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잭 웰치 이전의 GE 1 관리격자이론 전략적 리더십 식스시그마의 도입 삼원설계 GE의 자기계발프로그램 인적자본 개발
인재를 외부에서도 영입했다.14잭웰치가 해고로 많은 비판을 받고 있는 것은 사실이지만 그러한 비판을 인간관계를 소홀히 여기고 사람에 대한 관심이 없는 매정한 CEO로 몰고가는 것은 사실이 아니다. (밑에와 같은 이런식의 말을 하고 싶어요) 비즈니스에서 행하기 까다로운 것으로 해고를 들 수
35페이지 | 3,500원 | 2021.02.16
인재대상임원Ⅰ급Ⅲ급Ⅳ급Ⅱ급대상임원Ⅰ급Ⅲ급Ⅳ급Ⅱ급Post Conference구분e-learninge-learningGlobal Communicatione-learning외국어Ⅰ급 진급Ⅱ급 진급예비경영자팀장역량개발성과관리리더십 향상과정코칭스킬 향상과정시스템적 사고의 프로세스 mappingCreative Thinking프리젠테이션 스킬
38페이지 | 3,000원 | 2018.05.09
정의한다. 포스코 뿐만 아니라 앞으로 더욱 치열해질 정보화 사회에 대응하고 지속시키기 위해서는 인적 자원 개발에 대한 더욱 더 많은 관심을 가져야 할 것으로 본다. 인재양성은 미래에 대한 투자이며, 경영의 기본이기 때문이다. 관련사이트http://www.posco.co.krhttp://e-campus.posco.co.kr
8페이지 | 1,100원 | 2016.08.14
GE의 인사 관리 GE 역사 GE 현황 GE 잭 웰치 회장 개혁 GE 핵심인재 관리
잭 웰치 성공에 감춰진 10가지 비밀/ 스튜어트 크레이너/ 영언 문화사- 잭 웰치와 GE방식/ 로버트 슬레이터/ 물푸레- 잭웰치를 움직인 세개의 원 / 하사츠네게이치 지음 / 이지연 옮김 / 디자인하우스- 신바람 기업문화/ 이명환/ 21세기 북스- http://www. ge. com- http://www. ascus. co. kr- http://www. xcompany. co. kr- h
21페이지 | 2,200원 | 2015.03.29
인재양성(인재육성, 인재개발)의 지식경영, 창의성 교육, 인재양성(인재육성, 인재개발)의 경력개발제도, 고교평준화, 인재양성(인재육성, 인재개발)의 학습조직, 사례, 향후 인재양성(인재육성, 인재개발)의 과제 분석Ⅰ. 서론Ⅱ. 인재양성(인재육성, 인재개발)의 지식경영Ⅲ. 인재양성(인재육성, 인
16페이지 | 6,500원 | 2013.08.07
핵심인재의 개발1. 도입21세기 경영환경에서는 개인의 창조성이 중요한 경영이슈로 등장하고 부가가치 높은 창조적인 과업을 수행할 수 있는 핵심인재의 중요성이 강조되고 있다. 그동안 기업 경영의 화두는 토지/자본/노동 등이 가져다주는 가치창출에 관한 것이었다. 그러나 지식과 정보가 또 다른
26페이지 | 2,500원 | 2011.12.25
개발도 아이디어 회의의 산물이다. 제프리 이멜트 회장은 잭 웰치가 남긴 유산을 이어받아 GE의 새로운 성장과 변화를 주도하고 있다.제2장 GE의 핵심인재는 어떻게 단련되는가 GE의 직원들을 세계에서 가장 뛰어난 역량을 갖춘 인재로 만든 것은 핵심인재 개발 시스템이다. 잭 웰치는 말했다. “우리
72페이지 | 1,000원 | 2010.12.06
일본전산 이야기를 읽고나서 - 변화하는 인재개발의 패러다임
잭 웰치가 GE를 세계 최고의 기업으로 성장시킬 수 있었던 전략과 유사한 전략이 활용되었다.둘째. 목표달성을 위해 구성원 모두가 끊임없이 노력했다. 애초에 기술이나 판매 네트워크 분야에서 경쟁력을 확보하고 있지 못했던 일본전산은 열정과 노력으로 그 부족한 부분을 채워나갔다. 열정과 노력
7페이지 | 1,200원 | 2009.11.25
[경영학] [도서감상문]잭웰치의 `인재경영`을 읽고(A+리포트)
잭 웰치가 한 여러 가지 혁신적인 경영으로 과거에 비해서 매출액과 순이익이 몇 배 증가한 것을 볼 수 있다. 그리고 사업이 모두 글로벌화 되었다는 점과 경영진 계층이 절반으로 줄어들었다는 것을 볼 수 있다.지난 20여 년 동안 세계에서 가장 복잡한 조직이었던 GE를 가장 단순하고 민첩한 조직으로
10페이지 | 1,000원 | 2009.04.09
[잭웰치의 GE(제너럴일렉트릭)] 잭웰치의 GE(제너럴일렉트릭) 개요와 GE(제너럴일렉트릭)의 인재발굴전략 및 GE(제너럴일렉트릭)의 숨겨진 기업가치 분석
개발 스쿨(School)로 통한다. Ⅲ. GE(제너럴일렉트릭)의 인재발굴 전략1. 중역 500 회의잭 웰치 회장이 최고경영자(CEO)에 오른뒤 20년간 추진해온 10-스텝 플랜은 매년 1월 보카라톤에서 500명의 중역진이 모여 그 해의 주요 사업 전략을 구상하는 회의에서 시작한다. 올해에는 전자상거래 국제화 식스시
6페이지 | 5,000원 | 2008.06.08