레포트 (231)
시그마’‘Session C’인재중시“천재 한명이 1만명을 먹여 살리는 시대이다.”-삼성인력개발원전략보다 사람이 우선한다(People First, Strategy second)-크로톤빌GE와삼성의CEO“가치창조경영이란 자기자본가 혹은 주가를 극대화하는 경영.”1. 관료주의를 타파. 2. 벽 없는 조직을 구축.3. 직원의 두뇌
26페이지 | 1,800원 | 2008.09.19
크로톤빌 연수원을 기업혁신의 메카로 개혁(47세)1995년 전사적 6시그마 운동 전개(59세)2001년 GE 최고경영자에서 퇴임GE경영 혁신 배경외적요인내적요인세계경제의 흐름변화여러 주력업종이 가격, 스피드, 품질 면에서 일본에 뒤처지기 시작1,2차 오일 쇼크를 통해 세계경제 및 내수시장 침체쓰리
23페이지 | 2,100원 | 2011.02.18
크로톤빌 리더십교육정식명칭 ‘존 F 웰치 리더십센터’GE 내부의 고위 경영진들과 외부 강사진들로 구성된 교수진불경기에도 임직원 교육에 매년 10억 달러 지원크로톤빌에서만 실시되는 MDC, BMC, EDC 교육과정GE 인재사관학교 ‘크로톤빌 연수원’Big GEGlobal GE임원개발과정비즈니스관리과정관리
30페이지 | 2,800원 | 2010.06.29
[조직이론, 조직구조, 조직문화] GE 조직이론, 조직문화, 변화
크로톤빌 5가지 기본 특성간명한 사고력회사 외부 관점근무 태도창의력과 용기변화 주도테마와 도전의 통합우리는 삶을 유익하게 합니다상상을 현실로슬로건 변화기업 현 상태와지향하는 모습내부 벤처 사업의 재탄생시장 확대를위한 기회아이디어를상업화한상품으로바꾸는 것기술
27페이지 | 2,000원 | 2008.11.13
디지털 트랜스포메이션 시대에 조직과 인적자원관리의 운영전략
시그마, 바이털 커브(Vital Curve), 크로톤빌 리더십센터 등의 운영노하우를 배우기 위해 기업들은 적지 않은 시간과 자원을 투자했다. 그런 GE가 “오늘날의 변화된 환경에서 기존의 성과 관리 시스템은 더 이상 유효하지 않다”라며 과거의 제도를 부정했다. GE를 예의주시하던 수 많은 기업들이 그 배
17페이지 | 3,000원 | 2023.09.10
잭 웰치 이전의 GE 1 관리격자이론 전략적 리더십 식스시그마의 도입 삼원설계 GE의 자기계발프로그램 인적자본 개발
크로톤빌을 통해 6시그마, 벽없는 조직등 강의를 통해 이념과 기법이 전해짐13종신취업능력업무에 적응하지 못하는 직원을 그대로 두는 것은 본인의 장래를 위해 좋지 않고 더욱이 나이가 들어서 해고할 경우 재취업기회를 그만큼 줄이는 꼴이 된다고 반박했다. 중성자탄이라는 별명이 붙을 즈음 업
35페이지 | 3,500원 | 2021.02.16
조직행동 관리격자이론 전략적 리더십 식스시그마의 도입 삼원설계 GE의 자기계발프로그램 LMX Model 잭 웰치가 GE의 CEO
크로톤빌을 통해 6시그마, 벽없는 조직등 강의를 통해 이념과 기법이 전해짐13종신취업능력업무에 적응하지 못하는 직원을 그대로 두는 것은 본인의 장래를 위해 좋지 않고 더욱이 나이가 들어서 해고할 경우 재취업기회를 그만큼 줄이는 꼴이 된다고 반박했다. 중성자탄이라는 별명이 붙을 즈음 업
33페이지 | 2,500원 | 2021.02.16
시그마 (Six Sigma Quality) : GE에서 생산하는 모든 제품이나 서비스, 거래 및 공정 과정 등의 전 분야에서 품질을 측정, 분석하고 품질을 향상시키도록 통제하여 궁극적으로 모든 불량을 제거하는 품질 향상 운동 전자 상거래 (e-Business) - 생산과 판매 효율화를 위해 가장 적극적으로 E-Business를 활용 .Ⅵ. GE
19페이지 | 800원 | 2019.05.13
크로톤빌 프로그램 (Global Customer Summit)고객사 경영자를 위한 글로벌 경영 능력과 리더십 개발 향상 프로그램으로 2005년부터 매년 실시GE 고객 리더십 프로그램 (Customer Leadership Program)고객사 예비 경영인을 위한 리더십 개발 향상 프로그램으로 2009년부터 매년 실시.GE 글로벌 임원과의 토론, 베스트 프
17페이지 | 800원 | 2019.05.13
시그마가 무엇인지 설명할 필요가 있음목표는 무결점의 품질지향인데적용범위는 단지 제품만이 아닌 기업내 모든 경영활동을 포함함모든 경영활동의 업무결과를 데이터화해서특정 업무결과가 전체평균에서 편차(시그마)가 100만분의 3, 4정도로 작게 만들기 위해 계속적인 피드백을 함이것은 비
24페이지 | 800원 | 2019.05.13
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