[SCM] 공급사슬관리

공급사슬관리의 성공적 구축 방안목 차1. SCM의 중요성과 추진효과1-1. SCM의 중요성1-2. SCM의 추진효과2. SCM 성공사례 - 포드 자동차의 성공사례2-1. 포드사의 SCM추진2-2. 생산효율성 향상 - FBS 구축2-3. 원활한 물류관리 - OTD(order to delivery)프로젝트 추진2-4. 물류 시스템 강화2-5. 향후 포드사의 방향3. 3PL사와 SCM4. 3PL社 글로벌 SCM 사례4-1. (주)한진 고객‘Global Biz 확대’ 지원4-2. 현대택배 중국 진출기업 한-중 물류 효율화4-3. 삼영물류 다국적기업

SCM이란 무엇인가? SCM은 1982년 올리버와 베버(Oliver and Weber)가 공급체인관리(Supply Chain Management)라는 용어를 논문에 처음 사용한 이래 바라보는 시각과 범위에 따라 그 정의가 다양하게 내려질 수 있지만 아래와 같은 몇 가지 정의로 표현될 수 있다.첫째, 원재료로부터 고객에 이르기까지의 전 과정을 공급체인이라고 하며,각 부문들 사이의 물류, 정보, 자금의 흐름을 총체적으로 관리하여 공급체인의 효율을 증가시키는 전략이다.둘째, SCM은 원자재를

관리하고, 그러한 불평이 생기지 않도록 고객관리를 해야 한다.시장 신규 진입자 : 우리 가게 주변에 생기는 새로운 커피숍, 레스토랑이 우리의 경쟁세력이 될 수 있다. 아직은 속속히 등장하고 있지 않지만, 아이패드를 활용한 카페가 등장한다면 강력한 신규 진입자가 될 것이다.8. 공급사슬관리-SCM9. 고객관계관리-CRM우리 카페토랑에서 커피를 마시거나 베이커리를 먹고 난 후, 우리 카페토랑의어플을 다운받은 고객들이카페토랑의앱 상에 음식에

관리자 등과 같은 인력), 공공정책(공통적으로 적용되는 법, 기술 등), 마케팅과 광고, 공급사슬(물류, 파트너 등. 최근 물류 시스템이 중요시 되면서, 공급사슬관리-SCM, Supply Chain Management SCM, Supply Chain Management : 공급 사슬 관리, 혹은 공급망 관리. 생산유통 등 모든 공급망 단계를 최적화해 수요자가 원하는 제품을 원하는 시간과 장소에 제공할 수 있게 하는 시스템, 경영전략적 요소.-가 중요시 되고 있다.) 등이 있다.ⅲ. 유형1. B2C (Business to Customer):

SCM구축전략,도입효과기업 도입사례미래전망1. SCM (공급사슬관리)의 개념2. SCM 구축전략 3. SCM의 필요성4. SCM 도입효과5. 기업들의 SCM 도입사례(1) ZARA 사례(2) 세븐일레븐 사례(3) 페덱스 Fedex 사례(4) 롯데마트 사례(5) 도요타 사례6. 결론 및 미래방향연구 1. SCM (공급사슬관리)의 개념Supply Chain 이란 고객 - 소매상 - 도매상 - 제조업 - 부품/자재 Supplier등의 공급활동의 연쇄구조를 나타낸다.SCM (공급사슬관리)란 원재료의 수급에서 고객에게