[경영정보] 신세계 E-Mart(이마트)의 SCM(공급사슬관리) 도입사례

신세계가 대형 할인점형태로 국내에 최초로 도입한 이마트인 것이다. 이마트는 1993년 창동점으로 시작했으며, 새로운 경영전략으로서 글로벌화를 조기 달성한다는 전략을 수립하고 97년 업계 최초로 1997년 중국 진출(상하이)에 성공, 제2 제3의 상하이 이마트를 추진하고 있다. 또한 최저가격제 유지와 고객이 선택할 수 있는 매장 제품군을 최대한 늘리는 전략과 물류센터를 확보하면서 유통시스템의 든든한 구축을 한다는 전략을 구사하고 있다. 이마

관리자이자 소비 생태계(Consumption Ecosystem)의 지배자로 부상할 전망이다. 소비 생태계는 소비 과정 내 존재하는 소비자, 유통업체, 제조업체가 경제적 가치사슬 속에서 협력과 경쟁을 반복하며 공존하는 개념적 세계다. 또, 소비 생태계 내에는 심판의 역할을 하는 정부, 노동조합, 시민단체 등도 이해관계자로 존재한다.과거의 소비 프로세스가 공급-유통-소비로 이어지는 과정이었다면, 미래의 소비 프로세스는 정보의 발신으로 생산이 시작되어 유통

신세계가 대형 할인점형태로 국내에 최초로 도입한 이마트인 것이다. 이마트는 1993년 창동점으로 시작했으며, 새로운 경영전략으로서 글로벌화를 조기 달성한다는 전략을 수립하고 97년 업계 최초로 1997년 중국 진출(상하이)에 성공, 제2 제3의 상하이 이마트를 추진하고 있다. 또한 최저가격제 유지와 고객이 선택할 수 있는 매장 제품군을 최대한 늘리는 전략과 물류센터를 확보하면서 유통시스템의 든든한 구축을 한다는 전략을 구사하고 있다. 이마

사례 - 목 차 - 1. 서론 : 정보혁명과 유통정보시스템 (1) 정보의 특성(2) 유통정보시스템의 개발 단계2. 본론 (1) 유통정보시스템에 관련된 정보통신기술 및 체계 (2) 기업선정이유(3) 기업의 유통정보시스템 사례 3. 결론 – 앞으로의 나아갈 방향4. 참고문헌*보고서를 작성하면서 : 경영학에 흥미를 느껴, 경상대학의 경영학부 경영 전공과정을 학습해 나가면서 많은 쓸모 있는 지식들이 늘어가는 것을 느낄 수 있었다. 유통관리라는 과목을 수강하면

경영기반 구축을 위해 사업다각화에 박차를 가하여, 1993년 이마트 창동점 개점을 시작으로 하여 할인유통업에 진출하였고, 신세계 건설, 신세계 푸드시스템, 신세계 인터내셔널, 신세계 I&C, 조선호텔 등을 사업부 및 관계사로 사업을 확장하여 왔다. 현재는 유통을 중심으로 건설, 호텔, 정보통신사업부 등 4대 핵심 사업 군을 설정하여 지속적인 확장을 하고 있다. 신세계는 국내에서 처음으로 새로운 형태의 판매점을 도입하였는데 그것이 한국형 할인