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목차: Ⅰ. 서론

Ⅱ. 기업문화의 의미
1. 문화의 기본개념
2. 기업문화의 정의

Ⅲ. 기업문화의 중요성

Ⅳ. 기업문화의 다양성

Ⅴ. 기업문화의 요소
1. 기업문화의 7대 요소
1) 공유가치(shared value)
2) 전략(startegy)
3) 구조(structure)
4) 관리시스템(system)
5) 구성원(staff)
6) 기술(skill)
7) 리더십스타일(style)
2. 기업문화의 구성 요소
1) 가공품과 창조물(Artifacts and cretions)
2) 가치(values)
3) 기본전제(Basic Assumptions)

Ⅵ. 기업문화의 선행연구

Ⅶ. 기업문화의 개발 사례
1. 기업 현황
2. HP사의 기업 조직 문화 개발
3. HP Way(휴렛팩커드 방식)
1) 순회경영
2) 문호개방 정책
3) 실험실 개방정책
4) 직무분담 제도
5) 이윤분배제도
6) 커피타임

Ⅷ. 기업문화의 생존전략

Ⅸ. 결론

참고문헌

본문내용: Ⅰ. 서론

눈부시 누미사의 성공배경은 일본과 미국노사시스템의 특성을 결합한 독특한 혼합체인 협조적 노사시스템의 덕택이라고 할 수 있다. 누미사는 초기학습과정을 촉진시키기 위해 문을 열기도 전에 프레몬트 공장에 고용된 약 4백50명의 팀장들과 집단조정자들을 소그룹으로 구성하여 한 달 이상 일본에 있는 토요타 자동차공장으로 파견했다.
또한 이들은 일본의 현장조립라인에서 일본인 트레이너와 함께 작업을 했다. 후일 이들은 누미사로 돌아와서 새로운 종업원들의 트레이너 역할을 하면서 자신들이 토요타사에서 배운 기술과 개념, 목표, 그리고 방법 등을 새로운 종업원들에게 훈련시키면서 함께 공유했다. 이러한 과정은 한 해 동안 계속하여 행해졌다. 이것이 바로 누미사의 문화적 변화를 초래하는데 매우 중요한 단계였다. 즉 과거의 투쟁적인 미국자동차노조원들이 새로운 규범과 가치관을 가지고서 협조적 시스템내로 사회화됐다.
누미사의 인간관계철학의 기초는 상호 신뢰와 존경이었다. 과거에 만연하던 엘리트의식 등이 새 공장에서는 사라졌다. 예를 들면, 간부주차장과 중역식당 등을 없앴으며 심지어 사무실의 개념조차도 제거되었고, 회장에서부터 수위에 이르기까지 모든 사람들이 누미사의 작업유니폼을 입었다. 이리하여 관리자와 근로자 사이에 존재하던 전통적 구분선도 사회적․심리적으로 점점 더 엷어지게 됐다.
이러한 NUMMI 실험, GM사와 토요타사의 합작투자는 모두에게 높은 성과를 가져다 준 성공적인 투자였다. GM사와 토요타사는 11월로 종료하게 되어 있는 누미의 합작투자를 계속해 연장하기로 했다. 물론 양사의 합작사업이 문제점이 없는 것은 아니다. 즉 합작사업의 1기인 1983년부터 1996년까지는 성공적인 운영이 가능했다. 하지만 2기라고 할 수 있는 1996년 11월부터 현재까지는 합작사업에 대한 열의가 상당히 식었으며 조인트벤처라는 말이 무색할 정도로 새로운 계획이 진행되지 않고 있는 상황이다. 하지만 누미사는 4천8백44명의 종업원을 고용하고 있으며 약 36만대의 자동차를 생산했다. 결과적으로 토요타사와 GM사가 이 합작투자를 2기로 연장한 것은 두 회사가 아직도 상대방 기업으로부터 배울 것이 많이 남아 있다는 것을 의미한다고 생각된다.
결론적으로 누미사가 미국자동차노조와 함께 새로운 협조적 파트너십구축에 성공할 수 있었던 열쇠는 변화가 계획되고 실행되는 단계에서 용의주도하고 신중하게 전략을 수립해 이들

참고문헌: * 이상수(2001), 기업문화가 기업성과에 미치는 영향, 인하대학교
* 이승영(2000), 한국 기업문화의 역사적 변천과 과제, 한국외국어대학교
* 이윤하 외 1명(2010), 기업문화 공유를 위한 핵심가치 교육 프로그램 개발, 한국기업교육학회
* 장영(2010), 한중 기업문화의 비교연구, 부산대학교
* 정상훈(2000), 기업문화에 관한 연구, 한성신학대학
* 한원식(2006), 기업문화의 구성요소가 조직유효성에 미치는 영향에 관한 연구, 한양대학교

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