[지식경영] 도요타 `TOYOTA`의 지식경영

도요타자동차 (豊田自動車, Toyota Motor Corporation)II. Toyota 의 회사소개1. 역사2. 회사 기본 현황o 회사명 : 도요타자동차주식회사 o 창립 : 1937년 8월 28일 o 종업원수 : 65,798명(연결자회사 합계 285,977명) o 자본금 : 3,970억엔 o 종업원 평균임금 : 808만엔(2005년도) o 종업원 평균연령 : 37세(2005년도) o 본사 : 愛地縣豊田市 トヨタ町1番地 - 연락처 : 81-565-28-2121(대표전화) o 도쿄본사 : 文京區後樂1丁目23番18號 - 연락처 : 81-33817-7111(대표전화) 3. 경영현황 o 매

도요타은행이라는 별칭이 있는 초 우량기업 이다.- 세계적으로 일본식 생산방식으로 알려져 있는 간판방식(Just-In-Time)을 창안 하였다. 2. 회사 연혁1933년 도요타 자동차부 분리 1937년 “도요타 자동차공업㈜” 설립(독립).1938년~1942년 시보레의 1.5톤 트럭 생산1945년 제 2차 세계대전패배로 자동차산업에 타격1948년 경영난 봉착 1950년 도산위기와 파업사태로 제작과 판매부문 분리1951년 한국 전쟁 특수에 힘입어 위기에 벗어남 1953년 TPS(Toyota Product

TOYOTA생산구조과 학습구조도요타의 연혁도요타 생산구조도요타 학습구조렉서스vs제네시스< 목 차 >1937년 도요타자동차 설립1989년 렉서스 출시2002년 한국도요타자동차 설립매출액 : 23조 9480억엔 (2006)판매대수 : 234만 8000대 (2007 ¼)도요타 연혁도요타의 경영마인드 7가지 습관상대방의 이야기를 성실하게 듣는다 무엇이 문제인지 생각한다격려한다, 제안한다지식을 짜낸다의논한다현장/현물주의우선은 해본다→인적자원의 활발한 상

도요타 자동차의 성공비결에 관심을 쏟고 있는데 GM과 포드 등 자동차 기업뿐 아니라 포스코와 LG텔레콤 등 분야가 다른 기업들도 도요타 배우기에 한창이라고 한다. 포스코 임직원 30여 명은 매분기 마다 도요타를 배우는 세미나를 연다. 이들은 지난해 사내에 도요타경영연구회를 발족하고 도요타가 세계 최고의 기업으로 성장할 수 있었던 경영방식을 연구하고 있다. 도요타 성공 비결은 기업경영 전문가들은 도요타 임직원 모두가 창조적 지식근로

생산관리SCM을 기반으로 한 TOYOTA의 성공과 실패 및 시사점 -목차-Ⅰ. 서론1. 최근의 글로벌 경제상황2. 도요타 리콜 사건Ⅱ. 본론1. TPS, 도요타 식 SCM2. 성공요인2-1. 도요타의 첫 번째 성공요인 - 도요타의 SCM(1) 도요타 SCM의 특징①정보 공유②협업③인센티브(2) 도요타 SCM의 성과2-2 도요타의 두 번째 성공 요인 - TPS(1) JIT(적시 생산 시스템)(2) 낭비의 배제와 원가 절감(3) 창의제안의 활성화(4) 3정5S활동(5) 풀(PULL) 생산 시스템(6) U자형 생산라