[다국적기업의 글로벌 전략적 제휴관리] 다국적기업(국제기업)에서 글로벌 전략적 제휴의 장단점 및 관리요소

기업지식이전, 기업지식정보공유, 기업지식재산권, 기업지식근로자, 기업지식경영, 기업지식창조 분석Ⅰ. 기업지식이전1. 라이센싱2. 전략적 제휴Ⅱ. 기업지식정보공유1. 기관별 역할 및 DB구축 현황1) 주요 도서관2) 전문 정보기관2. 현 체제의 장단점 분석3. 역할 분담 및 협조 체제 구축Ⅲ. 기업지식재산권1. 지식재산권의 의의 및 체계1) 지식연구활동의 소산을 하나의 재산적 가치를 갖도록 법적으로 보호하는 권리2) 산업재산권과 저작권의

전략적 제휴와 국제 합작투자의 3단계 협상전략3. Post Negotiation: 제휴․합작기업 관리전략Ⅲ.국제 M&A 협상1. M&A란2. 국제 M&A 협상의 4단계 전략3. 국제 M&A에서의 주요 협상전략Ⅵ. 국제 기술이전 협상1. 2원적 기술이전 협상전략2. 라이센싱 협상전략3. 글로벌기업의 현지국과의 기술이전 협상Ⅴ.글로벌기업의 갈등관리협상 (Conflict Resolution Negotation)1.현지국 정부와의 협상2.본국 정부와의 협상3.해외 금융기관과의 협상4.현지근로자 및 노동조합과

관리까지 자동으로 이루어지고, 제조업체는 유통매장에서 상품이 팔리는 현황과 창고에 있는 재고물량을 실시간으로 체크해 생산량을 조절할 수 있다. 더 나아가 누가 어디서 물건을 사서 누구에게 선물했는지 까지도 추적할 수 있게 되는 기능을 가진 기능이지만 운용화의 표준틀을 만들지 못하였다는 이유로 개발 및 상용화가 느렸다.하지만 Wal-Mart, P&G, Gillete 등 100여개 다국적 기업들이 유통과 물류 혁신을 위해 구성한 EPC 글로벌에서 표준화 된 전

국제화를 지속적으로 확대시켜 나감에 따라 근본적으로 서로 다른 두 가지 접근방법을 고려하게 된다. 1.순수 글로벌 전략세계시장을 하나의 시장으로 간주하고 가급적이면 표준화된 제품을 대량생산하며 본사주도의 해외시장 관리에 의하여 세계 시장을 공략하는 전략적 방법.1)순수 글로벌 전략의 장단점(1)장점1.핵심기술의 해외이전다국적 기업이 현지의 경쟁자들보다 유리한점은 그 지역의 경쟁자들에게 부족한 핵심 기술, 마케팅, 관리기술,

제휴여부에 관계없이 독자적인 판매망을 구축한다. GM은 국내시장 분석과 포드, 다임러크라이슬러 등 다른 직판사의 장단점을 벤치마킹한 결과를 토대로 국내시장 공략방안 및 딜러선정, 투입차종, 판매목표, 딜러마진 등 종합적인 판매 전략을 마련한다. 하지만 이후에도 GM은 한국시장에서의 고전을 면치 못했다.(2) 대우 자동차 인수한국 자동차산업의 최고의 화제를 불러일으켰던 대우 자동차의 매각이 GM의 대우차 인수로 결론이 났다. 99년 기업개