scm공급사슬관리에 대해서

  • 등록일 / 수정일
  • 페이지 / 형식
  • 자료평가
  • 구매가격
  • 2005.04.06 / 2019.12.24
  • 18페이지 / fileicon hwp (아래아한글97)
  • est1est2est3est4est5 2(구매금액의 3%지급)
  • 1,700원
다운로드장바구니
Naver Naver로그인 Kakao Kakao로그인
최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.
자료평가하면 구매금액의 3%지급!
이전큰이미지 다음큰이미지
목차
◆ SCM의 개요
공급체인관리란 무엇인가? ...................................
공급체인관리와 기존 관리의 차이점 ..................
SCM의 궁극적인 목표 ...........................................
◆ SCM 배경 및 방향
SCM의 필요배경 .....................................................
SCM의 성공요소 .....................................................
SCM의 발전방향 .....................................................
◆ SCM의 공통적인 기반
첨단기술 이용한 물류기법 ...................................
공급자 주도 재고관리 ............................................
중앙집중관리 : 일괄구매 / 일괄배송 .................
표준 상품코드(Standard Numbering) ..................
바코드 시스템(Bar Code System) .......................
◆ SCM의 기대효과
재고감소 ....................................................................
Speed와 응답율의 향상 ........................................
부가가치 없는 작업 제거 .....................................
◆ SCM의 적용사례
야마하(YAMAHA) .....................................................
Sport Obermeyer .....................................................
유한킴벌리 ................................................................
◆ SCM의 중요성
필자의 생각 ..............................................................
본문내용
SCM (Supply Chain Management)이란 무엇인가?
Supply Chain이란 고객 ↔ 소매상 ↔ 도매상 ↔ 제조업 ↔ 부품 / 자재공급 등의 공급활동의 연쇄구조를 나타낸다.
즉, "불확실성이 높은 시장변화에 Supply Chain전체를 기민하게 대응시켜 Dynamic하게 최적화를 도모하는 것"이다. 구체적으로는 이제까지 부문마다의 최적화, 기업마다의 최적화에 머물렀던 정보, 물류, 현금에 관련된 업무의 흐름을 Supply Chain 전체의 관점에서 재검토하여 정보의 공유화와 업무 관리의 근본적인 변혁을 꾀하여 Supply Chain전체의 자금의 흐름효율을 향상시키기 위한 일련의 접근법이다.
다시 말해 공급망 관리란 원재료의 수급에서 고객에게 제품을 전달하는 자원과 정보의 일련의 흐름 전체를 경쟁력 있는 업무의 흐름으로 관리하려는 관리 시스템으로 정의할 수 있다. 이는 단순히 데이터를 처리하는 ERP에 지능을 부여하는 것과 같다. 즉 기업의 병목(bottleneck)이 되는 계획(흔히 '풀리지 않는 문제(NP-complete)' 라고 하는)을 고려하고 있기 때문이다. 이러한 공급망 관리를 효율화하기 위해서는 사내와 사외의 공급망을 통합하여 계획하고 관리해야 하며, 각 단위 시스템의 통합 / 연동이 반드시 필요한 요소로 고려되어야 한다.
참고문헌
서현진 외, 『물류관리』 ,율곡출판사, 1999
David Simchi-levi 외, 『물류 및 공급체인 관리』 ,교보문고, 2001
김태현, 『21세기를 대비한 Supply Chain Management 개념과 사례』, 박영사, 2000

