팬텍앤큐리텔의 마케팅전략

마케팅-어렵지 않고 쉬운 새로운 휴대폰 제품 군의 브랜드 개발-광고전략 1단계: 3강 체제의 이미지 인식 2단계: 2등 광고 전략으로 삼성과 2강 체제 구도 구축(3) Place (distribution) 문제점 - 기존에는 대리점에 납품형식으로 제품을 판매해 왔으나 곧 국내시장에서 휴대폰 제품의 직판 실시 예정, 유통망 구축 전무 해결방안 -주요거점에 먼저 들어가 선점효과를 노린다.-새로운 서비스와 새로운 이름을 가진 팬텍앤큐리텔만의 매장을 구축(4) Price -

큐리텔의 표적시장이 될 것이다. 이들의 특징은 유행에 민감하고, 디카, 폰카, 캠, 미니홈피 등이 그들의 문화코드가 되면서 다기능을 중시하며, 우수한 성능과 디자인을 선호하고, 다른 세대에 비해서 브랜드 선호도가 약한 편이다. 고가○ Positioning 애니콜스카이싸이언고기능모토로라저기능큐리텔저가● 4P 전략 ‘팬텍앤큐리텔’은 SKY와의 합병을 통해서 기존의 마케팅 전략에서 벗어나 SKY는 고가 시장을 공략하고, 큐리텔은 중․저가 시장

큐리텔의 내부 기업환경 분석3-1.팬택 앤 큐리텔과 SK텔레텍(SKY)의 합병과정 및 성과분석1) SK텔레텍 인수의 배경2) 합병이후 팬택과 SK텔레텍이 얻는 긍정적 효과3-2.팬택 앤 큐리텔의 SWOT분석1) Strength2) Weakness3) Opportunity4) Threaten3-3.팬택 앤 큐리텔의 마케팅 전략 분석1) 마케팅 믹스(4ps)2) STP 전략 분석3) 팬택 앤 큐리텔의 향후 글로벌 마케팅 방향4.팬택 앤 큐리텔의 해외시장 진출 전략 - 중국시장 집중분석4-1.해외시장 진출 현황1) 유럽시장2) 중

목 차Ⅰ. 서 론Ⅱ. 본 론 1.팬택 계열의 기업개요1) 기업소개 2) 경영철학 팬택 경영의 특징3) 팬택계열의 조직구조4) 팬택계열의 현 위치 2.팬택 앤 큐리텔과 SK텔레텍(SKY)의 합병과정 및 성과분석1) SK텔레텍 인수의 배경2) 합병이후 팬택과 SK텔레텍이 얻는 긍정적 효과3.팬택 계열의 SWOT분석4. 팬택 계열의 마케팅 전략 분석1) 마케팅 믹스(4ps)2) STP 전략 분석5. 설문조사 및 결과분석6. 팬택 계열의 성공 경영을 위한 향후 전략방안Ⅲ.결론참고자

팬텍 & 큐리텔의 마케팅 전략(서론)○ 휴대폰은 불과 10여년 사이에 유럽, 일본, 한국 등을 비롯한 세계 주요 지역에서전체 국민의 70% 이상이 휴대폰을 소유할 만큼 현대인의 필수품으로 자리잡게 되었다.○ 지난 1999년 9월에 이동전화 가입자수가 유선전화 가입자수를 앞질렀으며, 2002년 12월에는 보급률이 67%에 육박, 2005년 말에는 75%까지 근접하리라 예상됨 ○ 2001년에는 cdma2000 단말기와 컬러단말기가 유행하였고, 착탈식 카메라폰이나 LCD화면의