2014.02.26
[세계화전략] 국제화의 진행, 세계적인 다국적기업, 외국기업 및 우리나라기업의 현지화
본사의 자회사에 대한 태도를 중심으로 세 가지의 경영자태도를 제시하고 있다.첫째, 본국지향형(ethnocentric)은 본사중심의 경영이 이루어지는 형태로서 모든 의사결정의 중심이 본국(home country)에 있기 때문에 의사결정의 권한과, 인원, 그리고 의사소통까지 모두가 본국중심으로 경영이 이루어지는 형
4페이지 | 1,800원 | 2014.09.25