[경영전략] 삼양사의 경영다각화 전략

전략평가시스템이 점▶ 삼양그룹이 채택하고 있는 전략평가시스템의 특징평가의 여건(권한, 책임)을 평가의 결과에 따라 조정함누적가중치전략설정에 있어 환경 변화부터 분석함전략평가시스템특 징미래&결론▶ 미래화학, 식품,의약, IT핵심역량(연구개발력기술력)+기존 사업의 다각화사업구조의 고도화해외진출을 통한 Globalization 추구2010년까지 매출액 5조원 달성자본수익률 20% 이상 실현국제적 초일류 기업 달성▶ 업종별 PPM(현재

삼양사가 영업과 판매를 전담으로 맡는 전략적 제휴를 통한 판매계약을 맺고 2005년부터 본격적인사진2 : 슈가버블 공식홈페이지를 통한 판매판매를 시작했다. 인터넷 쇼핑몰과 TV홈쇼핑의 발달로 공식 홈페이지를 통한 전 제품 판매를 비롯하여 여러 온라인 판매망을 구축하고 있으며, GS홈쇼핑과 공동으로 친환경 세제 판매를 하고 있다. 뿐만 아니라, 생활용품인 만큼 소비자들이 쉽게 접할 수 있도록 일반 할인점(홈플러스, 롯데마트 이마트 NB, PB 상

다각화, 시너지의 극대화, 그리고 규모의 경제의 실현과 같은 전략적인 동기에 의해 수많은 크고 작은 기업들의 M&A가 일어났다. 한편, 한국의 경우에는 정부의 경영권에 대한 지나친 보호와 관련법규로 인해 1995년 이전까지는 M&A가 활성화 되지는 않았다. 하지만 1995년 이후 관련법규와 절차가 정비되면서 적대적M&A를 포함한 각종M&A가 활성화되었으며 1997년 IMF로 인해 자본시장이 위축되기 이전까지 한국경제는 수 많은 M&A를 경험하게 되었다. IMF이후에

경영자의 결단이 무엇보다도 중요하다. 허동수 회장은 지속적으로 석유정제시설을 확충하고 시설고도화를 추진해 왔다. 또한 사업다각화의 일환으로 파라자일렌을 포함한 방향족과 폴리 프로필렌 등 석유화학 분야로의 적기 진출을 위해 주요시설 증설 프로젝트를 기획에서 마무리까지 직접 진두지휘 하였다. 그 결과 GS칼텍스 여수공장은 일산 65만배럴 규모의 원유정제시설(1996년), 日産 8.5만배럴 규모의 중질유 분해시설(1995년), 日産 19만배럴 규모

전략으로 서서히 성장해 나가는 동부그룹이다. 앞으로도 계속적으로 성장해 나가기 위해서는 미래를 예측하여 혁신과 투자를 통해 변화하는 그룹이 되어야 한다.미래를 선점하는 기업이 세계를 이끌어 갈 것이다. 초 일류기업으로 나가기 위하여 동부그룹은 그룹 총수와는 별도인 재무관계를 유지해야 할 것이며 사원들 모두가 경영이념과 비전에 맞게 이끌어 나가야 할 것이다. 또한 기업전체로 보았을 때는 경영혁신이며 직원들의 입장에서 보았을