[경영혁신] ㈜ 만도 ERP구축사례

학사학위 졸업논문경영정보시스템을 통한기업의 관리프로세스에 대한 연구목 차요 약 1. 서 론1-1. 연구배경 및 의의 1-2. 연구목적 2. 이론적 배경2-1. MIS 정의 및 구조2-2. MIS 진화적 발전과정 2-3. 확장된 경영정보시스템 2-3-1. ERP 2-4-1. CRM 2-4. 기업시스템을 통한 RISK 관리3. 사례 연구3-1. 만도의 ERP 구축사례 3-2. 삼성전기의 SCM 구축사례 4. 결 론4-1. 맺음말 참 고 문 헌 요 약변화에 순응하지 않는 기업은 도래하는 미래에 기업으로써의 생존을

(주)만도 ERP 구축사례 I. 서론최근 몇 년 사이에 ERP(Enterprise Resource Planning)라는 말을 많이 접하고 있다. 그간 유지되어왔던 다양한 운영체계 시스템들을 단순히 통합하는 것이 아니라 기업 전체의 업무 영역을 가로지르는 전사적인 통합 시스템을 구축하여 지금의 급변하는 경영 환경에서 경쟁우위를 점하고자 하기 때문이다. 그리고 지금은 마치 유행처럼 여기저기서 ERP 도입에 열을 올리고 있다.ERP는 IT 기술을 활용한 시스템이기 이전에 경영 전략이

경영자가 ERP시스템을 제대로 통제하지 못한다면 ERP가 경영자를 통제하게 될 것임을 분명히 알아야 할 것이다. 그럼, ERP패키지는 무엇이며, 성공적인 관리방법과 성공사례를 통해 ERP에 대한 전반적인 모든 것을 분석하여 보도록 하자.1. ERP(전사적자원관리)란?전사적 자원관리 또는 기업자원관리. 한마디로 기업 내 통합정보시스템을 구축하는 것을 말한다. 이 용어를 처음으로 사용한 것은 미국 코네티컷주 정보기술 컨설팅회사인 가트너그룹으

만도의 글로벌싱글인스턴스(GSI) 전사적자원관리(ERP)는 현업의 참여 활성화를 위해 ‘프로세스오너(PO)’ 제도를 운영하여 성공할 수 있었다. 해당 프로세스의 임원을 직업 프로세스혁신(PI) 작업에 참여시켜 현업의 오너십을 고취시켰던 것이 빠른 시일 내 시스템을 성공적으로 가동할 수 있도록 했다. 또한 현업 뿐 아니라 최고경영층의 참여를 유도해 주요 의사결정을 효율적으로 할 수 있도록 하여 정보화 구축에 있어서 큰 성과를 낼 수 있었다. 만도

태광실업 정보시스템 구축 사례차 례제1장태광실업(주)기업의 전반적인 소개제2장나이키(NIKE)기업의 성장과정과 시장현황 Outsourcing전략 OEM생산방식제3장태광실업(주) 정보시스템ERP①(ERP의 개념)ERP②(ERP의 등장배경 및 필요성)ERP③(태광실업의 ERP도입배경)ERP④(태광실업의 ERP도입과정)ERP⑤(태광실업의 ERP도입효과)PLM①(PLM의 개념 및 전략)PLM②(태광실업의 PLM도입과정)차 례제3장태광실업(주) 정보시스템PLM③(태광실업의 PLM도입효과)PLM