[재무자료분석] 제16장 활동기준원가계산(ABC)과 경제적부가가치(EVA)

과 주요 목표와 전략을 이해하고 실천하지 않으면 실제 성과를 이루어 낼 수 없으므로 계획단계에서부터 직원들을 참여시키는 방안이 필요할 것이다. 물론 이것은 일종의 자기 계획서이므로 성과를 달성하지 못했을 경우 변명의 여지가 없다는 위험도 있으므로 이러한 다양한 측면을 고려하여야 한다.2. ABM(Activity-Based Management : 활동 기준 경영)활동기준경영이란 원가대상별로 적정한 원가계산을 하여 이로부터 산출되는 원가정보를 활용하여 실제로

원가계산의 한계 2.ABC의 기본개념 3.ABC의 도입이 강조되는 이유 Ⅲ.ABC의 절차 1.ABC도입의 전제조건 2.활동분석 3.활동중심점 설정 및 원가집계 4.원가동인의 선정 5.제품원가 계산 Ⅳ.ABC의 활용과 ABM 1.의사결정의 개선 2.지속적 개선 3.성과측정 4.전략경영 5.활동기준관리(ABM) 6. ABC시스템의 도입이 기업성과에 미치는 영향 Ⅴ.사 례1.아시아나항공 도입사례 2.서울대병원 도입사례 Ⅵ.결 론 *참고문헌 및 자료목록 Ⅰ. 개 요1.

과 4. SCM 시스템의 구성 및 주요기능5. SCM 시스템 도입의 성공요인 제5절 지식경영시스템1. 지식경영 개념의 정의2. KMS의 구성 및 주요기능3. 지식경영 도입의 성공요인제 6절 전략적 기업경영시스템1. SEM 개념의 정의 및 시스템 구성2. 가치중심경영(VBM)3. 균형성과지표(BSC)4.활동기준원가계산과 활동기준관리(ABC/ABM)제7절 기타정보시스템 솔루션1. 제품수명주기관리(PLM) 시스템 2. 비즈니스 프로세스관리(BPM) 시스템 제2절 전사적 자원관리 시스템

가치의 증대에 초점을 맞춘 장기적인 관점에서 경영활동을 수행해야 한다. 그리고 이러한 기업가치의 극대화라는 목표에 부합하는 경영지표로서 최근 각광 받고 있는 것이 경제적 부가가치(EVA; Economic Value Added)이다. 우리는 각광받고 있는 경제적 부가가치에 대하여 더 자세히 알아보고자 한다.Ⅱ. 본론 1. 분석 목적에 따라 사용되는 분석지표 현재 사용되는 분석 지표는 목적에 따라 다음과 같이 분석할 수 있다. (1) 주당 이익액 또는 주당순이익 ( E

가치기반경영가치중심 경영관리(value-based management : VBM)활동중심 경영관리(activity based management : ABM)균형성과표(balanced scorecard : BSC)리스크 관리(risk management : RM)가치기준회계(value-based accounting : VBA)경제적 부가가치(economic value added : EVA) 새로운 관리기법Ⅱ. 정보기술기반 경영정보기술은 기업경영의 중요한 자원 중의 하나이고 이를 어떻게 기업경영에 활용하느냐에 따라 경영의 효율성이 좌우된다. 정보기술의 활용에 의한 새로운 경영관리