월마트기업분석,월마트경영전략,월마트마케팅전략,데이비드의경영방식,샘월튼의경영방식

방식을 통하여 가격을 낮추던 반면에 월마트는 항상 저렴한 가격으로 물건을 제공하겠다는 취지와 전략으로 EDLP를 내세우고 있다. 이는 전 세계에 표준화된 월마트의 전략이며 이 전략이 가능한 이유는 다국적 기업으로서의 바잉파워와 자금력, 자체 인공위성을 이용한 물류시스템의 구축을 통한 물류비 절감 등에서 비롯되고 있다.2. 저비용 구조저비용 구조는 샘월튼의 저서(샘월튼, 메이드인 아메리카: 마이 스토리)에서 밝힌 ‘월마트(Wal-Mart)는 1

기업이다. 유통망을 살펴보는 것이 아니라 우리나라에서 어떤 서비스 전략을 사용해야 성공 할지를 중점적으로 살펴보는데 의의를 두고자 한다. 그 이유는 현재 모든 유통업체들이 고품질에 보다 나은 서비스를 제공하는데 눈을 돌렸기 때문이다. 그래서 지금부터 두 외국기업이 성공하고 실패한 요인이 무엇인지 비교해 보겠다.2. 월마트는?(1) 월마트의 역사월마트의 전설은 경영가인 샘 월튼이 1962년 미국의 아칸소 주에 조금한 할인 매장을 열면서

목 차Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 월마트의 역사1) 창시자 샘 월튼2) 할인판매점의 기원3) 경영이념4) 성장과정 및 기업 현황2. 마케팅 분석1) 4P 전략2) STP 분석3) SWOT 분석3. 성공비결1) 양질의 서비스 및 철저한 가격할인2) 철저한 염가정책3) 신속한 첨단 기술의 도입4) 적극적인 신업태의 개발5) 고객만족 극대화6) 노사관계의 안정 및 높은 종업원 만족4. 월마트의 한국 진출 실패 요인 분석5. 경쟁사 분석1) 이마트2) 홈플러스 Ⅲ. 결론 Ⅳ. 참고문헌

경영의 결과라고 보여진다. TESCO는 위에서 언급했듯이 많은 외국 경쟁업체들이 이미 자리잡은 한국을 시장으로 선정하였다. TESCO라는 우리에게는 낯선 브랜드 네임뿐 아니라 후발주자라는 것을 감안하여 볼 때, TESCO는 다른 경쟁업체들에게는 없는 특별한 전략이 필요하였다. 여기서 TESCO는 까르푸나 월마트 등 세계다른나라에서 소위 잘 나가는 업체들이 우리나라에서의 실적이 미비하다는 점을 착안하였고, 그 원인으로 브랜드 네임이나 마케팅 전략,

분석하고, 시장에 대한 공동 전력을 추진하는 것 . 상품 개발에서부터 마케팅,판매,물류 등이 총망라된 전방위 협력인 셈이다.즉 제조업체와 유통업체간 제휴를 뜻함(월마트사례 + 이마트JBP현황설명)○ MBP를 통한 제조업체와의 상생 MPB(Manufacturing Private Brand)란 중소 제조업체 지원,육성 프로젝트  품질은 좋지만 이름이 잘 알려지지 않은 중소업체를 지원해 경쟁력 있는 독립 브랜드로 키워내겠다는 개념(MBP사례소개-롯데마트)○ 윤리경영 강조