창조와 혁신의 리더 - CEO 윤종용에 대해서

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2015.01.27 / 2015.01.27
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하고 싶은 말: 열심히 작성하고 좋은 평을 받은 리포트 입니다.

목차: Ⅰ. CEO 윤종용의 선택이유
Ⅱ. 창조와 혁신의 리더 CEO 윤종용
1. 삼성과의 만남
2. 경영혁신이 이루어낸 ‘윤종용 신화’
3. IT 마법사, 디지털혁명을 선도하다
4. 기업의 미래가치는 ‘인재’에 달렸다
Ⅲ. 윤종용의 업적 및 경영철학
1. 변화와 혁신은 결국 자기와의 싸움이다
2. 잘나갈 때일수록 자기혁신이 필요하다
3. 목표를 성공으로 이끄는 자기혁신법
4. 글로벌 리더가 갖춰야 할 경영리더십
5. 윤종용CEO 약력 및 수상내용
Ⅳ. 배울점 및 교훈
Ⅴ. 나의 장래상 설계
Ⅵ. 참고문헌

본문내용: Ⅰ. CEO 윤종용의 선택이유

과제가 주어진 다음 내가 알고 있는 CEO에 대해서 생각해보니 막상 떠오르는 경영자가 몇 명 없었다. 경영학과를 다니면서 내 인생에 롤 모델로 삼는 경영자가 적어도 한명쯤은 있어야 되는데 그러지 못한 점이 조금 부끄러웠다. 그리하여 이번 기회에 나의 인생에 롤 모델이 되는 CEO를 찾아보기로 하였다. 먼저 도서관에서 경영자에 관한 서적을 찾아보았다. 수많은 경영자들에 대한 업적과 철학이 담긴 책들이 많았다. 외국 기업 경영자들도 많았지만 우선 국내 기업을 대상으로 살펴보았다. 그 중에 눈에 익은 경영자들이 삼성의 이병철, 이건희, 현대그룹의 정주영, 정몽구 등이 있었다. 하지만 어릴 때부터 지금까지 많이 접했던 경영자들이라서 선택을 미뤘다. 그런데 이 책들 가운데 처음 들어본 윤종용 CEO라는 책이 있었다. 그리고 이분이 지금 삼성전자의 신화를 쓴 분이라는 것을 알게 되었다. 삼성의 리더는 이건희 회장으로만 알고 있었는데 그 밑에서 삼성전자를 이끈 사람은 바로 윤종용 CEO이였다. 일단 책을 빌리고 인터넷 검색을 해보니 다음과 같은 기사를 찾아볼 수 있었다.

미국 하버드 비즈니스 리뷰(HBR)가 2012년 12월 21일 발표한 `2013년 세계 100대 CEO` 순위에서 윤종용 전 삼성전자 부회장이 3위를 차지했다. [매일경제신문] 2012년 12월 22일자.

윤종용 전 삼성전자 부회장은 2010년에 2위를 차지 한 것보다는 한 단계 하락했지만 1996~2008년 재직 당시 1437%의 주주 수익률을 기록했다고 하버드 비즈니스 리뷰(HBR)는 밝혔다. 이러한 평가는 우리나라 기업의 경영자가 국내뿐만 아니라 전 세계적으로도 뛰어난 역량을 갖고 있는 것을 보여주었다. 삼성전자가 현재 스마트폰 시장에서 뛰어난 실적을 보이고 있는 상황에서 그 기반을 갖게 된 삼성전자의 과거와 현재에 대해 살펴 볼 수 있게 되어 윤종용 CEO를 선택하기로 하였다.

지금의 삼성은 한국의 기업뿐만 아니라 세계적인 기업으로 발돋움 하였다. 애플과의 스마트폰 시장 경쟁구도에서도 앞서나가는 추세이며 스마트TV 부분도 7년 연속 세계1위라는 명성을 얻고 있다. 최근 1분기 영업실적 발표에서 매출은 52조 8700억 원 ,8조 7800억 원의 영업이익과 7조 1500억 원의 순이익을 달성하였다. 매출 규모만 놓고 보면 글로벌 IT업계 1위 수준이다. 애플이 436억 달러로 2위를 차지했지만 41억 달러(약4조5400억 원) 정도 격차가 벌어져 있다. HP(284억 달러)와 MS(205억 달러)가 200억 달러를 넘기며 그 뒤를 이었다. IT업계 핫 아이콘인 구글의 경우 매출은 140억 달러에 그쳐 삼성전자보다는 LG전자(127억 달러)와 비교하는 편이 빠를 정도이다. 이처럼 우수한 성과를 올리고 있는 삼성전자가 어떻게 성장하고 지금의 자리에 올라왔는지 지금의 윤종용 CEO가 어떻게 삼성전자를 이끌어 왔는지 살펴보도록 하겠다.

참고문헌: 삼성전자 분기보고서 (2013. 3)
매일경제신문
머니투데이 4월 27일자
홍하상. {창조와 혁신의 리더 CEO 윤종용}. 서울: 위즈덤하우스, 2007
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