[목표설정] 목표설정의 지침, 목표계량화의 장점, 목표설정의 계층연결

목표설정요인2) 목표실행요인3) 목표평가요인참고자료1MBO(목표관리)란?목표관리(MBO)는 1954년 피터 드러커(P. F. Drucker)가 “경영의 실제(The Practice of Management)”라는 저서에서 관리를 의도적인 행위로 보고 목표의 달성, 즉 성취결과를 강조하고 모든 경영활동 분야에서 반드시 목표가 설정되어야 한다고 주장하면서 등장하였다. 피터 드러커는 ”MBO란 개인의 능력발휘와 책임소재를 명확히 하고, 미래의 전망과 노력에 대한 지침을 제공하여 팀워크를

장점을 지닌다.뿐만 아니라 달성하고자 하는 목표가 명확하면 명확할수록 그것이 이룩되는 기회는 커지며, 또한 실제의 성과도는 이룩하고자 하는 의욕에 정비례하여 나타난다는 것이다. 즉 이것은 목표설정에 대한 재인식과이 목표달성을 위한 효율적인 과정을 중요한 검토대상으로 강조함을 의미하며, 이러한 과정을 통하여 나타난 결과로서의 산출을 평가함으로써 목표에 대한 재기획과 재평가를 가능하게 하는 것이다.2. MBO의 강조점과 기본적

목표가 설정되는 관리계획 및 평가의 한 접근방법이라고 한다. 이들이 말하는 목표는 생산 작용목표이며 이것은 조직의 전반적인 목표와 조화를 이루게 설정되어야 한다고 한다. 이러한 생산 작용목표는 조직 관리상 측정기준이 된다고 한다.3. John Garrett와 S.D.Walker의 정의MBO는 최상급의 관리자로부터 하급감독자에 이르는 관리자를 위해 계층적인 연간목표를 설정하고 규정된 목표와 실제의 결과를 장기적으로 비교통제하는 관리체제라고 한다. 이

목표의 설정은 이사회에서 의결로 한다. 그러나 우리나라 기업의 경영목표설정에 있어서 경영진의 역할은 매우 적은 편이다. 기업의 이사회는 경영목표를 의결하지만, 주무부처에 건의하는 경영목표안을 제시하는 데 그친다고도 볼 수 있다. 이는 결국 정부가 기업의 경영목표 설정과 추진시에 기업을 통제한다는 말이다. 실제로 정부는 작성단계에서는 기업의 해당주무부처가 경영목표설정지침을 주고, 작성토록 하고 있고, 기업내부에서 경영목표가

목표관리 시스템은 조직계층의 상하위자간에 협의를 통하여 부서 및 개인의 목표를 명확히 설정하고, 평가자와 수행자가 목표달성에 관한 의견교환을 통해 평가하여 다음 목표설정에 피드백하고 그 결과를 보상체제에 반영하는 관리제도이다. 목표관리 시스템의 장점은 단순히 서비스를 공급하는 차원을 넘어서 보다 나은 방향으로 조직관리자와 직원을 분발시키는 목표관리방법에 기초하므로 조직의 목표달성효과를 제고할 수 있다는 것이다. 목