[일본연구] 일본식 경영과 영미식 경영

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2005.08.16 / 2019.12.24
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목차: Ⅰ. 서론

Ⅱ. 일본식 경영
1. 린 생산방식(Lean Production System)
2. 품질관리 기법
3. 신제품 개발 방식(New Product Development)

Ⅲ. 미국식 경영과 한계
1. 사회적 관리체계(Social Management System)
2. 경영구조
3. 경영행태
4. 분식회계와 미국식 경영의 취약성 노출

Ⅳ. 일본기업의 변화
1. 기존 대기업의 변화
2. 새로운 산업 창출에 주력

Ⅴ. 결론

본문내용: Ⅰ. 서론

1990년데 잃어버린 10년이라고 불리는 버블 붕괴의 영향으로 일본기업이 장기부진에 빠지면서 일본기업의 관료주의적 폐해, 확장위주의 단기수익 경시경영 비판이 고조되었다. 그러나 최근 도요타 등 일본식 경영을 고수해온 기업의 성장지속과 빅3위협, 캐논 등 일본식 경영을 진화시킨 기업들이 호조를 보이고 있다. 또한 미국의 회계 부정 사건이 속출하면서 미국식 경영의 우수성 신화가 붕괴되고 있다. 최근 부활하고 있는 일본기업들은 일본식 혹은 미국식 경영의 스타일을 고집하기 보다도 기업 고유의 경쟁우위성을 사업 환경 변화에 맞게 강화하고 있는 기업이라고 할 수 있다. 현재 일본 기업의 경영 전략 포인트는 일본식경영의 혼(魂)과 미국식 경영의 스킬을 접목하는 데에 있다. 이러한 일본의 기업경영, 즉 일본식 경영의 변화를 자세히 살펴보기 위해 우선 전통적인 일본식 경영의 특징을 린 생산방식(Lean Production System), 품질관리 기법, 신제품 개발방식(New Product Development)로 나누어 살펴볼 것이다. 그 다음으로 일본식 경영에 대비되는 미국식 경영의 특징을 사회적 관리체계, 경영구조, 경영행태를 중심으로 알아본 뒤 미국식 경영이 분식회계 사건으로 인해 발생된 미국식 경영의 한계를 살펴보고, 일본의 장기불황으로 인한 일본식 경영의 변화를 알아보도록 하겠다.

Ⅱ. 일본식 경영

1. 린 생산방식(Lean Production System)

린 생산방식의 개념은 적은 노동인력, 적은 원자재, 적은 신제품 개발 투입시간 및 비용, 적은 재고, 적은 설비투자로 높은 생산성과 품질, 계속적인 원가하락, 신속한 신제품 개발을 동시에 달성토록 하는 생산 또는 경영방식으로 정의된다.
린 생산방식은 수공업 생산방식과 대량 생산방식의 장점을 결합한 것으로서 수공업 생산방식에서 오는 원가상승 문제와 대량생산방식에서 오는 융통성 부족문제를 동시에 극복했다. 린 생산방식에서는 조직의 모든 부문에서 다기능공팀을 편성하여 다양한 제품들을 적정량 생산했다. 또한 린 생산방식은 일선 작업자들이 참여하는 개선 활동을 중요시했다. 사실 린 생산방식이 실효를 거둘 수 있었던 기반은 개선 활동 때문이었다. 일선 작업자들은 품질관리 분임조라는 소집단 활동을 통해서 문제를 제기하고 개선안도 제안했다. 이 제안활동 덕분에 사이클 타임이 단축되어도 표준작업편성에 맞춰 수량 관리가 가능했고, 각 작업자가 생산과정에 참여할 수 있게 됨으로써 직무 만족도도 높일 수 있었다.
린 생산방식의 또 하나의 특징은 협력업체 관리방식이다. 일본 자동차 업체들은 복수의 1단계 하청업체를 선정하고 이들에게 전체 설계도를 제시하면서 필요한 부품의 설계를 맡기며 1단계 하청업체는 같은 방법으로 재 하청업체들을 선정했다. 이 같은 피라미드형 관계는 대단히 유기적으로 연결되어 있어 손익과 위험을 전체가 함께 공유했다. 따라서 일본의 하청업체들은 제품개발에 적극적이었고 조립업체들과의

참고문헌: 1. 단행본

이봉진, 『일본식 경영: 세계를 제패하는 일본 우량기업의 원동력』, (서울: 한국경제신문사, 1992)
Masami Atarashi 저 강응선 역, 『일본식 경영은 없다』, (서울, 매일경제신문사, 1995)

2. 논문 및 보고서

김근동, ‘일본의 경제개혁, 이제 시작이다’, 『CEO Information』 제218호, 1999
김근동, ‘최근 일본기업의 변화와 시사점’, 삼성경제연구소 연구보고서, 2001
문지원 외 저, ‘분식회계와 「미국식 경영」의 동요’, 『CEO Information』 제359호, 2002
박기우, 조영빈 공저, ‘미국식 경영의 도입과 극복’, 『CEO Information』 제125호, 1998
이동현, ‘지식경영 이론과 생산성향상’, 『생산성 리뷰』 55호, 2000, pp. 55~89
이우광, 유석진 공저, ‘일본 상인정신의 형성과 특징’, 삼성경제연구소 연구보고서, 1990
이지평, ‘부활하는 일본식 경영스타일’, 『LG주간경제』 2003

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