[인적자원관리] LG전자 e-HRM 사례분석

Ⅰ. 주제 및 기업 선택 동기정보화시대 기업의 핵심역량은 인적자원으로서 우리나라 기업들은 경영혁신의 일환으로 새로운 인적자원관리시스템인 e-HRM에 대한 관심이 증가하고 있다. 특히 인터넷, 인트라넷 등 정보 통신기술의 급속한 발전에 따른 글로벌 경쟁의 심화, 정보공유의 필요성 등이 증가함에 따라 e-채용, e-학습, e-의사소통, e-관리자지원 등 e-HRM시스템의 도입 및 활용에 대한 필요성이 높아지고 있다. 이에 따라 선진 기업들은 핵심인력에

e-HRM의 정의 및 사례(1) e-HRM의 정의 및 개념e-HRM이란?디지털 시대의 다양성과 복잡성을 관리하기 위해 개인의 니즈(Needs)를 반영한 맞춤식 인사 관리 방식의 도입 새로운 인사 관리의 실행을 위해서는 전통적인 방식인“paper-HRM 체제로는 한계가 있으므로 기존의 인사관리 대상과 범위가 변화함으로써 인적자원관리에 있어서도 제반 디지털 환경에 기초하여 빠르고 혁신적인 변화를 시도 전통적인 인사관리 ”paper-HRM과 구분되는 흐름을 반영하는 디

L G 전자제 1 장 LG전자에 대하여LG전자는 1958년 1월에 전신인 금성사로 설립된 이래 지난 40여 년 동안 우리나라의 전자산업을 개척하여온 대표적인 기업이다. 라디오를 비롯한 선풍기․ TV․냉장고․세탁기 등의 많은 가전제품에 있어, 그리고 최근에는 디지털 전자제품들에 이르기까지 LG전자는 독자 연구개발에 따른 국산화와 대량생산체제 구축을 통해 국내외의 시장개척을 선도하여 왔다. 또한, LG전자는 노사관계 및 인적자원관리의 분야를 포함하

인적자원관리확보어떤 인적자원이 필요한가?어떻게 인적자원을 확보하는가?고객친밀효율성/생산성기술선도분석력/응용력-기존제품, 생산프로세스, 기술에 대한 이해와 사용커뮤니케이션능력-전사적 역량 집중을 위한 원활한 커뮤니케이션적극적인 태도혁신력/창의력-창의성과 신기술 이해력을 바탕으로 한 혁신능력장기적안목-미래지향적이며 단기적 성과에 연연하지 않는 여유뛰어난 능력-분야별 전문가 수준의 지식, 기술 보유인지력-

수 있는 좋은 기회다. 성과주의 자체는 대세이며 잘못된 인식과 운영이 문제임☞신인사제도!기업 운영 철학과조직 문화를 고려하여가장 바람직한 방법의인사제도를 도입해야 한다 !자료출처 :오종석.김종관 공저, 인적자원관리(제3판), 삼영사, 2004년21세기형 신인사제도 운영사례, 저자「장수용」, 전략기업 컨설팅 펴냄 「LG CNS, 삼성 SDS, 태평양, 한국전력 공사, 현대 자동차, KTF 기업 홈페이지」 LG 경제 연구소, 삼성 경제 연구소 홈페이지