[경영학원론] 경영조직이론

이론의 재귀성ex) 복잡계 이론에서 가장 잘 알려져 있는 예로 ‘나비효과’ 는 미시적 움직임(나비의 날개짓)이 거시적 움직임(LA에서의 허리케인)을 조장할 수 있다고 본다. 이는 거시적 측면에서의 큰 틀 안에서 질서에 의해 움직이는 미시적인 움직임으로 보는 것이 아니라, 동일한 선상에서 연결된 네트워크 망, 즉 복잡계 이론으로 이해하여야만 해결 될 수 있는 문제이다. 즉 서로 상호작용 혹은 공유를 한다는 것이다. 예를 들어 조직 행위론과 심

이론가들과 경영자들에게 미치고 있는 경제, 경영이론은 대부분 그의 사상에서 출발했다. 그리고 지금도 많은 이들이 그 뿌리에서 자양분을 얻는다.이 책을 통하여 피터드러커라는 인물은 물론이고, 경영에 대한 그의 생각과 경영이론을 알 수 있었다. 피터드러커의 경영이론은 GM의 슬론에게서 많은 영향을 받았다. 그의 경영이론에 따르면, 그 첫 번째 내용으로는 “비즈니스에서 성공하기위해서는 조직화를 해야 한다.”는 것이다. 또한 기업체이든

조직 모두가 포드주의와 단절하는 새로운 생산 체계경직적 포드주의포스트 포드주의유연적 포드주의테일러주의와 포드주의의 사례포스트 포드주의포스트 테일러주의장인적볼보자동차유연적 포드주의참가적 테일러주의유기적도요다자동차경직적 포드주의전형적 테일러주의기계적현대자동차생산체계작업조직기술체계유형 회사 포스트 포드주의의 효과인간 노동력이 가진 잠재성과 창의성, 그리고 자율성을 발전시키고 현재화

1. 서론경영학 원론 수업을 통해 ‘조직의 목표를 달성하기 위한 주어진 자원의 효율적 관리’라는 측면에서의 경영학에 관한 다양한 이론을 한 학기 동안 배워오면서, 과연 저러한 이론들이 기업 경영에 어떤 식으로 활용 되고 있는가에 관한 의문이 들어왔다. 이론적으로는 분명히 경영자들은 종업원들에게 권한을 이양하고 적절한 방법으로 동기를 부여하며 유기적 조직으로 상황에 맞게 조직을 변화 시켜야 한다. 그러나 현실은 ‘사람만이 희망이

경영자인 마쯔시타 고노스케와 헤럴드S. 제닌 은 서로 다른 스타일로 마쯔시타는 좀 더 강약조절을 잘 하는 스타일이고, 제닌은 독불 장군에 가까운 타입으로 라인과 스태프의 긴장관계를 적절히 활용하고, 보고체제 덕분에 일찍 문제점이 표면화되어 타사에서 표면환 되지 않는 것 마저도 밝혀지게 한다. 그리고 인사관리에서는 조직내에 필요로 하는 곳에 스카우트를 해서 메우는 모습을 보여준다.마쯔시타 경우는 대규모 기업을 쌍방의 요소(중앙