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구조를 획기적으로 개선, 기업의 가치를 극대화 두산그룹 위기의 배경(외부)1995년두산 구조조정시작우루과이 라운드(세계경제질서 정착)1993년 경기불황외부환경 악화에 따른 수익성 부진 한국 경제에 대한 구조조정이 필요하다는 의견 대두두산그룹 위기의 배경(내부)가. 기업 문화 개선 : 보수, 안정 → 도전적, 공격적나. 새로운 그룹 비젼 제시 다. 고객 중시의 책임 경영 강조CEO의 경영방식가. 국내 기업 상황a. 무리한 사업 확장 및 다

구조조정을 통해 23개 계열사를 (주)두산, 두산건설, 두산포장, 오리콤 등 4개 회사로 통합현금 흐름 개선을 위해 주력 회사인 OB맥주도 벨기에 인터브르사에 매각강력한 구조조정을 통해 성장 기반을 마련한 두산은 미래 성장엔진 확보를 위해 지난 2001년에 한국중공업, 2003년에는 고려산업개발을 인수함으로써 사업 포트폴리오를 소비재에서 산업재로 전환시키는 데 성공이후 이어서두산 그룹의 구조조정 -개기1991년낙동강페놀사건OB맥주경영실

두산의 경영 전략두산의경영혁신먼저궁리하고 앞서 진출하고 빨리철수하자1996년12월 취임 두산그룹 박용오회장-패스트사이클 경영전략일약 재계 구조조정의스타로 만든엔진과거 두산의 보수적인 기업문화를 탈바꿈두산은 1896년 8월 보부상이던 박승직이 설립한 포목점을 모태로 가장오래된 기업역사를 가진그룹해방직후1946년 두산상회를 설립 두산 이름사용하기 시작1952년 한국최초 주류회사인 동양맥주설립 근대기업뿌리무역업을 시작 196

< 경영전략 사례 Report>구조조정의 모범사례두산(DOOSAN)발표일자 : 2003년 5월 22일목차한국기업들의 당면 과제, 구조조정을 하게 된 원인한국기업의 기업 구조조정두산그룹구조조정의 단계재무 요약 정보2002년 두산의 사업영역구조조정 사례 비교두산 구조조정 평가마무리1. 한국기업들의 당면 과제, 구조조정을 하게 된 원인구조조정(restructuring)이란 시스템이나 조직을 새로운 방향으로 조정하는 것이다. 한 국가 차원에서 생각해보면, 국가단

두산의 구조조정 및 전략*두산이란? 구조조정경영전략(New Start전략, 2G전략)Conclusion맺음말CONTENT두산의 구조조정 및 전략*1. 두산이란 어떤 회사인가?-두산의 역사-계열사 및 투자회사-부속기관(연강재단)*1.두산이란?두산의 역사1896년 8월 박승직 상점 개설. 1905년 광장주식 회사 설립 1906년 한성상업회의소 설립 1946년 두산상회(두산의 현대사 시작) 1952년 OB맥주 설립. 두산상회 무역업 시작 1970년대 두산의 본격적 성장기 1980년대 해외시장