[조직행위론] 한국형 리더십에 대해서

등록일 / 수정일
페이지 / 형식
자료평가
구매가격

2005.07.19 / 2019.12.24
36페이지 / hwp (아래아한글2002)
평가한 분이 없습니다. (구매금액의 3%지급)
3,400원

다운로드장바구니

Naver로그인

Kakao로그인

최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.

자료평가하면 구매금액의 3%지급!

추천 연관자료

목차: Ⅰ. 들어가며

Ⅱ. 본론
1. 리더는 타고나는 것인가 만들어가는 것인가
1) 리더십에 대한 다양한 연구들
2) 소결
3) 이순신의 리더십에 대한 고찰

2. 과업지향적 리더가 바람직한가? 인간지향적 리더가 바람직한가?
1) 과업지향적 리더와 인간지향적 리더
2) 두가지 리더십에 대한 연구
3) 어떤 리더가 더 바람직한가

3. 새로운 리더십의 출현과 그 배경
1) 새로운 리더십의 특징
2) 소결

4. 부하의 마음을 이끌어 내는 한국의 전통 관행
1) 한국의 모티베이션
2) 공동체 의식을 통한 모티베이션
3) 현 시대를 위한 시사점

5. 조직에서 무엇을 달성하기 위해 효과적인 리더십이 필요한가?

6. 성공적인 리더를 위한 방향 설정

7. 추가적으로 다루어야 할 연구과제 - 리더십 유효성

Ⅲ. 나오며

본문내용: Ⅰ. 들어가며

리더십(leadership)에 관한 정의는 그동안 많은 연구가 진행되었음에도 불구하고, 아직까지 합의된 하나의 명확한 정의가 없어 사람들에 따라 조금씩 그 의미가 다르게 사용되기도 한다. 그러나 일반적으로 파악되기에 리더십이란 ‘리더가 특정한 상황에서 다른 구성원들로 하여금 조직이나 집단의 공동목표를 달성하는 데 필요한 행위를 하도록 영향을 미치는 과정 또는 능력’으로 정의될 수 있다. 여기에서 리더는 조직의 목표달성을 위해 다른 구성원들에게 영향을 미치는 사람으로서, 조직 내에서 공식적인 직위를 가진 사람일 수도 있고, 집단 내에서 자연스럽게 출현하는 사람일 수도 있다. [신유근, 2005, 402-403]
오늘날 리더십은 기업들이 경영 그 자체와 동일시 할 만큼 조직행동에 있어서 중요한 위치를 차지하고 있다. 특히나 경영활동이 ‘인간’을 통하여 목표를 달성하는 과정으로 이해되는 현대적 조직의 관점에서 리더십은 더더욱 강조되고 있다. 최근의 스펜서 스튜어드사의 연구결과 표를 보면 1년, 5년 단위로 측정된 주주 연간 수익률 합계에서, 뛰어난 비즈니스 리더 50인이 이끄는 기업이 s&p 500 기업보다 더 높은 주주 연간수익률을 내고 있음을 알 수 있다.
를 보면 리더의 역량에 따라서 기업의 성과가 큰 차이를 보인다는 것을 알 수 있다는데, 미국의 경영학자 워터맨(R. Waterman)은 연구결과에서 나타난 성과의 차이는 조직의 시스템과 제도의 차이가 아닌, 이를 조직화하고 운영해 나가는 리더십 역량 때문에 발생한다고 주장한 바 있다. 이 말은 즉, 조직 시스템이나 제도 등 외형적 모습은 누구나 쉽게 모방할 수 있지만, 이를 운영하는 능력인 리더십은 쉽게 모방할 수 없어 기업의 궁극적인 경쟁 역량이 된다는 것을 의미한다. [황인경, 2002, 28]

참고문헌: <한국문헌 : 서적>
과학원 철학연구소 편(1989), 정다산 연구, 한마당
국립민속박물관(1994), 한국의 두레, 국립민속박물관
김갑동(2001), (김갑동 교수의)태조 왕건, 일빛
노용진(2005), 리더십 실패의 함정과 성공의 지혜, LG 경제연구원
민속학술자료총서 편집부 편(2003), 향약, 우리마당 터
백기복■신제복 역(2003), 퓨처리더십, 한언
신유근(2005), 인간존중경영, 다산출판사
윤사순(1990), 정약용, 고려대학교 출판부
이이화(1999), 이이화의 역사풍속기행, 역사비평사
이인석(2002), 히딩크 리더십, 리더십연구소
장상수 수석 연구원(1997). 불황기 종업원의 사기진작 방안. 삼성경제연구소
지용희(2003), 경제전쟁시대-이순신을 만나다, 디자인하우스
허흥식(2004), 고려의 문화전통과 사회사상 ,집문당
Jack Welch, Suzy Welch(2005), 위대한 승리, 청림출판사
오까베 히로시(1995). 전략행동형 리더십. 삶과꿈

