Managerial Practice(MP) 사례 분석

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목차
1. MP 분석

2. 서론

3. 본론
3-1. 현재 Custom Mold 사의 상세 프로세스 분석
3-2. 변화하는 환경
3-3. 문제점
3-4. 어떻게 변화해야 하는가

4. 결론
4-1. 환경 변화에 따른 유연한 대처
4-2. 과감한 의사결정
4-3. 고객의 요구 충족
본문내용
MP 사례 분석
① 수직적 통합 증가 – 아웃소싱 감소

베네수엘라의 ‘PDVSA’사는 미국 내에 ‘CITGO’라는 자회사를 설립

자회사를 통해 직접 석유를 판매

두 자리 수의 성장률로 성장

석유 정제 합작사업을 통해 소매 영향력 증가, 수직적 통합 추진


우리는 석유산업의 기본은 근본적으로
가능한 한 통합되어야 한다는 것을 믿는다. - PDVSA사 회장


MP 사례 분석
② 수직적 통합 감소 – 아웃소싱 증가
수직적 통합 감소 – 아웃소싱 증가

국경 없는 생산 - 제조기능의 대부분을 아웃소싱

부가가치가 높은 프로세스 - 홍콩에서 수행
부가가치가 낮은 프로세스 - 세계에서 가장 적합한 지역으로 아웃소싱

O

제품디자인
원재료 구매 & 검사
공장 관리 및
생산일정 계획
품질관리 등의
프로세스 보유

X
공장소유
노무관리
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