[인적자원관리] 우리나라의 인적자원관리의 과제와 비전

관리혁신을 수행해 왔다. 이러한 개혁의 과정에서 이들 국가들은 좋은 공공 서비스를 제공해도 그것이 공공의 이익(public interests)이 되지 못하는 이상한 현상을 발견하였다. 결국 이를 설명하기 위한 연구에서 리더십에 대한 논의가 촉진된 것이라고 하겠다. 이러한 문제의식 하에 논의되고 있는 주제로는 “어떻게 하면 현대 사회의 다기다양한 수요를 충족시키는 서비스를 제공할 역량 있는 공무원들을 육성할 것인가?” 그리고 “어떻게 이들 공무원

비전과 성장 목표를 수립하고 이를 바탕으로 강력한 구조조정과 브랜드 강화를 통해 기업 체질을 변화시켰다. 기업목표의 중요성은 효율적 경영 시스템을 구축하기 위한 측면에서 더욱 두드러진다. 기업의 경영활동은 지식경영(K), 자원경영(R), 권력경영(P)으로 구성되는데, 급속하게 변화하는 경영 환경에 신속히 대처하기 위해서는 각각의 경영 활동을 통합하여 환경적응력을 높여야 한다. 이를 위해서는 KRP 경영이 중요한 기업과제가 된다. 그런데

관리자 육성나. 주재원 선발과 파견다. 기업문화 공유와 문화갈등 해소라. 전문교육장의 설치 및 교육강화5. LG 전자의 중국시장 현지화 전략 65가. 마케팅 현지화를 위한 현지유통망 개척나. 생산 및 기술의 현지화를 위한 부품 현지조달목 차다. 인적자원 현지화를 위한 핵심인력 양성라. LG의 이미지제고6. 시장구조 변화와 극복 68가. 시

우리나라의 경우, 1996년 OECD의 가입과 함께 밀어닥친 IMF관리체제라는 엄청난 경제위기를 겪으면서 인적자원관리상의 새로운 패러다임이 요구되고 있다.(정연앙, 2000) 이제는 표준화된 제품의 대량생산 체제에 적합한 획일적인 인적자원 관리라는 틀을 벗어나, 창의적 사고와 혁신제품 개발능력을 지닌 인적자원의 개발이라는 새로운 과제가 부과되어 있다. (배종석, 1999) 이와 같은 목적을 달성하기 위해서는 인적자원관리시스템이 보다 유연하며, 개인

우리나라 노사관계의 문제점은 노사간의 갈등과 대립에 있다. 따라서 앞으로 노사관계의 중요과제 가운데 하나는 어떻게 노사관계를 보존발전시킬 수 있는 가에 그 정신적 가치기준이 있어야 한다. 조직의 보존은 협력에서 가능한 것이다. 노사 모두는 서로의 보존을 위해서도 협력적 관계이어야 한다. 기업은 노동력을 보존하여 하여 노동조합은 기업을 보존발전시켜야 한다.라. 노사관계의 자주자립(노사의 집단적 자율성)노사관계의 생명은