[제품의 생산] DFL, 모듈러디자인, 동시공학, 제품개발시 공급자 참여, 대량맞춤, 생산전략

전략을 실행, 업계 1위가 아니거나 1위가 될 가능성이 없는 사업부문은 과감히 매각을 행하는 사업구조조정을 실시. 고무, 제지, 펄프, 타이어, 가전제품, PC등을 모두 정리하고, 이동전화 단말기와 정보통신 인프라 부문에 집중화 전략을 사용하였다. 이러한 노키아는 1998년에 R&D에 대한 전폭적인 투자로 기술을 기반으로 한 과감한 선점 전략을 취하여 고품질제품의 생산하고 기술력과 디자인을 상승시켰다. 노키아는 인간관계를 강화하고 사람들이 가

생산, 엔지니어링 및 유통 등 모든 부서의 기능이 통합된 SCM 프로젝트를 수행하고 있다. 또한 hp는 1991년 봄, SCM 연구에 관심을 가지고 있는 기업들과 공급망에 관한 포럼을 주최하였고, 이 포럼을 통하여 타 기업들의 공급망상의 문제와 해결방안을 생각하고 미래 방향을 설정하는 노력을 계속하고 있다. 4 지금부터는 HP 공급사슬 관리의 구체적인 내용(1.2.3.)을 살펴보도록 하겠다.1. SPaM , 2. SCM , 3.제품 차별화 지연을 통한 대량 고객화1. SPaM (Strategic P

제품기획과 마케팅으로 이루어졌던 것입니다. 경영에서의 혁신구조적 수준어서, 러신 경영은 운영의 모든 단재들이 혁신의 단일 사슬 안에서 연결되어있는 것처럼 보이게 됩니다. 각 연결은 지신의 과제를 추구하며 그러나 역시 어떵게 그것이 다른 것들과 함께 통합해야안 하는 것인가를 인지합니다. 링크들로는, 응용연구, 개발, 설계(디자인), 생산 엔지니어링, 제조, 판매와 서비스 등이 있습니다. 각 링크는 기본적으로 중요하지만 중요성이 같은

공급자 중심의 인력양성을 지양하고 산학협력을 바탕으로 현장적응력을 갖춘 인력을 양성공급 함으로써 산업체수요에 부응하는 인력양성공급체계와 이를 위한 유인체계 구축이 필요하다. 특히 중소기업에게 고급 연구기술인력을 공급하는 방안으로 대학원생의 산학협력 연구과제 참여를 실질적으로 보장하고 연구활동과 학위논문을 연계운영함으로써 현장적응력을 갖춘 연구기술 인력을 양성하고, 나아가 졸업 후 과제 참여기업에 취업하는

제품이나 서비스라 할지라도 마지막 실천단계에서 제대로 생산되거나 판매되지 아니하면 기술혁신은 실패하고 만다.위에서 살펴 본 바와 같이 기술혁신의 과정은 아이디어 창출에서부터 채택, 연구개발, 실행단계에 이르기까지 완벽하게 이루어질 때 성공하게 된다. 그리고 이의 성공적인 실행을 위해서는 효과적인 기술혁신 시스템의 관리과 적절한 기술혁신 전략의 수립이 요구된다.나. 기술혁신 과정의 특징위에서 살펴본 기술혁신의 과정은 다