[기업경영] 도요타 경영분석

도요타 기업분석경영전략분석 보고서목 차Ⅰ. 도요타의 부활 3Ⅱ. 도요타 생산시스템 문제 4Ⅲ. 의사결정 시스템 변화 5Ⅳ. 품질 특별위원회 운영 6Ⅴ. 리스크 대응시스템 구축 6Ⅰ. 도요타의 부활 2009년부터 2011년까지 3년간 도요타가 글로벌 전역에서 리콜한 차량은 1018만대. 자동차 업계 리콜로는 사상 최대 규모다. 하지만 그로부터 3년 뒤 도요타는 부

도요타 기업분석경영전략분석 보고서목차Ⅰ. 도요타의 부활 Ⅱ. 도요타 생산시스템 문제 Ⅲ. 의사결정 시스템 변화 Ⅳ. 품질 특별위원회 운영 Ⅴ. 리스크 대응시스템 구축Ⅰ. 도요타의 부활 *Ⅰ. 도요타의 부활 2009년부터 2011년까지 3년간 도요타가 글로벌 전역에서 리콜한 차량은 1018만대. 자동차 업계 리콜로는 사상 최대 규모다. 하지만 그로부터 3년 뒤 도요타는 부활에 성공하고 있다. 2011년 제너럴모터스(GM)와 폭스바겐에 밀려 전 세계 판매

책임 경영 CSR 사례 연구TOYOTA의 CSR- 목 차1. 도요타 기업 소개 및 선정 이유 1) 도요타 기업 소개2) 도요타 선정 이유2. 도요타의 위기 1) 경기침체2) 도요타 리콜사태3. 도요타와 공익 자본주의 1) 공익 자본주의 (자본주의 5.0) - 무너지지 않은 도요타2) 도요타의 공익 자본주의3) 도요타의 공익 자본주의 통해 얻을 수 있는 공유가치(1) 상품과 시장의 재인식 - Humanity(2) 가치사슬 생산성의 재정의 - Sustainable(3) 지역 클러스트 구축 - Community(4) 도요타

Ⅰ. GM의 기업 및 경영 분석1. GM의 역사GM는 미국 뿐만아니라 세계 최대의 자동차회사로 GM의 역사는 미국 자동차산업의 역사이자 기업 인수․합병의 역사다. 1908년 창업자인 윌리엄 듀래트가 쓰러져 가는 뷰익을 인수하고 많은 부품회사와 제조회사를 합병하여 GM을 설립하였다. 1920년대 당시 시장에서 미국시장 1위를 자지하고 있었던 포드를 제압하기 위해서 소비자들의 다양한 욕구에 부응하고자 다양한 차종을 제조하기 시작하면서 미국 내 자동차

목차Ⅰ.서론Ⅱ.본론1.인재개발의 개요1)인재개발의 개념정의 및 중요성2)인재개발의 절차3)인재개발의 방법2.교육훈련의 개념 및 과정분석1)교육훈련의 개념정의2)교육훈련의 역사3)교육훈련의 목적4)교육훈련의 필요성5)교육훈련의 방법3.기업의 인재개발 사례1)삼성전자 사례분석2)도요타 사례분석3)모토로라 사례분석4)그외의 기업사례 분석4.국내 기업의 인재개발 교육의 문제점과 개선방안1)문제점 분석2)개선방안5.인재개발 교육훈련