<외국문헌 : 서적>
C, O'Reilly, J, Pfeffer(1995), Southwest Airlines(A), Stanford University

<한국문헌 : 논문>

송석권(1980), “정약용의 토지 개혁론” 전북대학교 석사학위논문.
백기복, 신제구, & 차동욱. (1998) 한국 경영학계의 리더십 연구 30년: 문헌 검증 및 비판. 경영학연구, 27
황인경(2002) LG주간경제, 657호
박기성,(2001) 리더 어떻게 육성할 것인가, 주간경제 617호
노용진(2004), 리더십에 대한 3가지 오해, 주간경제786호
이춘근(2001) , 불황극복의 비결, 리더십, 주간경제606호

<웹사이트>

[조선의왕 : 영조(英祖)]
http://www.koreandb.net/koreanking/html/person/pki60021.htm

[‘형같은 CEO’대기업 스킨십경영 확산]
http://www.khan.

자료평가

아직 평가한 내용이 없습니다.

회원 추천자료

조직행위이론을 통해 본 조직 사례 조직행위이론 BSC 경영 조직행위이론 ERG 경영

조직 활성화에 긍정적으로 기여멘토링의 운영실태1. 집단(조직)목적을 위하여 구성원들이 자발적으로 노력하도록 영향력을 끼치는 행위2. 공동의 목적을 달성하도록 개인의 행동을 지향시키는 것3. 특정한 목적을 달성하기 위하여 의사전달과정을 통해서 행사하는 영향력리더십이란?조직행위론 & 리더십 카리스마적 리더가 높은 성과와 직업만족도를 가져올까?결과적으로 강하게 관련된 것으로 보고됨.(하지만 조직이 안정권에 있을 때의 카

사회적 기업가의 리더십이 지속성에 미치는 영향에 관한 연구

조직형태를 갖추고 민주적으로 운영될 뿐만 아니라 이익 역시 주로 사회적 목적을 위하여 사용하며, 제품 및 서비스 생산활동에 종사하는 기업으로 정의할 수 있다(장영란외, 2012). 2. 리더십의 개념과 유형리더십의 사전적 정의를 살펴보면‘무리를 다스리거나 이끌어 가는 지도자의 능력’으로 일컫는다. 유지용(2011)은 리더십이라는 용어는 학자마다 사용하는 의미가 상당히 차이가 있으며 지금까지 제안되어온 많은 리더십의 정의들은 영향력 행사

조직행위론 사례 분석

조직형태이다. 자신과 자기들의 업무에 대해서는 상사의 업무가 최소화 되어 스스로 관리하고 책임을 지며, 업무할당, 업무일정관리, 생산과 서비스에 대한 의사결정 등 여러 가지 문제에 대해 스스로 해결하는 것을 강조한다. 이를 위해서 팀 리더에서부터 팀원에 이르기까지 적절한 권한배분이 이루어져야 하고, 자율적 의사결정의 범위도 이루어져야 한다. 『김태룡, 안희정, 한국행정논집(2007), 한국형 팀제가 조직효과성에 미치는 영향』※팀제조

[조직행위론] 삼성물산의 조직분석 - 팀제운영을 바탕으로

조직적으로도 분석할 만한 가치가 충분히 있을 것이다. 하지만 그 조직의 비대함으로 인해 분명 허점도 지니고 있을 것이기에 여기서는 삼성 물산이 성공적인 기업으로 거듭나기 위해 이루어 놓은 조직의 모습을 살펴보고 아울러 새로운 환경에 필요한 새로운 조직의 모습은 어떠할 지에 대해서도 생각해보고자 한다.1. 기업소개1) 개관삼성물산은 삼성그룹의 모태로 1938년에 설립되어 오늘에 이르고 있다. 삼성물산의 성장과정은 에서 보는 바

리더십이론의 분석

리더십을 버리고 대통령으로서의 리더십인 통합의 리더십이 필요하다. 현재의 2MB 리더십은 카리스마리더십이 아니라 독재일 뿐이다.※ 참고 문헌 및 출처- 경영학 원론 (임창의) - 학현사- 경영학 원론 (고동희 외 7명 공저) - 경문사- 조선일보 2008년 5월 23일자 종합 A5 면 - - 조직 경영론 (박경열) - 보고사- 조직 행위론 (송계충) - 경문사- 카리스마(성공을 이끌어내는 7가지 방법) Charisma, Seven Keys To Developing The Magnetism That Leads To Successby Tony Alessandra -

오늘 본 자료 더보기

오늘 본 자료가 없습니다.

최근 판매 자료

Naver 로그인

Kakao 로그인