<참고 사이트>
http://www.samkorea.com
http://scm.eankorea.or.kr
http://scm.postech.ac.kr
http://gec.re.kr
http://ihelpyou.netian.com 등
자료평가
  • 자료평가0자료평가0자료평가0자료평가0자료평가0
  • SCM전반적인 흐름을 이해하는데 도움이 됨
  • koop***
    (2014.09.18 00:16:06)
  • 자료평가1자료평가1자료평가1자료평가1자료평가1
  • 괜찮은 자료였습니다
  • ohs***
    (2014.07.20 22:19:41)
회원 추천자료
  • [운영관리] 한국적 SCM의 도입과 실행
  • 대해서는 아무도 심각하게 문제 삼지 않았다. 이처럼 한국은 한국만이 가질 수 있는 여러 가지 고유적 특색을 가지고 있으며 이는 기업 생산적 측면에서도 예외일 수 없다. 1980년대부터 본격적으로 시작된 미국의 공급사슬관리는 1990년대의 미국산업호황의 원동력이 된 것으로 알려지고 있다. SCM을 주도했던 미국 할인점 업계의 경쟁력은 미국 산업발전의 제 1의 원동력이 되었고, 컴퓨터를 기반으로 인터넷 시대를 개척한 미국 정보통신업계의 경쟁력

  • 물류의 중요성과 발전방향 연구
  • 관리시스템(WMS)기업관리시스템인 ERP, SCM 등의 어플리케이션과 창고관리시스템과의 통합 솔루션2) 이산화탄소(CO2) 배출량을 산출하고 관리하는 환경친화적 운송관리시스템(TMS) 차량의 등록, 관리 및 배차 최적화, 스케쥴링을 통해 이산화탄소 배출량을 절감할 수 있도록 지원하는 솔루션3) 공급망에서 발생할 수 있는 제품, 반품, 포장재 등의 폐기물 및 유해물질 관리, 유해물질 정보관리, 화학유해물질 인벤토리 관리, 레포팅, 대시보드(dashboard) 등과

  • 생산관리_공급사슬관리의 최신 경향에 대해 조사하시오
  • 관리가 가능한 것이다. 이는 현재의 빅데이터 시대가 만들어낸 장점의 부분이 효율적으로 활용되었을 때 실현 가능한 가치라고 생각한다. 또한, 자금의 흐름의 관리 및 물자의 흐름의 파악이다. 예를 들어 제조업의 경우 부품업체들은 이 물자의 흐름인 B2B 시장에서의 이동비용의 발생을 줄이고자 납품업체의 근방에서 제조하여 납품을 하며 물자 흐름을 관리하여 손실을 낮추기도 한다. 현재 우리 사회의 공급사슬시스템의 추세에 대해서 알아보려고

  • [운영관리] 한국 SCM 도입 현황 및 나아갈 방향
  • 관리함으로써 기업의 경쟁력을 제고시키는데 결정적인 역할을 수행한다. SCM을 통해 고객의 다양한 요구를 충족시킬 수 있는 조달, 생산, 판매 시스템을 갖출 수 있게 되며, 품목의 다양화와 고객 서비스 요구의 확대에도, SCM을 통해 효과적으로 충족시킬 수 있게 된다. 또한 기업 경영 환경의 글로벌화로 인한 물류의 복잡한 프로세스와 공급사슬의 리드타임 확대에 대해서도, 대처할 수 있게 되는 것이다. 과거 생산관리에 기업의 미래를 맡겼던 기업들

  • 플랫폼형 기업 Li&Fung(리앤펑)
  • 공급사슬 관리를 통해 막대한부가가치를 창출하고 있는 리앤펑에 대해서 알아보기 위해 선정하게 되었다.2. 기업소개Li & Fung 은 1906년 설립된 가족이 경영하는 무역회사로, 아시아의 제조업자와 다른 지역의 상인 간의 거래를 중개하는 브로커의 형태로 시작했으나 1970년대 중반부터 직거래가 증가하며 입지가 좁아졌다. 이에 대응해서 Li & Fung은 가치 사슬상의 매우 다양한 수준의 업체들을 상호 연결시켜주는 SCM 관리를 통한 이익창출로 비즈니스 모

사업자등록번호 220-06-55095 대표.신현웅 주소.서울시 서초구 방배로10길 18, 402호 대표전화.02-539-9392
개인정보책임자.박정아 통신판매업신고번호 제2017-서울서초-1806호 이메일 help@reportshop.co.kr
copyright (c) 2003 reoprtshop. steel All reserved.