[생산관리] 롯데리아 SCM

롯데리아의 모토2. 본론조영진 대표이사의 리더십: 브랜드 이미지와 인지도를 향상시키는 진보적 경영① 고객의 욕구에 부합하는 제품을 개발하라.② 다양한 사회공헌활동을 하라.③ 고급화된 이미지를 만들어라.=> 이와 같은 조영진 대표이사의 리더십으로 롯데리아는 2008년 수퍼브랜드 패스트푸드부문 5년 연속 1위에 선정되었다.2. 본론2. 본론POS 도입JIT 도입SCM 도입첨단관리교육가맹점 간 품질 표준화 및 취약한 생산 시스템 보강대량점

SCM이 통합솔루션으로서 재탄생 하게 되었고, 이후 델컴퓨터, P&G, 월마트 등을 비롯한 선도 기업에 적용되어 놀라운 결과를 보이며 주목 받기 시작하였다.정보기술 등의 급속한 진보와 함께 발전하여 이제는 원자재 조달에서부터 최종제품이 고객에 이르는 전 과정 - 수주, 수요예측, 판매, 생산, 구매, 보관, 재고관리, 배송, 고객서비스- 의 모든 업무를 통합하여 이를 최적화 하는 통합물류 또는 공급사슬(Supply Chain, SC)이라는 개념으로 점차 발전하였다.

않기 위해서 물류회사에서는 시간을 정확하게 지키려는 노력을 하고 있다.◆참고자료세븐일레븐 점포 (칠곡 태전2호점.성서 계대점)하나 산업정보 2006년 9월 29일 제 73호 - 연구원 박선현, 연구원 안혜영서울경제 2006년 03월 01일자http://www.7-eleven.co.kr/http://scm.korcham.net/http://www.naver.com/http://www.google.co.kr/http://www.daum.net/http://www.iwellos.com/ - 웰로스 홈페이지http://www.ols.co.kr/ - 오뚜기물류서비스 홈페이지공급사슬관리 (LEAN 접근법), 경문사, 김남영 저

관리에 이용하고, 제조업체와 공동으로 생산계획에 반영하는 등 제조와 유통업체가 예측, 계획, 상품보충을 공동으로 운영하고자하는 업무프로세스로 최근 각광받고 있는 SCM 공급측면 응용기술의 하나이다. CPFR의 출발점은 카테고리 관리 원칙(category management principles)에 근거하여 거래 파트너간에 특정 시장을 목표로 한 사업계획(market-specific plan)을 공동으로 수립하는 것이다. CPFR이 성공하기 위한 핵심 요소는 거래 파트너들이 업무 프로세스와 사업

맥도날드 생산시스템서 론- SCM구조 - 원료공급업자 - 맥도날드의 설비관리 측면 - 맥도날드의 재고관리 측면- 맥도날드의 운송관리 측면- 맥도날드의 정보관리 측면 - 맥도날드의 공급사슬관리 특징본 론- 기업선정 동기 & 기업소개결 론- 문제점 및 개선사항 롯데리아 매장 수 1/3 수준하지만 점유율 50% 차지1955년1955~1970년1970~1990년1990~현재1960년 200번째 매장 오픈 1963년 10억개째 햄버거 판매 1967년 미국외의 지역으로 첫 진출 1984년 500억