두산인프라코어 경영분석및 두산인프라코어 EHS경영(환경경영) 사례분석과 두산인프라코어 경영결과분석과 보완점
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- 두산인프라코어 경영분석및 두산인프라코어 EHS경영(환경경영) 사례분석과 두산인프라코어 경영결과분석과 보완점 분석 레포트입니다.
- 목차
-
Ⅰ. 서론
1. 주제 및 두산인프라코어 기업선정 배경
2. 두산인프라코어 기업소개
3. 두산인프라코어 환경경영 도입 당시 환경분석
1) 기업외부 환경분석
2) 기업내부 환경분석
3) 두산인프라코어 SWOT 분석
Ⅱ. 본론
1. 두산인프라코어 EHS경영 비전과 미션
1) EHS 경영의 비전
2) EHS 경영의 Mission Statement
3) EHS 경영을 위한 두산인프라코어의 조직도
4) 두산인프라코어의 5대 EHS 경영 이슈
2. 두산인프라코어 EHS경영 이슈별 Operational plans
1) 통합 EHS 경영 시스템 (POLC분석)
① Planning
② Organizing
③ Leading
④ Controlling
2) 환경 영향성 관리 (POLC분석)
3) 기후 변화 대응 및 온실가스 감축경영 (POLC분석)
4) EHS 리스크 예방 및 관리 (POLC분석)
5) 임직원 안전 및 건강 증진 (POLC분석)
Ⅲ. 결론 (두산인프라코어 EHS경영 결과 및 보완점)
<참고자료>
- 본문내용
-
또한, 5대 전략 모든 영역에선 계획한 바에 적합한 만족스러운 결과를 도출해내었는데, 그 중 기후 변화 대응 및 온실가스 감축경영과 환경 영향성 관리 그리고 EHS경영 시스템에서는 Controlling의 분야가 집중적으로 다뤄지고 있는 점을 볼 수 있었다. 이는 구체적인 수치를 근거로 증명가능한 결과를 통해서 꾸준히 개선되고 있음을 보여준다. 사업의 특성상 작업환경의 안정성과 환경오염에 민감하기 때문에 두산인프라코어는 지속적인 전,중,후 과정의 피드백을 통하여 온실가스 배출량은 연간 약 700 ton CO2를 감축, 약 1억 4000만원의 비용절감효과, ‘우수소방대상 행정안전부장관상’ 수상 등의 긍정적인 성과를 내었다.
반면, Planning 과 Organizing 측면에서는 보완되어야 할 점들이 보인다. 임직원 안전 증진 및 근로자의 건강관리 전략에서는 그 기간은 6개월로 한정 짓고 계획을 수립한 점이 아쉽다. 임직원은 중요한 인적자원으로 그들의 건강은 기업경영과 직접적인 연관이 있는데, 이를 6개월의 비교적 단기적인 프로그램으로 완벽하게 관리하기에는 한계가 있다. 따라서 중장기적으로 그 기간을 확장시켜 보다 장기적인 프로그램이 개발되면 더 효과적이라고 본다. 또한, Organizing의 특성상 한번 변화된 내용이 오랫동안 유지되기 때문에 수시로 변경되는 눈에 띄는 변화를 발견하기는 어렵다. 그럼에도 불구하고 두산인프라코어는 사업장별, 부문별, 국제 EHS팀을 만들고 EHS 경영전담 부서를 조직하고, 새로운 기술을 반영하여 통합 IT 시스템을 구축하고 있는 노력을 볼 수 있었다. 앞으로 계속적으로 뻗어나갈 국제적 EHS팀 경영과 나날이 발전하는 기술의 연합으로 더욱 공고한 통합 EHS 경영시스템이 만들어지길 바란다.
- 참고문헌
-
두산인프라코어 홈페이지 http://www.doosaninfracore.com/
2011년도 두산인프라코어 통합보고서
2012년도 두산인프라코어 통합보고서
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