[스포츠와 목표설정] 스포츠목표설정(초기목표설정이론, 목표설정에 대한 연구, 목표설정과 피드백, 정적사회보강, 단기적 하위목표, 과제난이도와 목표설정)
- 등록일 / 수정일
- 페이지 / 형식
- 자료평가
- 구매가격
- 2014.10.22 / 2019.12.24
- 18페이지 / hwp (아래아한글2002)
- 평가한 분이 없습니다. (구매금액의 3%지급)
- 3,000원
최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.
자료평가하면 구매금액의 3%지급!
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
추천 연관자료
- 하고 싶은 말
- 좋은 결과를 내기 위해 심혈을 기울여 만든 레포트입니다. 참고 하신다면 큰 도움이 될 것입니다.
- 목차
-
스포츠와 목표설정
Ⅰ. 초기 목표설정이론
Ⅱ. 좋은 목표의 특징
1. 구체적 목표
2. 어려운 목표
3. 수행목표
4. 긍정적 목표
Ⅲ. 목표설정에 대한 연구
Ⅳ. 목표설정과 피드백
Ⅴ. 정적 사회보강과 목표설정
Ⅵ. 단기적 하위목표
Ⅶ. 과제난이도와 목표설정
Ⅷ. 스포츠 목표설정에 대한 국내 연구 경향
- 본문내용
-
스포츠와 목표설정
목표설정은 스포츠에서의 수행을 결정하는 가장 분명한 요인이다. 어떤 스포츠 종목에서든지 수행은 성취하기 위한 목표를 통해서 이루어진다. 그 목표는 단기적이거나 장기적일 수 있고, 애매모호하거나 구체적일 수도 있고, 쉽거나 어려울 수도 있다. 또는 스포츠에서의 목표는 개인적이거나 집단적일 수도 있다. 스포츠와 같은 경쟁적 활동에서의 수행은 목표를 달성하거나 달성하지 못하는 성공이나 실패에 달려 있다. 경기에서 승리하거나 성공하기를 바라지 않는 선수는 없을 것이므로 선수가 경기에서 승리하기 위한 목표를 설정하지 않는다는 것은 있을 수 없는 일이다.
스포츠에서의 목표설정은 경기에서 이기는 것 이상의 의미가 있다. 여기서는 목표가 설정되는 일반과정, 목표설정이 수행에 미치는 효과 등에 대해서 논하고자 한다. 특히 목표설정이 스포츠 수행에 미치는 심리적 기제에 대해서 주목할 것이다.
1) 초기 목표설정이론
Locke(1968, 1969; Locke, Bryan & Kendall, 1968)는 과제수행의 동기적 과정을 설명하는 목표설정이론을 제안했다. 목표설정이론에서는 인간이 목표를 설정하고 의도적으로 행동하는 과정이 동기에 증대한 영향을 미친다고 주장한다. 이 이론의 기반이 되는 요소를 요약하면 다음과 같다.
1/ 과제수행동기에 가장 직접적 영향을 미치는 요인은 목표 혹은 의도다. 따라서 높은 수준의 목표를 설정하면 과제수행동기도 높아진다.
2/ 외부의 유인자극이 행동에 영향을 미치는 이유도 목표설정과정에 영향을 미쳐서 결과적으로 목표수준이 높아져서 동기가 달라지기 때문이다.
3/ 과제수행 다음의 만족과 같은 감정반응은 평가결과로 일어난다. 이 평가는 당면한 실제상황에 대한 지각과 개인의 가치의 관계를 추정해서 이루어진다. 그러므로 가치기준과 실제 상황이 가까울수록 만족수준이 높다.
자료평가
-
아직 평가한 내용이 없습니다.
오늘 본 자료
더보기
최근 판매 자료
- [경영전략] 넥센타이어의 기업전략 분석
- 타이어산업분석 - 금호타이어 한국타이어 넥센중심
- 아로나민 골드 광고기획서
- [생산관리] 현대, 기아 자동차의 6시그마
- Given imaging 회사에 대해(무선내시경)
- [A+ 리포트] 나는 중견 기업인 서울식품(주)의 전략경영과장으로 재직하고 있다. 사장님은 나에게 회사의 성장과 장기 발전을 위하여 새로운 제품개발을 하라는 중장기 계획을 맡겼다. 다음 달 전략기획팀과 1차 전략회의를 갖기로 하였다.위와 같은 상황을 가정할 때, 1차 전략회의에서 토의해야 할 안건으로 ‘제품개발을 위한 기획서 초안’을 만들어 보시오.
- 공차 기업분석과 성공요인,SWOT분석및 공차 마케팅전략 분석과 향후전략 아이디어 제
- 뷰티사업계획서 Nailart shop
- [호텔경영] 하얏트(Hyatt) 호텔의 SNS마케팅 분석
- 사업계획서(창업계획서) : 떡 카페 사업계획서
저작권 관련 사항 정보 및 게시물 내용의 진실성에 대하여 레포트샵은 보증하지 아니하며, 해당 정보 및 게시물의 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다. 위 정보 및 게시물 내용의 불법적 이용, 무단 전재·배포는 금지됩니다. 저작권침해, 명예훼손 등 분쟁요소 발견시 고객센터에 신고해 주시기 바랍니다.