[인적자원개발] 개인개발사례

  • 등록일 / 수정일
  • 페이지 / 형식
  • 자료평가
  • 구매가격
  • 2004.12.09 / 2019.12.24
  • 11페이지 / fileicon hwp (아래아한글2002)
  • 평가한 분이 없습니다. (구매금액의 3%지급)
  • 1,400원
다운로드장바구니
Naver Naver로그인 Kakao Kakao로그인
최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.
자료평가하면 구매금액의 3%지급!
이전큰이미지 다음큰이미지
목차
Ⅰ. 외국의 개인개발 사례

1) 조직 내에서의 개인개발

1. 영국의 Investors in People 인증제
2. 싱가포르의 인력개발조직(People developer)
3. 말콤볼드리지상

2) 기업 내에서의 개인개발 사례

1. 3M

Ⅱ. 국내 기업에서의 개인개발 사례

1. 오티스LG
2. 이랜드
3. 현대중공업
4. SK텔레콤
5. 삼성네트웍스

Ⅲ. 기업 내의 개인개발 프로그램 사례

1. HRI 현대인재개발원의 여사원능력개발과정
2. HRI 현대인재개발원의 7habits과정

Ⅳ. 효과적인 개인개발 운영을 위한 지침

1. 학습도 업무의 연장이다
2. 학습자원센터를 구축하라
3. CEO부터 솔선수범하라

본문내용
Ⅰ. 외국의 개인개발 사례

1) 조직 내에서의 개인개발

1. 영국의 Investors in People 인증제

● 인적자원투자(Investors in People) 제도
‘인적자원투자 우수 조직(Investors in People: 이하 IIP)’은 IIP 기준(IIP Standards)을 달성한 조직을 말하는데, IIP 기준은 조직 내 인적자원개발을 통하여 조직의 성과를 향상시킬 수 있도록 설정된 국가 수준의 모범적 인적자원개발 실천 기준(national quality standard)을 의미한다. 인적자원투자 우수 조직 인증제는 이러한 기준을 달성한 기관(민간 및 공공기관 모두 포함)에게 국가기관이 공식적으로 인증을 수여하는 제도를 말한다.
영국은 자국 경제의 경쟁력 약화가 인적자원 투자의 미흡에서 비롯됨을 인식하고 국가 내 모든 조직에게 인적자원투자의 중요성을 깨우치고 실제 투자 확대를 유도하기 위하여 IIP 인증제를 도입하였다. IIP 기준은 고용부(Department of Employment)의 지원 하에 National Training Task Force가 Confederation of British Industry(CBI), Trade Union Congress(TUC), 그리고 Institute of Training and Development 등과 협력하여 1990년에 개발하였다. 개발된 기준은 1991년 TECs(Training & Enterprise Councils)와 LECs(Local Enterprise Companies)를 통하여 광범위한 시험 과정(pilot work)을 거쳤다.
IIP 기준은 경영목표의 설정 및 전달, 설정된 목표 실현을 위한 인적자원 개발 등의 계획적인 접근을 통하여 경영성과 및 경쟁력을 향상시킬 수 있는 국가의 정책 프레임을 제공하고 있다. IIP 기준은 ① 전념(commitment), ② 계획(planning), ③ 실행(action), ④ 평가(evaluation)의 4가지 주요 원칙에 기초하고 있다. 전념은 경영목표 달성을 위하여 조직원의 인적자원개발에 최선을 다하겠다는 최고 경영진의 의지를, 계획은 경영목표 달성을 위한 개인 및 팀의 체계적인 교육ㆍ훈련 및 개발 계획을, 실행은 사업목표와 직접적으로 연계된 프로그램을 통하여 필요한 교육ㆍ훈련을 제공하는 것을, 그리고 평가는 교육ㆍ훈련 및 개발의 성과를 사업목표, 조직 가치 그리고 미래 수요 등에 대비하여 평가하는 것을 의미한다. 각 원칙별 구체적인 평가지표(indicators)와 측정 증거(evidence)를 제시하면, <표 1>과 같다. 이 기준은 2000년 4월에 개정된 것으로 그 이전 기준이 과정 중심적이었던 것에 비하여 새 기준은 성과 중심적으로 개편된 것이다.

