[경영전략] 삼양사의 전략평가시스템

상생을 위한 양보가 전제되어야 하는 부분이며 이를 통해 ‘이상형’에 도달할 수 있을 것이다. 경력개발의 효과와 결과가 명확하게 드러나서 feedback되기는 쉽지 않다. 하지만 그렇다고 할지라도 “인재”는 그 어떤 생산요소보다 중요하다는 것을 한국기업들은 명심해야 할 것이며 다각도로 정보를 수집하여 평가노력을 게을리해서는 안될 것이다.인적자원관리-경력개발2직무중심의인사시스템직능자격형인사시스템연공서열형인사시스템

평가와 보상을 한다.② 사원정신- 도전 속의 창조 : 현실에 안주하지 않고 변화에 능동적으로 대처하며 주체적인 정신을 가진다.- 자율 속의 책임 : 자신이 맡은 바를 명확히 인식하고 끝까지 완수하는 자율적인 책임정신을 가진다.- 질서 속의 화합 : 공동체의 구성원으로 질서를 존중하며, 동료와의 일체감을 갖고 공동체의 일을 내 일처럼 느끼는 화합 정신을 갖는다.(5) 삼양사 인재양성삼양사의 삼양 인재육성 시스템 은 미래경영자(Future Leader)

평가 3.3.3. 직무 편성 및 직급 임금률 설정 3.3.4. 핵심 인제 선발 및 교육 3.4. 직무 중심 인사제도의 변환 시 고려요인 173.4.1. 최고경영층의 강한 의지3.4.2. 조직구성원의 수용성3.4.3. 직무분석과 직무평가4. (주)삼양사 사례 184.1. 직무분류4.1.1. 관리부분 4.1.2. 사업부분4.2. 승진 및 핵심인재 양성 204.2.1 직무중심 경력개발관리 4.2.2 Future Leader 4.2.3 경영자 승계제도(Succession Management) 4.3. 삼양사의 전략과의 합치도 및 전망 234.3.1

시스템 경영으로 혁신 나서 장면 1. “잘 알겠습니다. 2시간 이내로 고객님 댁에 가서 이물질 여부를 확인하고 조치하겠습니다. 저는 손욱 회장입니다. 감사합니다.” 손욱 농심 회장이 소비자 상담실을 통해 라면에서 이물질이 나왔다는 소비자 항의전화를 받은 내용이다. 손 회장은 직접 나서 소비자 상담 전화를 받는 것은 물론 임원들도 직접 상담업무를 경험하도록 했다. 장면 2. 농심의 A부장은 불과 몇 달 전만 해도 결재 서류를 들고 다니는 게

평가 및 성과 보상과의 연계를 통해서 경영 효율성을 제고함으로써 기업가치를 극대화 하려는 경영관리 시스템. (Value Based Management : VBM) 가치 경영의 종류가치 경영• 인격 경영 인간의 가치 실현을 목적으로 한 경영• 비젼 경영 글로벌 기업의 글로벌 비젼을 완성하는 경영•환경 창조 경영 새로운 환경을 창조하는 경영•감동 경영 모두를 감동시키는 경영가치 경영의 도입 과정1단계 : 핵심가치창출 요소의 발견 2단계 : 전략의 수립3단계 :