[경영조직론] KT&G(한국담배 인삼공사) 조직변화

한국담배인삼공사(KT& G)목 차1. 한국담배인삼공사(KT& G) 연혁 및 사업내용2. 한국담배인삼공사 공기업- 공기업 민영화 어디까지 왔나 -3. 공기업에서 민영화로의 배경4. 한국담배인삼공사(KT& G) 민영화 이후 경영평가- 외국의 사례5. 민영화 이후 문제점6. 향후 계획과 전망1. 한국담배인삼공사(KT& G) 연혁 및 사업내용1952년에 발족한 전매청을 1987년 4월 정부 직영의 전매사업체로부터 공영기업 조직으로 개편하여 한국전매공사로 개칭하

KT&G 중앙연구원, KT&G 경영연구소 개원서울영업본부→남서울본부,북서울본부로 분할 경인지역본부→인천본부, 경기본부로 분할 정부출자은행(기업은행, 산업은행, 수출입은행) 보유지분 19.37% 국내 매각완료. 충주원료공장, 전주제조창 폐쇄민영화 대상 주식 물량 전량 매각. (해외 DR발행 및 자사주 취득)임시주주총회의 의결을 통해 사명(社名)을 한국담배인삼공사에서 주식회사 케이티엔지(영문명 KT&G corporation)로 변경 및 주식취득 제한 폐지2003. 0

조직 구조에서 민영화에 따른 불확실한 환경을 미리 파악하고 민첩하게 반응하여 유연성 있는 조직 구조로 변모해야만 했다.그럼 대내적으로 KT&G가 어떤 구조적 변화를 통해 성공 할 수 있었고, 현재보다 더욱 더 효율적이고 경쟁력을 갖춘 기업으로 성장하기 위해서는 어떻게 나아가야 하는지에 대해 살펴보도록 하겠다.Ⅱ.본 론KT&G의 소개일반현황회사소개설 립 : 1989. 4. 1 (한국담배인삼공사 창립)C E O : 곽영균 대표이사 사장임직원수 : 4,564명

목 차서 론1. 연구의 목적2. 기업선정이유본 론1. KT&G 소개1) 연혁2) 경영 목표와 이념2. 민영화가 된 배경과 내용3. 담배인삼공사(공기업)시기의 조직구조 1) 기업 지분 구조2) 공기업 시기의 조직구조3) 민영화 필요성의 대두와 국제 경제 환경에 따른 개선 방향4. 민영화에 따른 조직구조 변화와 성과 분석1) 조직의 개편2) 민영화 이후 지분구조 분석3) 민영화 이후 조직구조와 성과4) 현재 조직도5) 이사회 제도5. 조직문화6. SWOT 분석7. KT&G 인

조직행동- -HIMS (KT&G)목 차Ⅰ. KT&G 소개Ⅱ. 핵심인재의 중요성Ⅲ. 핵심인재란?1. 핵심인재의 정의와 특성2. KT&G 핵심인재 기준정의Ⅳ. KT&G의 핵심인재 교육 프로그램Ⅴ. 동기부여Ⅵ. KT&G의 핵심인재교육프로그램의 동기부여 고찰Ⅶ. KT&G 그룹의 목표와 비전KT&GⅠ. KT&G 소개KT&G 주요 연혁1948년 재무부 전매국으로 설립되어 1987년 4월 1일 한국전매공사로 바뀌었고 1989년에는 한국담배인삼공사로 2002년에 한국담배인사공사에서 케이티앤지(영문명:KT