2. 싱가포르의 인력개발조직(People developer)

● 도입배경 및 도입주체
싱가포르 정부는 부존자원이 빈약하고, 토지와 인력이 제한되어 있는 상황에서 지식기반 경제화에 따른 고부가가치 창출분야의 육성 내지 발전을 위해서는 보다 체계적인 인적자본투자가 절실히 요구됨을 인식하게 되었다. 기업들이 환경의 급격한 변화에 따라 가중되는 경쟁압력을 극복하고 고임금․고성장 경로를 확립해 나가기 위해서는 인적자원에 대한 효과적인 투자를 통해 제품이나 서비스의 ‘질’로 승부할 수밖에 없다는 점에서 정부, 기업, 노조가 공조체제를 이루어 인력개발조직 인증제의 도입을 고려하게 되었다.
싱가포르 정부는 이러한 인식하에 1980년대에 이루어진 직업훈련원의 설립 및 체계화를
자료평가
    아직 평가한 내용이 없습니다.
회원 추천자료
  • 인적자원관리 개발활동애 의해 개발되어진 우수한 인적자원의 효율적인 활용에 대해 귀하가 직접 경험했거나 주변에서 보고들은 문제점을 제시하고 그에 대한 대책에 대하여 논리적으로 보고하시오.
  • 인적자원관리 경2 개발활동애 의해 개발되어진 우수한 인적자원의 효율적인 활용에 대해 귀하가 직접 경험했거나 주변에서 보고들은 문제점을 제시하고 그에 대한 대책에 대하여 논리적으로 보고하시오.목차서론본론1, 인적자원개발(HRD)의 의의2, 인적자원관리 관련 개념3, 인적자원관리의 변화 양상과 구성요소4. 개인개발의 의의5, 사례기업의 연혁6, 사례기업의 조직과 인사관리7, 사례기업의 직원 교육 현황8, 사례기업 분석 및 평

  • 기업 인적자원개발 관련 사례를 신문기사를 중심으로 찾아 제시하고 장단점을 분석하시오
  • 인적자원개발 관련 사례1) 사례 #12) 사례 #23) 사례 #33. 장단점 분석1) 사례 #1의 장단점(1) 장점(2) 단점2) 사례 #2의 장단점(1) 장점(2) 단점3) 사례 #3의 장단점(1) 장점(2) 단점Ⅲ 결론Ⅳ 참고문헌Ⅰ 서론인적자원이란 사람을 자원의 개념으로 경제적 가치를 창출해내는 생산적 요소인 지식과 기능 등이 축적된 상태를 말하는 것으로 어떤 조직에 생산활동을 위해서 고용된 사람을 의미한다. 그리고 개발이란 의도된 노력을 통해 조직 내에서 개인

  • [인사관리] 인력개발은 조직성과에 미치는 긍정적 영향
  • -인력개발은 조직성과에 긍정적 영향을 준다.- 목차 -서론 - 인력개발의 정의 본론- 교육 훈련의 절차- 인력개발의 효과- 기업사례(유한킴벌리)- 인력개발이 나아갈 방향결론서론인력개발의 정의인적자원개발은 개인과 조직의 발전을 위한 조직 내 의도된 학습활동으로서 개인개발(훈련, 개발), 조직개발, 경력개발의 통합적인 활용이며, 활용을 행하는 과정의 행위라 정의할 수 있다. 여러 학자들은 인적자원개발을 여러

  • [인사관리] 인력개발은 조직성과에 긍정적 영향을 준다
  • -인력개발은 조직성과에 긍정적 영향을 준다.- 목차 -서론 - 인력개발의 정의 본론- 교육 훈련의 절차- 인력개발의 효과- 기업사례(유한킴벌리)- 인력개발이 나아갈 방향결론서론인력개발의 정의인적자원개발은 개인과 조직의 발전을 위한 조직 내 의도된 학습활동으로서 개인개발(훈련, 개발), 조직개발, 경력개발의 통합적인 활용이며, 활용을 행하는 과정의 행위라 정의할 수 있다. 여러 학자들은 인적자원개발을 여러

  • 직장 외 교육(Off JT)의 장점과 Off JT교육 사례에 대해 조사하세요
  • 사례1) 수자원공사 직장 외 교육(Off JT)2) GE 직장 외 교육(Off JT) Ⅲ 결론Ⅳ 참고문헌Ⅰ 서론인적자원개발의 유형을 파악하기 위해서는 우선 인적자원개발의 구성을 살펴볼 필요가 있다. 이것은 인적자원개발이 결국 기업이 보유하고 있는 인적자원 즉 조직 구성원을 어떻게 관리하는가에 대한 문제이기 때문이다. 즉 기업조직의 관리 관점에 따라서 인적자원개발의 유형이 결정되기 때문이다. 인적자원개발에는 일반적으로 경력, 개인(교육), 조직 개

사업자등록번호 220-06-55095 대표.신현웅 주소.서울시 서초구 방배로10길 18, 402호 대표전화.02-539-9392
개인정보책임자.박정아 통신판매업신고번호 제2017-서울서초-1806호 이메일 help@reportshop.co.kr
copyright (c) 2003 reoprtshop. steel All reserved.