[입지와 소매전략] 입지선정 - 백화점, 식료품점, 패션잡화전문점의 입지전략 및 소매전략

전략(Place)① 선점우위를 통한 강력한 교섭력이마트는 93년 창동점을 시작으로 2006년 월마트의 인수까지 2006년 현재 중국점포를 포험한 107개의 점포로 시장점유율과 점포수에서 부동의 1위를 지키고 있다. 할인점은 ‘규모의 경제’가 지배하는 유통업태다. 입지 선점을 통한 구매능력의 증대는 제조업체에 대한 교섭력이 높아져 타 업체보다 저렴한 가격의 상품공급이 가능하게 되었다. 국내 최대 체인망을 보유함으로써 품질과 가격을 갖추지 못하는

패션분야로 장기적 안목에서 타겟으로 정하고 있으며, 성별, 연령별로 차별화된 다양한 PB상품을 선보이고 있다. (3) 제품 포지셔닝(Positioning)이마트는 대형백화점 중심의 시장을 소매업 중심의 유통환경으로 변화시켰으며, 세계적 대형 할인마트인 월마트와 까르푸 보다 국내 대형 할인매장인 이마트에서의 제품판매량이 더욱 많다. 이마트의 마케팅 전략의 특색은 선언적 마케팅이라고 할 수 있을 것이다. 어떤 이슈가 있으면 그 이슈에 맞게 대항해

및 할인점간 경쟁으로 인한 새로운 할인업태의 등장으로 인하여 현재는 양판점, 할인점, 하이퍼마켓, 도매클럽, 대형할인전문점 등 다양한 형태로 발전하였다.〈표2-1〉소매업태별 특성구분기본개념매장면적(평)머천다이징목표고객가격대비고양판점(GMS)중가기획상품위주 체인형백 화점(다점포전략을 추구함)다품종 대량판매(비용절감)2,000∼3,000(미)Sears(일)일용품 위주 소형 백화점중층/중하층한화유통(잠실)개념모호할인

전략을 구사했는데, 당시 화장품 유통은 전문점에서 식료품점 같은 셀프서비스 매장, 대중시장으로 전환되고 있었다.새로운 경쟁에 대응하기 위해 BDF는 두 가지 전략을 개발하였는데 하나가 니베아크림이 역사적으로 형성해 온 시장지위를 안정화시키는 것이요 또 하나는 니베아 크림이 니베아 브랜드를 위해 창출한 호감을 다른 제품군으로 전이시켜 브랜드 강점을 개발하는 것이었다.첫번째 목적을 달성하기 위해 니베아는 현 제품 구성 및 로고는

및 수도권에 집중적으로 점포를 형성하였는데 이제는 지방으로도 확장을 하고 있다. 대구백화점 인수, 광주 밀리오레 등의 인수로 많은 부동산 자산을 가지게 된다. 이러한 부동산들은 2001아울렛으로 전환이 이루어져 많은 점포를 가지게 되고 이러한 점포의 확대로 많은 혜택을 누릴 수도 있다.5. 아울렛 업태의 이슈 정리 5-1. 국내 아울렛 시장 과포화 2010년 기준으로 패션잡화 등 이월상품을 할인 판매하는 아울렛이 전국적으로 180여 곳에 이른다.