코모도호텔 경영분석과 텔마케팅전략 분석과 해외진출 전략분석

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하고 싶은 말: 코모도호텔 경영분석과 텔마케팅전략 분석과 해외진출 전략분석 레포트입니다.

목차: Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 코모도호텔 소개
1) 선정배경
2) 코모도호텔 주요연혁
3) 외관과 내관
4) 운영시스템

2. 환경분석
1) 코모도호텔 내부환경분석 : VRIO모형
① Value(가치)
② Rarity(희소성)
③ Imitability(모방 가능성)
④ Organization(조직)
2) 코모도호텔 내부환경분석 : 강점과 약점
① Strength(강점)
② Weakness(약점)
3) 외부환경분석(전반적 호텔산업의 동향) : Porter의 다섯가지 세력 모델

3. 코모도호텔 해외시장 진출 : 태국
1) 선정동기
2) 태국시장 외부환경 분석
3) 진출방식결정 : 인수

4. 코모도호텔 해외진출 마케팅전략
1) 차별화전략
① 전통적인 분위기로 리모델링
② 한식 레스토랑
③ 교통서비스 제공
2) 홍보 및 마케팅전략
① 대장금을 통한 코모도호텔의 한식 홍보
② SNS · 블로그 마케팅
③ 방송프로를 통한 마케팅

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용: 호텔은 더 이상 단순히 여행객들에게 숙식만을 제공하는 곳이 아니다. 호텔기업은 사업을 하는 곳이며 성공을 위해 사업 분야별로 경쟁우위를 확보하고 훌륭한 경영전략을 전개하여 만족할만한 사업성과를 이뤄내는 것이 호텔사업의 최종목표이다.
요즘처럼 하루가 달리 사회, 환경이 급변할수록 기본에 충실한 경영(기업의 가치에 부합하는 경영전략)과 다양한 시도의 차별화전략이 필요하다. 호텔산업은 서비스산업으로서 인적자원이 중요하고, 초기 집중적인 시설 등에 관한 자본투자가 필요해 진입 장벽이 높은 산업이며 관광산업으로 경기에 민감한 특성을 지닌다. 그리고 이동이 불가능한 서비스 산업의 특성상 호텔은 사업 확장을 위해 새로운 곳에 호텔을 지어야만 한다. 우리는 코모도호텔을 태국에 성공적으로 진출시키기 위하여 코모도호텔의 내부분석을 통해 알게된 전통적 외관과 김치와 장을 직접 담그는 등의 희소성을 경쟁우위로 삼고 전통에 바탕을 둔 차별화전략에 집중하기로 하였다. 하지만 해외에 단독 진출하기에는 자본이 부족한 상황이어서 태국 현지의 호텔을 인수하기로 하였다. 현지에는 호텔 공급 초과 현상으로 인해 매물 직전인 호텔이 많은 상황이지만 중국, 인도 등 떠오르는 시장의 관광객이 증가함에 따라 중급규모의 호텔의 수요증가가 예상되므로 약 200개 객실의 중급 규모 호텔을 인수하기로 하였다. 인수 후 호텔경영형태는 리퍼럴 그룹형태로 호텔의 독립적 경영이 완전히 보장되지만 다른 여러 호텔들과의 상호 협조 하에 공동기금을 창출하여 새로운 정보를 교환하고 판촉활동과 예약 서비스를 하는 경영형태로 어느 정도의 자본 부담을 줄일 수 있다.

참고문헌: 국제호텔경영전략 / 김성용 저 / 기문사
글로벌 경쟁시대의 경영전략, 장세진, 박영사(2001)
호텔 관광 마케팅, 박호표, 학현사(1998)
호텔 기업경영의 합리화에 관한 연구 : 관광호텔 체인을 중심으로
이종순, 학위논문(1984)
호텔경영학원론, 오정환, 기문사(2001)
네이버 윙버스 여행가이드
인터넷 사이트 ‘대장금에 관한 포스트’ http://papam.net/1299
대한상공회의소 http://www.korcham.net
코트라 http://www.kotra.or.kr
사진출처 http://blog.naver.com/pin1973?Redirect=Log&logNo=40154041801

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