[경영전략] 두산그룹의 성공적인 구조조정 경영전략

두산은 출고가 인하 효과를 극대화하기 위해 기존 주류도매상 위주의 판매망을 전환, 출시 1년 전부터 도매상 관리조직과 업소 관리조직을 이원화해 운영했다. 신제품의 빠른 회전이 가능했던 비결인 셈이다.④ 본원적 경쟁전략 : ‘처음처럼’이 성공적으로 시장에 진출하게 된 요인은 단순한 상품의 차별화나 가격경쟁력만은 아니었다. 근원적인 요인은 두산그룹의 ‘혁신경영’에서부터 시작된 것이라 할 수 있다. 그룹 구조조정을 하면서 ㈜두산

두산타워(주), 두산생물자원(주)가 있다. www.dosan.com 참조*두산의 계열사들두산그룹은 이처럼 많은 계열사를 두고 지속적으로 발전을 해왔지만 형제의 난, 비자금 사건 등 국민들에게 많은 실망을 안겨주었고 이로 인하여 그동안 쌓아왔던 두산그룹의 이미지가 실추되었다. 두산그룹은 국내에서 가장 오래된 기업으로 선정되었고, IMF의 외화난 등 경제 환경의 어려움에서도 성공적인 구조조정 작업을 착수, 완수하여 국내외의 모범기업으로 성장 하였

경영혁신 노력 - 7p(1) 두산의 경영방침(2) 내부적 방안(3) 경영방침을 바탕으로 한 혁신적 구조조정 실시5. 국제금융시장의 환경변화 -10p(1) 금리와 환율의 급격한 변동 (2) 국제금융시장의 통합화(3) 국제금융거래의 증권화(4) 다양한 신금융상품의 등장6. 금융환경변화에 대응한 국제재무전략 -13p7. 위기극복 후 성과비교 -14p (1) 재무구조 개선(2) 흑자기업 전환(3) 성공적인 외자유치(결론) 8. 향후의 과제.

구조조정과 ‘지식경영’이라는 그룹전략을 통한 공격적인 경영은 이제 많은 사람들에게 성공적인 경영사례로 기억되고 있고, 이에 따라 기업은 물론 공직사회까지 이랜드의 경영기법을 벤치마킹하고 있다. 실례로 이랜드에서 매월 주최하는 ‘지식경영 공개강좌’에는 삼성화재, 삼성생명, SK텔레콤, 공정거래 위원회, 두산, 현대 중공업, 성균관대학교, 해군사관학교 등 50여곳에서 참가하여 교육을 받고 있다. 먼저 에서 1997년 이후 2003년 10월

두산이 되는 그 날까지 힘찬 도약을 멈추지 않을 것이다.Ⅱ. 본론1. 두산이란?가. 기업의 경영이념과 목표(1) New Start’추진배경단기성과 개선을 위한 5년 동안의 구조조정을 마무리하고 새 출발장기적인 성장의 축이 될 사업과 역량확보를 위한 투자하여 미래의 경쟁력을 확보New Start 전략을 구체화하게 됨(2) 탁월성을 바탕으로 한 성장New Start의 핵심은 ‘탁월성을 바탕으로 한 성장(Excellence-driven growth)’그룹의 2006년 목표를 달성하기 위